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今天给大家提一个讨论的话题,在工作不饱和的情况下,增加非本岗位职责,应不应该增加额外的绩效?关于这个话题,两种观点:
1、不应该增加绩效:员工到公司工作,公司发工资属于一种交易行为,公司工资等购买的是员工的八小时工作时间,在八小时内,工作不满和,公司有权利曾加额外工作,不需要增加绩效;
2、应该增加绩效:员工工作的岗位,有明确的岗位职责,岗位职责以外的工作,不应该承担,承担了就应该有相应的绩效作为报酬。工作不饱和说明个人工作效率高,或者是公司安排的本职工作内容少,这些不应该作为不给绩效的理由。
两种观点你认同哪个?或者说什么其他的看法?欢迎留言讨论。
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1楼 narcissuss
@赵建坤 首先非常感谢老师能抛出来这样一个问题。因为大约在一年前左右,当时迷茫的我曾在三茅问答区提出过这样的问题。当时得到的回复也是否定的占多数,理由是:员工已经忙不过来了,身兼数职的情况下,你还要考核人家,考核个毛线................... 当时我的没有太多的想法,只是觉得不合理,但是又找不出合适的理由。 但是现在我想说的是,要额外增加绩效!!!!!! 第一:入职时岗位说明书或劳动合同中并没有约定额外这部分工作,如今额外增加工作内容是与当初不符的,这种情况下员工要求涨工资,难道企业不会在涨的这部分工资中部分列入绩效么?(我觉得企业没这么仁慈吧```) 第二:对于员工额外承担的这部分工作,企业不要求成绩和结果么?如果企业对这部分工作没有标准和要求的话,我倒是觉得绩效的意义也不大。如果要求,那么员工既然需要承担额外这部分工作的职责和风险,企业也应予以额外的激励,不管正or负激励.... 以上仅代表个人观点,请多多指正
赵建坤
@narcissuss:感谢你积极的互动,指正不敢当。我认为:增加不增加绩效先放一边,为什么会出现员工工作不饱和的情况,这才是根本,是员工能力太强?还是公司分配的任务太少?还是其他原因?这个需要搞清楚,能力强的员工调整到跟合适的岗位,发挥其能力。公司工作内容分配的太少,是不是考虑减员增效?如果是工作流程导致的工作不饱和,优化梳理工作流程,总之要对症下药。就问题本身来讲,支持你的说法。这个绩效不是基本工资,不是福利,其实是考核监管。是做了就要承担结果的问题。
@narcissuss:再补充一点:一定要避免一个问题,做点工作就要绩效,没有绩效就不好好做。
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1楼 narcissuss
@赵建坤 首先非常感谢老师能抛出来这样一个问题。因为大约在一年前左右,当时迷茫的我曾在三茅问答区提出过这样的问题。当时得到的回复也是否定的占多数,理由是:员工已经忙不过来了,身兼数职的情况下,你还要考核人家,考核个毛线...................
当时我的没有太多的想法,只是觉得不合理,但是又找不出合适的理由。
但是现在我想说的是,要额外增加绩效!!!!!!
第一:入职时岗位说明书或劳动合同中并没有约定额外这部分工作,如今额外增加工作内容是与当初不符的,这种情况下员工要求涨工资,难道企业不会在涨的这部分工资中部分列入绩效么?(我觉得企业没这么仁慈吧```)
第二:对于员工额外承担的这部分工作,企业不要求成绩和结果么?如果企业对这部分工作没有标准和要求的话,我倒是觉得绩效的意义也不大。如果要求,那么员工既然需要承担额外这部分工作的职责和风险,企业也应予以额外的激励,不管正or负激励....
以上仅代表个人观点,请多多指正
赵建坤
@narcissuss:感谢你积极的互动,指正不敢当。我认为:增加不增加绩效先放一边,为什么会出现员工工作不饱和的情况,这才是根本,是员工能力太强?还是公司分配的任务太少?还是其他原因?这个需要搞清楚,能力强的员工调整到跟合适的岗位,发挥其能力。公司工作内容分配的太少,是不是考虑减员增效?如果是工作流程导致的工作不饱和,优化梳理工作流程,总之要对症下药。就问题本身来讲,支持你的说法。这个绩效不是基本工资,不是福利,其实是考核监管。是做了就要承担结果的问题。
赵建坤
@narcissuss:再补充一点:一定要避免一个问题,做点工作就要绩效,没有绩效就不好好做。