真正接触人力资源也是在私营企业,当时企业规模还较小,人事版块极不完善,随着企业的的发展,企业业务的不断的扩大,原来的人和事及办事的流程严重的滞后,公司开始推行绩效管理。也只是在岗位工作内的事物做出考核。通过不断人才引进,企业的规模不断扩大,不断完善公司的制度与流程,各方面也开始健全,公司开始推行KPI的考核,让所有的员工明确公司的经营目标,部门目标,个人目标,并围绕这些目标奋斗。运行几年,效果很好。 个人觉得绩效考核只有适合企业才是最好的。根据企业的不同的发展时期也现状及时的调整,最终达到双赢。
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