我对绩效管理模块没有接触过,通过今天的学习让我对绩效这块有一点点的认识: 1、要做绩效考核需要老板的支持,不是人力资源部门自己单独来完成这个事,而是需要各个业务部门一起来完成这个工作,人力资源部门是在配合各部门的工作来提升管理水平。 2、绩效管理需要和各部门的负责人一起来沟通,因为业务部门知识自己业务的重点,哪里需要提升,哪里需要改善,他们定业务考核指标之后能更好的推行绩效管理。 3、绩效考核不是为了扣员工的钱,而是为了完成企业制定的战略目标,建立员工的激励制度,让员工能积极的工作,在一个企业不仅有奖励而且还要有罚款,这样才能更好的管理。
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