进入2018年,作为企业人力资源负责招聘的专员,通过近几个月的努力,感觉今年的招聘形势有点严峻,招聘任务完成不到全年计划的三分之一。看来,进入六月份,我要努力了!
招聘信息的收集,不外乎在网络上发布招聘信息,利用公司内部的员工介绍招聘,利用专业的招聘代理公司给招聘,但是,收到客观条件的限制,特别是公司缺少的工程技术人员,招聘后离职率高,留不住核心人才,致使公司招聘工作陷入了被动,疲于应付。
下一步,我想通过改善企业自身的形象,加大留人的力度,让新招聘的员工能尽快融入公司,为公司的发展贡献自己的力量。
招聘人员面试时,我最注重建立合作关系的能力的培养,主要考察以下几个方面:
若你想找一位在公司中做领导职位的人,你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面,信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心,并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时,这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。
你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的?
当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?
讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?
你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?
你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
管理者应该多长时间,在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?
你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?
在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?
以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?