集团、分子公司绩效管理
作者 sdlxy
2018-06-04 16:28
382
当企业扩张壮大到一定阶段之后,必然会走上规模化的道路,例如在异地城市开办分、子公司。那么今天我们就来聊一聊如何做好分、子公司的绩效话题。如果你是集团公司的绩效负责人,如何保证集团的绩效政策在分、子公司推行呢?如果你是分、子公司的绩效负责人,如何在集团公司的绩效方向上,实施更符合分公司特色的绩效管理呢?
秉骏哥李志勇说:
6、一国两制管理
集团公司、分子公司由于发展时期、地区、员工、习惯、管理层等不同,注定了不可能实行完全一致的管理政策。
绩效管理也是一样,必须要根据分子公司的业务、管理需要,更要尊重当地习惯,最好不要在分子公司内部,一样的事情搞两套甚至几套政策。
比如:有的人按照集团公司作息或拿奖金,有的人按照分子公司的规定来。这样,既给管理带来折腾,也让员工感觉不公平,还会让部分人员感觉到不应该有的“优越感”。建议最好统一按照分子公司的政策。
我认为,分子公司同属于一个集团公司,可以一些宏观上保持与集团一致,比如:统一标识、颜色、着装、对外形象等。但在具体的管理上,就应当尊重分子公司的特点和具体要求了,不可强制与集团一致。
这就是企业集团化管理的一国两制,其中的内容和细节非常多,需要针对不同分子公司采取不同的政策,可以制订“基本法”来体现一国的大原则和两制的操作规定。
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