翻山越岭逐个击破
大家好,我在一家百人左右的公司从事人事工作。公司有两三个员工是老板直接介绍入职的,这几名员工工作也还靠谱,在各自的岗位上都能胜任,但就是行为有些散漫自由,总是不能严格遵守公司制度,比如午睡时间过长、常常忘记打卡、宿舍卫生最差等等,虽然不是原则性的大错误,但是其他员工都认真遵守,因此影响很不好。
请问各位牛人,裙带关系员工做事尚可但不遵守企业制度,HR怎么办?
大家好,我在一家百人左右的公司从事人事工作。公司有两三个员工是老板直接介绍入职的,这几名员工工作也还靠谱,在各自的岗位上都能胜任,但就是行为有些散漫自由,总是不能严格遵守公司制度,比如午睡时间过长、常常忘记打卡、宿舍卫生最差等等,虽然不是原则性的大错误,但是其他员工都认真遵守,因此影响很不好。
请问各位牛人,裙带关系员工做事尚可但不遵守企业制度,HR怎么办?
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我,经历过类似的情况。
从材料中可以分析得出题主所在的企业boss还是偏传统风格,所以想要破解上述的状况还真得花点心思和脑子。按照题主所面对的问题我们按照正规解题思路来分析。
迟到原因:
1、自身习惯问题,存在态度不重视,表现在制度要求已培训并签字过,但依旧我行我素
2、不可抗力因素,上班路上偶遇突发事件或其他不可抗力因素,但前提是已提前说明,未说明也一律按照第1条对号入座。
解决方案:
我们说当事情的发展形成晕轮效应,影响周边的人和事务时我们才习惯性的去分析去制止,而并未将行为初见端倪的时候扼杀在萌芽状态,这也是造就那些人开始钻空子的原因。既然事情已经发生那么我们就得收集有利的证据以证实该人员未按照正常员工管理条例去执行,证据不光只是眼见,需要确切的证据比方说未按指纹,未考勤记录,或者到点时间还未正常上班,最好有视频或者是录像,顺带将周边其他表现好的员工形成鲜明的对比。
等到收集完足够的证据后,可以潜移默化或者私下先沟通交流,只是为了给对方保留面子,可以以别的同事经常提到他们的种种不遵守制度的新纷纷私下议论,给他们能造成偶尔的“舆论”压力,此方法可以作为友情提醒,为后面要进行处置埋下伏笔。
一意孤行,事态严峻时就必须和直接领导沟通(最好是有裙带关系的领导),描述的出发点是这类人员的行为影响了不只是周边的同事,其实对该领导在员工心目中的地位也会有影响,说的时候不能这么露骨,语言需组织,委婉表达即可。另外从本着给员工改正机会的角度讲也曾友善提醒过几次,但还是屡教不改。说完并提供这些人员不遵守相关制度的证据,然后向领导提议处理方案。
一般领导肯定会对有上述行为的员工有所处理,如果是顾于颜面一般不会直接开除,可能会调岗(调整到不足以影响面很多的部门),或者是行使领导的威严,将这些人员叫进办公室然后批评,责令按期整改,然后告诉你已经处理过了,所以你想要将那么人员怎么处理需要在汇报的时候给领导做好引导,领导才会顺势按照你的思路去思考问题。
思考总结:
当处理完这些事情后,无论结果是否让所有人满意我们都需要静下来思考,比方说产生这类事件的原因,真的只是员工本身,还是公司方面未出台比较有说服力或者公信力的制度,制度是否有给所有员工培训并上传下达形成一种工作氛围。当恶意不遵守行为出现时,是否是马上进行处理,让该员工或者是周边同事引以为戒,有时候造势其实也能带来很好的宣传效应,明明很小的事件但是很严肃客观去处理,员工后期也会引以为戒。
遇到裙带关系很正常,不是一畏的畏惧,做人事,自身需严格按照制度执行,才能树立标杆,才能去纠正未按照制度执行的人员。
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2024-09-25 11:58
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