周曙峰说：
制度是要守的，他们既然胜任工作，就试着放下有色眼镜，就事论事吧。这类事情，一般会尝试范围从大到小各个击破。大范围的做法，不针对个人，是否可以安排一场针对全体员工的公司制度培训，明确公司制度的同时也明确惩戒方式和指标，并在会后将制度予以公示，彰显公平公正的态度。这样，手里就有一杆秤了，也有底气了。在一定期限内，可以针对已培训的制度进行考核，或是抽查不遵守制度的员工，真的罚。上心的人，自然会在意。如果这么做还是没有改善，不妨小范围单个约聊一下，你说了“影响不好”，很可能你看不下去了，或者有员工已有微词，可以试着搜集证据去和他们聊聊看，当然也可以先和部门负责人沟通、让他们内部先解决一下。怎么聊就看你自己啦。
但记得明确一点：做所有事情前，确保老板知道你会这么做，并且同意你这么做。关于这一点，说到第二问
我的点评
制度是要守的，他们既然胜任工作，就试着放下有色眼镜，就事论事吧。这类事情，一般会尝试范围从大到小各个击破。大范围的做法，不针对个人，是否可以安排一场针对全体员工的公司制度培训，明确公司制度的同时也明确惩戒方式和指标，并在会后将制度予以公示，彰显公平公正的态度。这样，手里就有一杆秤了，也有底气了。在一定期限内，可以针对已培训的制度进行考核，或是抽查不遵守制度的员工，真的罚。上心的人，自然会在意。如果这么做还是没有改善，不妨小范围单个约聊一下，你说了“影响不好”，很可能你看不下去了，或者有员工已有微词，可以试着搜集证据去和他们聊聊看，当然也可以先和部门负责人沟通、让他们内部先解决一下。怎么聊就看你自己啦。
但记得明确一点：做所有事情前，确保老板知道你会这么做，并且同意你这么做。关于这一点，说到第二问
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