6.6号总结
作者 墨七少爷
2018-06-08 10:03
498
大家好,我们是一家不足两百人的中小企业,由于人数不多,公司的绩效根据每位员工的关键工作及日常工作综合评定。然而,能力较强的员工由于承担责任较重,负责事情较多,绩效扣分较多;反而是能力平平的员工,平时做做执行的工作,却能拿到绩效高分。每次绩效分数出来后,那些实际能力较强的员工反而得不到激励。对于这种现象,我们不知道该如何是好。
罗朝松说:
能者多劳,在国内企业中是比较常见的,尤其在中小企业里面,这种现象发生的概率更大。因为把重要的任务交给能者,能够获得更好的结果,对整个组织而言,这也是一个最优的选择。毕竟,在资源有限的前提下,当然希望产出最大化。
能者因为承担责任多,出现错误的几率就大,被扣分的可能性就越大。乍一看,这一逻辑好像是正确的,能力强的人得分低于其它执行的人员好像不大合理,会挫伤能者的积极性,然而,仔细一思考,或许还有其它的答案。
一方面,绩效得分衡量的是价值创造(或者说目标达成情况)。能力强、承担责任多,但如果承担的这些责任都没有很好的履行,得分低不是很正常的吗?反之,如果能力强、承担责任多、都做得很好,那得分自然就很高了。也就是说,不是承担责任多,绩效得分就应该高。
另一方面,主价值创造人员(尤其是市场、销售类人员),他们的价值创造受个人主管因素影响较大,其绩效结果会有比较明显的波动。而对于执行性人员而言,他们的绩效浮动范围很小,好也好不到哪里去,差也差不到哪里去。
那么,这种现象是否就是正确的呢,也未必,继续往下看!
我的点评
能者多劳,在国内企业中是比较常见的,尤其在中小企业里面,这种现象发生的概率更大。因为把重要的任务交给能者,能够获得更好的结果,对整个组织而言,这也是一个最优的选择。毕竟,在资源有限的前提下,当然希望产出最大化。
能者因为承担责任多,出现错误的几率就大,被扣分的可能性就越大。乍一看,这一逻辑好像是正确的,能力强的人得分低于其它执行的人员好像不大合理,会挫伤能者的积极性,然而,仔细一思考,或许还有其它的答案。
一方面,绩效得分衡量的是价值创造(或者说目标达成情况)。能力强、承担责任多,但如果承担的这些责任都没有很好的履行,得分低不是很正常的吗?反之,如果能力强、承担责任多、都做得很好,那得分自然就很高了。也就是说,不是承担责任多,绩效得分就应该高。
另一方面,主价值创造人员(尤其是市场、销售类人员),他们的价值创造受个人主管因素影响较大,其绩效结果会有比较明显的波动。而对于执行性人员而言,他们的绩效浮动范围很小,好也好不到哪里去,差也差不到哪里去。
那么,这种现象是否就是正确的呢,也未必,继续往下看!
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