我想三个方面吧。一、公司战略、经营目标制定的顾问及组织者,这输出的是是各部门的中期及年度事业计划、方向、指标、标准;二、人力资源如何承接及支撑各部门?这纬度是通过人力资源合作伙伴的角色得以实现,以人力资源六大模块的流程化、制度化、标准化作为支撑共赢;三、人力资源以对接‘公司所有人’的纬度,以日常管理活动,对‘所有人’的选、入、试、转、考、培、异、离等保障公司日常经营活动运转。
其实总结就两个大的能力:公司战略制定的组织能力和战略的解读能力(战略和人力资源有什么关系?人力资源为战略的达成能做些什么?怎么做?)