在印度的驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它拴在水泥柱或是钢柱上，无论小象怎样挣扎，都无法挣脱。后来，小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象、可以轻易地挣脱链子时，也不会去挣扎了。结果，在印度，人们总看到一根小小的柱子、一截细细的链子，就拴住了一头千斤重的大象。
“细绳栓象”的故事，说的是习惯。有时候，你需要挣脱习惯、脱离常规去思考。从行政转去做人事是如此，领导不满意时、你的应对也要如此。当然，这是后话了，我们先针对你的问题，从头说起。
1、擅用任务分解法（WBS），拆分招聘步骤。
单就“招聘新手如何快速准确招到合适的候选人。”可以试试任务分解法，也叫工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），跟因数分解是一个原理，指的是把一个项目按一定的原则分解成任务，任务分解成一项项工作，再把一项项工作细分到每一天的日常活动中，直到分解不下去为止。任务分解法，很多时候专克“看似解决不了”的问题。它能把复杂抽象分化为具体可执行，帮助你缕清思路。
如何招聘，把你能做的、细分的小项，划出完整、可量化的步骤，然后给每个分解后的任务步骤规定完成时间，设立阶段性目标，并坚持执行、各个击破、直到完成。
你能做什么？人、事、网、书，依次问过去。1个多月了，即使你害羞、不敢问人（当然，现实中向领导寻求帮助或是在行上问前辈我认为是最快的办法，你终究要迈出这一步。），至少也可以看看招聘类经典书籍，比如《聘谁》《行为面试法》，总结筛选和面试的思路；在三茅，大把微课可以供你学习；百度“人力资源副总经理需要做什么”、“如何筛选简历”，招聘网站上看看别人家JD上的需求、对比看看自家JD要不要随之改变，甚至可以去知乎、用类似百度的问法去搜“怎么筛简历”，也能总结出一些东西。然后，用你总结的东西，去试：哪怕有简历不合适，你都可以去试，去听听简历上那位人力资源副经理/经理在做什么，同时想想你们想要什么人，聊了之后，你是不是也觉得不合适，万一你觉得合适，正好可以拿出你的理由，去问领导，他认为是哪里不合适，一来二去，方向也就慢慢出来了，你能用作筛选的关键词，也出来了。你能做很多，不要除了着急、什么都不做，而不知道怎么做，有时是你的目标太大，一步无法做完——学会拆解。
拆解，拿看书举例，不要开始就用“我要看完XXX”这种目标，改为，每天看《聘谁》1章（或从哪一页到哪一页），整理笔记、划出实操点；预计出哪天看完，总结回顾，整理实操点、尝试用在筛选简历、电话面试上，今天用这个技巧，明天可以用那个技巧，然后根据实际效果优化改进。赶紧动起来，设立阶段性目标，小步快跑。
2、对于确实无法完成的事情，说出你能做的，坦诚你做不到的。
刚从行政转做人事，领导就让你招副经理级别的候选人，其实担子有些过了，导致你现在明显是抓不着头绪的焦虑状态，在这个状态下，你的“做完工作”，别说结果优秀了，及格都谈不上。
有时候，有职位需求不代表领导真的想招、也不一定领导真想让你招到，真的做不到的时候，别想那么多，无妨告诉领导，你确实没法做到，你能胜任的部分在哪里，然后，提出你的困难，给出你能想到的最佳方案，包括时间节点，想要的额外配合（比如猎头）等，擅用支持。
常规任务，自然要尽全力去超越预期，但作为招聘新手，让老板知道你能力范畴、合理化对你的预期，不丢人。
3、学会了技巧，再慢慢忘记技巧。
这一点，等你学会一些实操经验、能筛选出合适简历、慢慢开始面试的时候，再来看。1个多月没有一个能入职的经理级人选，有很多原因，但1个多月甚至都没有一份让领导满意的简历……你可能还没明白自己要招什么样的人、也不知道用什么关键词筛，先充实知识解决这一点吧。
想到“忘记技巧”，源于最近旁观的俩人对话：HR同事和部门负责人。主搜简历时常用关键词搜索，HR同事问部门负责人有没有建议，结果负责人说，这么做太僵化，需要锻炼出看简历的直觉，看着简历能判断是否适合他。结果，同事觉得负责人找茬，俩人吵了一架。
但负责人说的不是没有道理，只不过关键词筛选是我们所习惯的常用手段，平时自然会优选最擅长、最习惯的方式来招人，而且舍近求远也不利于高效产出。然而不可否认，合适的候选人，简历里不一定有足够匹配的关键词，从简历和电话里却能感觉出靠谱，感觉出，“这是我们的人”。这是直觉，碰上简历时的直觉，但追根溯源，是积累的经验得出的直觉。这份直觉，除非天赋点在线，大多数人都需要从关键词的筛选中慢慢积累经验，从与部门和领导的碰撞中知道他们到底想要什么人，知道这人需要什么技能才能做到什么事——只有这样长久的积淀，才能有底气，支撑自己的直觉。
而直觉，是反习惯的。很多看似适用的关键词、不一定能搜出合适的人，你得想新的；看似合适的候选人，不一定合用，你得想办法找其他人。不断颠覆以前的习惯，才能不断精进——之所以说行政转人事、领导不满意的时候你的反应也要超脱习惯，是因为你面对的事情和人不一样了，你只有主动去超越之前的习惯，多付出一些去建立现有场合下的直觉和技巧，才真正于你有益。
总之，新手做招聘，可以从学到的正确指引里设定一些目标，拆解成可以坚持的动作开始做。对你而言，现在是在挑战舒适区，但这样的状态，也更利于掌握新知识和技能。加油。
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8楼 大帝马青云
#赞赏# 学会技巧再慢慢忘记技巧，是说从实践中来再到实践中去么？哈哈
7楼 元元之璇妈
谢谢分享
6楼 張銘
谢谢分享
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 从任务到分解，从支撑到解决！从外援到自我！谢谢骆琪老师分享！
4楼 一鼻子灰
量化目标再分解，便于执行；剖析自我，认清楚现实；然后再深入学习理解有自己的思路和想法。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。
3楼 康迪丝
拆解，拿看书举例，不要开始就用“我要看完******”这种目标，改为，每天看《聘谁》1章（或从哪一页到哪一页），整理笔记、划出实操点；预计出哪天看完，总结回顾，整理实操点、尝试用在筛选简历、电话面试上，今天用这个技巧，明天可以用那个技巧，然后根据实际效果优化改进。赶紧动起来，设立阶段性目标，小步快跑。
2楼 布丁菠萝123
谢谢分享
1楼 s四月天
谢谢分享