“你是我的眼，带我领略四季的变换；
你是我的眼，带我穿越拥挤的人潮；
你是我的眼，带我阅读浩瀚的书海；
因为你是我的眼，让我看见这世界就在我眼前。”
谈到招聘，这首旋律回荡在脑海里停不下来。
企业能走多远、未来有多大格局，很大程度上取决于HR为公司物色的那些人。
So，HR就是公司的眼！
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前几日，公司项目遍地开花，招聘压力陡增，领导挥一挥衣袖：Berry，我命你速去凡间物色招聘经理，速去速回！
Berry掐指一算，时日不多。
当然，机智如我，这么多年的江湖也不是白混的。前后10天，招聘经理搞定！
题主的困惑曾经也是Berry的困惑。当新的招聘需求扔过来，HR可以参考以下三部曲。
一、明确岗位JD
不得不说，在招聘过程中，人力资源部跟用人部门之间永远有一道无法逾越的鸿沟。这种差距好比男女生之间的差距，有本书叫《男人来自火星，女人来自金星》。
稍稍具有管理意识的用人部门，会给出明确要求：工作年限、学历背景、年龄范围等。这种管理者可遇不可求，Berry非常珍惜与这类部门的合作机会。不过，大多情况下，对话如下：
HR：“*总，您想招什么样的人？”
用人部门：“你先推几个过来，我看看再说。“
HR：“对性别、年龄有要求吗？“
用人部门：“这个不是重点，关键气场相符。”
鲜血够喷一地！
反过来说，高段位的HR不仅能对岗位需求给出具有指导意义的建设性意见，而且还能防患于未然，对部门的用人需求作出前瞻性预测。正如，真正高明的医术是在病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除。因此，为了缩减这种鸿沟，前期HR要大量推人，然后要求用人部门反馈。通过磨不断合，候选人画像会逐渐变得清晰。
二、拓展招聘渠道
前程无忧、智联招聘、猎聘、boss直聘等常规付费渠道不在话下，当然这些付费渠道，只要付钱，资源是共享的。想要脱颖而出，还要另辟蹊径。
1、平时多注重人脉积累，关键时刻派上用场。线下HR沙龙、线上HR学习交流群，多认识几个HR朋友有益无害。在招聘经理电话邀约过程中，每拨通一个电话，无论来与不来， Berry都主动要求添加候选人微信。正所谓，买卖不成情意在。给对方留下好的第一印象，下次江湖再见。
2、职场社交平台打通招聘任督二脉。推荐几个比较好用的社交平台：领英、脉脉和大街网。Berry曾经通过领英，挖了竞争对手的墙角，连根拔起搞定团队7个人。当然，你可能会说，我是宅男（宅女）我内向，不善交际不爱动。可是，作为一名合格的肩负招聘职责的HR，难道不应该是静若处子、动若脱兔？HR行走江湖，全靠演技。
Berry有个男同事，形象好气质佳，本是混迹演艺圈的料，之前也有舞台经验，可惜没遇到伯乐，误打误撞入了HR这行。不过他良好的表达能力及丰富的肢体语言，在招聘过程中发挥地淋漓尽致。
三、优化招聘流程
90%的招聘都败在话术上。招聘邀约其实是发起邀请的一个过程，如果邀约没技巧，未见面已被Pass。撩人也是门技术活。
沟通过程中能用敬语尽量用敬语，有些常规的问题必须提前准备，比如自我介绍、公司介绍、公司发展战略、职业晋升通道等。将公司的优势巧妙地融入整个电话沟通过程中。
安排面试过程中，一定要注意细节。比如，让候选人不能等太长，曾有个优秀的候选人因等了近1个小时未见到面试官甩门而去，后续我们再联系，公司已被他拉黑。
在选人上，Berry基本遵循以下几个原则：
1、选合适的，不要优秀的
招聘讲究人岗匹配性，Berry是从未不被“211”、“985”迷惑双眼。在不同发展阶段，公司选人标准肯定不一样。初创型阶段，需要踏实肯干、能做事实的；野蛮成长阶段，公司需引入更优秀能给公司带来更多灵感的新鲜血液。
2、先进后出原则
G：“我们部门的财务主管迟迟未到位，严重影响工作开展。”
Berry翻个白眼：“谁让你要求这么高。“
G：“我同意没用，HRD有一票否则权。”
Berry:”……”
公司能有如此敬业的守门神，总经理应该睡着也能乐出声来。照常理来说，最容易放水的应该是HR部门，每日招聘指标如悬梁刺股。Berry也碰到过有招聘洁癖的HR，要求3年及以上工作经验，差半年PASS；本科及以上学历，专升本PASS。其实，在选人过程中，最难契合的是软实力。这是种隐性指标，如价值观是否与企业相符、气场是否与现有团队搭，这种不能用确切语言描述的隐性指标更弥足珍贵。
一百个人眼中有一百个哈姆雷特，想招到完全匹配的候选人也是可遇不可求的。洁癖也不该影响正常工作开展为前提，如实在没有合适的，建议退而求其次，先进再说！
3、意愿优先，能力其次
经Berry多次验证，那些对公司有较强意愿的候选人，在入公司后，当遭遇组织架构调整或者频繁加班期，比一般同事更具韧性和黏性。所以，我在面试过程中非常关注候选人的求职动机。
冰山模型也告诉我们，招聘人才时，不应仅局限于对技能和知识的考察，而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。如果有良好的求职动机作支撑，哪怕遇到困难和挫折，也不至于轻易放弃。
曾经有个段子：你想毁掉一家企业，就去这家企业做招聘吧。成也萧何败也萧何。
招聘里“道道”这么多，紧紧停留在理论层面永远也无法get到精髓。实践出真知，只有不断试错，不断总结经验，才会慢慢养成识人的直觉。
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14楼 毛毛1234567
没看到干货
13楼 Yedda430
退而求其次，辞退的时候怎么处理？
12楼 Camillezl
感谢分享
11楼 嘉嘉007
你想毁掉一家企业，就去这家企业做招聘吧。成也萧何败也萧何。受教啦，感谢分享。
10楼 梦萦大唐
谢谢分享
9楼 張銘
谢谢分享
8楼 以勒
！
7楼 呆萌的苹果18061409
受教了！
6楼 一鼻子灰
套路满满 ，思路也满满。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。
5楼 Sunny3776
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4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 先画像再说！有像有对象！谢谢贝勒老师！
3楼 去哪儿
感谢分享
2楼 进击的雪碧18052419
打卡
1楼 十三月的北风
演技、套路与实力，一个都不能少。