秉骏哥李志勇说：
1、季考更广，年考适宜 季度考核的指标应当包括公司下达的全部年度指标，而且往往可以在年度指标以外额外增加一些指标，也就是说，季度考核的指标比年度考核的指标更多更广。比如：某个季度特有的或需要特别强调的工作，而这个工作在公司下达的年度指标里可以没有。 例如：公司下达给人资部的年度指标里可以没有具体的企业文化建设内容，但第二季度的考核里则可以有“组织公司春季运动会”的考核项目。 另外，即使季考与年考的指标相同，其考核的内容来看，季考更为细致，年考则更为笼统和宏观，比如：年考只关注全年的任务，而季考则需要考虑四个季度一般不宜均分年度指标，需要根据不同季度的情况来分解，特别是有明显淡旺季的指标。 2、季考重过程，年考重结果 没有季考，就没有年考，若只有年考没有季考，年考的指标则难以得到保障和完成，只有重视平时的每个季度业绩考核，出现问题，及时研究解决，查漏补缺，才能保证年考有相对满意的结果。 若只有季考没有年考，就可能出现年终奖、年度红包、员工升降职、年终评优评先等无说服力的量化依据，因为张三的考核在一季度可能表现优秀而在四季度则表现一般，李四的考核在二季度可能表现一般但在三季度表现优秀，也就是说，各部门、各员工的年度业绩考核整体情况如何，需要综合各个季度的情况来看，而不能拆开看各个季度的情况，这样是不方便比较的。
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