1、思考:a老板想要什么(低成本、高激励、合法合规、便于管理)b公司现状(人员规模、公司文化特点、主营业务特点、发展期望、导向因素)c人力资源角度的考虑(宽带设计、市场水平、行业水平、公司支付能力、定岗定薪、激励方式、奖惩手段)
2、工具:a宽带设计(有很多方法,建议网上学习,内容较多,包括岗位评价等,要分成职能、销售、研发等类别)b薪酬结构,有了薪酬宽带就有了基础,然后就是添砖加瓦,基本薪酬的基础上,要有各项津贴补贴啊,视公司支付能力,确定名目,比如公司地理位置不好,就叫交通补贴,附近没有食堂,就叫餐补,除此之外,就是绩效奖金,公司创业初期,可为职能岗位提供固定年终奖,年底双薪或者三薪,月度或季度考核可暂时不添加,若公司人力资源部门人手足够可添加月度季度考核奖金发放,若人手不足,就简单地根据考勤情况扣减工资。记得设定扣减下限。
3、制度编写:下一个模板,至少要包括指导思想、部门职责、基本机制、薪酬模式、薪酬结构、缺勤薪酬管理(迟早、旷工、病假、产假、哺乳假、陪产假、事假等等等等)、薪酬发放、薪酬确定与调整、薪酬特区与协议工资制、薪酬保密、附件。附件包括岗位职级表(专员、主管、经理或业务员、主管、经理、总监,这个看你们公司)、岗位薪酬宽带表、相关补贴标准表、各职系薪酬结构比例表(分为管理层、中干、基干、职能、销售、研发、生产)、绩效考核结果与绩效系数对应表等等等等