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招人资副经理1个多月，工资还是同行中上，却仍没有结果，在人资同行跳槽离职率如此高的今天，不得不说楼主确实是新手一名，我想，如果再在一周内招不到的话，楼主离离职就不远了。
再来重复一下楼主的问题，即“招聘新人如何快速准确招到合适的候选人”，就来剥竹笋一样，层层剖开、闻闻味道：
1、何谓“合适”？
招人资副经理，难道经理需要配副手？或者是经理由某人兼着，但不专业，需要招副经理，招来后如果各方面能力不错，就转“正”？
这虽然与招聘没有直接关系，但应聘者一定会如此生疑的询问，楼主有必要做好妥当回答的准备。
投来简历，领导不满意，为什么呢，什么简历是领导看上去就比较“合适”的呢？
你问我，我问谁呀，还不是只能问楼主的领导了。
所以呀，磨刀不误砍柴功，多多的与领导交流，包括应聘者的年龄、性别、长相、高矮、胖瘦、籍贯、学历、专业、行业经验、职位经历、语言、电脑水平、写作能力、待人处事、性格、书法水平、体育能力等，甚至包括一些潜规则要求等，不要不好意思问，只要想到的，都可以征询领导意见。
只有多交流几次，才能更明白领导的想法，才会更接近于领导的各种真实意图，如果不能完全明白，就必须再次向领导请教。
如果不知道该了解哪些内容，可以向公司的老同事问询，也可以与同行业的其他HR了解，新来者，多问是好事，领导不会见怪的，就怕你不问清楚就私自行事，这才是领导就不想看到的。
别的公司别的领导认为不错的人，你的领导有可能认为是有问题的，或者99%的方面都达到了领导的要求，但就是某一个小细节没能满足领导的意思，都可能无法入选。
既然有那么多简历没能入领导的法眼，想必楼主已经与领导进行了多次交流，就好好总结这些交流，最好形成一条一条的语言，体现在招聘物色候选人的行动中去。
不要怕花在与领导交流的时间上太多，如果没有弄清楚要求就胡乱招聘，既不容易招到领导满意的人，也容易让领导对自己产生反感，对自己今后的发展和稳定不利，相反，如果借机与领导多沟通多套近乎，招聘的事儿也容易达成，还与领导拉近了关系，对自己今后发展是不是更好啊。
2、准确来自哪里？
既然是招副经理，当然可以锁定目前是经理职位但收入略低、目前是副经理或主管职位的同行公司的HR，怎么找到他们？
各大招聘网一般是没戏的，只能通过行业交流圈，可以是微信、QQ、现场招聘会等，也可以是内部推荐，因为内部的一些老员工、老领导一定认识同行的HR。有同行业相同经历的，当然更受欢迎，这意味着拿来基本上就可以派上用场、做出业绩。
3、快速是这样练成的
你打入同行HR的圈子后，不要害怕这些人还在职，并且口头上表达不愿意离职，这都是假话，意思是说“只要你开的工资够可以，我会考虑的”。
既然你公司的工资是中上水平，就要自信一点，完全有吸引这些“合适人”的本钱，还可以脑洞大开的讲出一些公司在人性管理、领导人格魅力、后勤条件、办公环境等方面值得称道的地方，以提升吸引对方考虑的资本。
同时，你可以多多了解对方公司存在这样或那样的不足之处，以促使其晚离职不如早离开，甚至可以举一些假例子说“你某位上级领导在私下什么场合说过不喜欢你的一些话”，起到“离间计”的效果，反正是“说者无意，听者有心”了，只要达到你的目的、完成你的工作，还计较使用什么方法吗？还讲究君子小人吗？
4、新手多说就成了老油条
才入锅的长形面团不是油条，只有炸一会儿才算油条，越炸才越老，不过，如果大家都认为变黑糊了，就不受欢迎了，记得厚黑学里说过“厚而无形，黑而无色”就是比较高的修行和境界了。
不要怕自己年轻、经事不多，只要多说多练，用不了多少年，自己年轻的嘴脸，就可以展现出熟练、老道、圆滑的老油条形象，不过，不到老到不受待见就好。
油条的老嫩与炸的时间长短、油温高低成正比，但，人的老练，与年龄不成正比，只与经事的大小、多少和善于总结与否、坚持与否有关。
所以，不必在意现在的新老，专心“多做事、踏实干”吧。
5、几点注意事项
虽然不如楼主及楼主领导真正面目如何，但凭经验，对此次招聘工作，有以下几点小看法：
1）性别很重要。
如果你领导是男性，最好就物色女性，相反就物色男性，同性排斥，异性相吸，这个基本道理还是可以遵守的，男女搭配，干活不累嘛。
2）美帅很关键。
美的帅的，让人看起来就是爽，就是舒服，没办法，这个基本的感观享受，是正常人都会这样的。
3）年龄要相适。
既然是招副经理，年龄理当比你领导要小，不然，领导管一个比自己年龄还大的人，多少都会有些别扭。
4）招来干什么。
副经理有什么职责，领导想他完成什么工作，希望他在哪些方面在公司原有基础上有所突破或成就，需要与领导起到什么补充效果，这些都必须是候选人计较熟悉和擅长的，如果不是，就不是你的菜。
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