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特斯拉裁员了。
这个新闻称得上“爆炸”。
有人说这证明了电动汽车行业本身就没有前途；
有人说这证明了马斯克就是个骗子；
有人说这是一个信号，“特斯拉”大厦将倾；
当然还有人说，这是马斯克开始清醒的时刻；这是“特斯拉”真正能长久存活的一个转折点……
众说纷纭。真相永不可得。
其实，在我看来，这件事情中，真相是什么，并不重要。
这次裁员事件，算得上是“特斯拉”的一个核心人力资源战略规划的步骤。
而我们都了解，人力资源战略规划的根本，基于的是企业经营战略。
企业经营战略是什么？
在我看来，如果把企业比喻成一个“个体”的话，企业经营战略其实可以类比为个人的“职业生涯规划”。这样，企业经营战略同“职业生涯规划”之间的共通性，就很容易找到了。
它们都有时效性、它们都有目标可阶段调整性、它们都有通道可灵活选择性等等。
基于这样的理解，我们就可以明白，企业经营战略是企业在发展到一定生涯阶段的时候，进行的步骤性调整。
但每当谈到基于企业经营战略搭建人力资源战略规划的话题，就有人很头疼。因为企业经营战略是以“定性”为目的的宏观规划，其可参照的“标的物”较少。
很多人力资源从业者在操作人力资源战略规划搭建的时候，就是因为这样的原因，造成战略“务虚”，或战略方向直接同企业经营战略“相左”的结果。
这个问题怎么解决呢？
我们其实可以参照“特斯拉裁员”这个话题，来研究一下。
先谈谈“特斯拉”。
大家都知道，“特斯拉”在创立初期，是一个纯概念型的创业企业。在长达15年的“企业王国”搭建过程中，从来没有盈利过。
几年前国内沸沸扬扬的“互联网创业企业们”，走的也正是这样一条路。以不断增加融资数额和融资轮次，为企业赖以生存的根本。这就像“职业生涯规划”的初期，我们付出经济成本和时间成本进行学习培训充电，以期打造个人专业能力一样。
然而，既然绝大多数“职业生涯规划”最终指向的是职业梦想达成和财务自由的实现，那么在初期之后，我们就要考虑“盈利”的问题了。
互联网创业型企业是这样，“特斯拉”一定也是这样。
所以新闻上说，“特斯拉”这次裁员的目的是为了实现盈利。我认为，至少大方向上，这个说法没有错。
企业实现盈利的方式有很多种，“开源节流”都是可以应用的思路。
当“开源”能力不足的时候，应用“节流”不失为一个有效的战略定位。
但是大家要明确一个定义，“开源”能力不足，并不能预示这个企业一定是要走下坡路。不同的行业在经营业绩表现上的阶段性浮动，都是正常市场导向的产物。
因此，基于这样的分析，我们就能回到这篇文章的主题思想——以数据战略为基础搭建人力资源成本战略。企业经营战略的规划，最终一定能定格为数据。而针对这样的数据要求，来核定人力资源成本战略的方向，就是第一要务。
企业的战略可能是阶段性亏损，也可能是阶段性盈利。那么亏损要亏损到什么数据范畴，盈利要盈利到什么数据标准，其中人力成本的权重在这个数据里的总额体现用什么形式表现，都是决定人力成本战略的定性基础。
所以，如果让我来表达对“特斯拉裁员”这件事的看法。这就是答案。
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13楼 一鼻子灰
开源为了节流，从企业经营角度来讲，无可厚非；作为职场一员，也要学习和提升自己，做好自己的开源工作。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
12楼 Thomas76210
打卡学习
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谢谢分享
10楼 心晴每天开心DAYDAY
企业当“开源”能力不足的时候，应用“节流”不失为一个有效的战略定位。
9楼 Sunny3776
学习了
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专业
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学习了。
6楼 蓝梦梦
非常赞同楼主的观点，学习啦！感谢老师的分享！
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3楼 杜甫89345
学习使人进步
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13楼 一鼻子灰
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企业当“开源”能力不足的时候，应用“节流”不失为一个有效的战略定位。
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