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朋友问:公司为什么宁愿花1W重新招人,也不愿意花9K留住老员工?
在外人看来,这个公司老板有问题,老员工熟悉岗位情况,工资拿得少,为什么要多花1K元从外面招一个不知底细的新人呢?其实这本帐还是算得清的,下面我们来捋一捋。
一,保留成本
虽然外面的人工资比老员工要求的工资要高,但是老板还是毫不犹豫地选择从外面招新人。虽然新人也有可能不稳定,甚至能力比老员工更差,但是如果老板答应了给老员工加工资,就会造成内部工资的不平衡。其他人在看着呢,张三加了工资,李四也会要求加工资的,老板能花1000元摆平一个人,他没办法花20000元摆平20个人啊,不如忍痛割爱,让老员工离职。解决一个人的问题总比解决20个人的问题要容易吧。
二,附加成本
老员工因为工龄长,与此相关的附加成本更高,比如年休假天数,病假工资比例,医疗期,工龄工资,甚至辞退成本都是很高的。对公司来讲,如果不是很关键的岗位,还是很容易从外面招到人顶替的。如果从这些成本方面考虑,招一个新人实际上成本更低。
三,价值空间
老员工虽然可以胜任目前的岗位,但是随着公司的发展,他是不是还能跟上公司的步伐?老员工因为是从内部一步一步提拔出来的,在技术突破和视野上面还是有局限性的,没办法给公司带来一些新的东西和理念,创新性不足,提升空间有限。新人就不一样,公司可以选择性地从外面挖人,公司缺什么就补什么,新人不但能带来一些新的技术和管理经验,更重要的是通过他还能挖来一批人。谁的价值大?
四,权威挑战
动不动以离职为要挟来加薪的行为实际上是愚蠢的,因为你已经暴露了你的想法和不忠。老板就算给你加薪了,他也会尽快招人顶替你的。这种行为挑战了老板的个人权威,让老板感到受威胁了;挑战了公司的制度权威,公司有明确的薪酬制度的,什么时候该加工资,该加多少,大致有规定的。如果上司没有给你加工资或者加薪幅度小,那肯定是你自己的原因。试想,老板不杀一儆百,怎么能服众?
五,工作激情
360集团董事长周鸿祎前几天在今日头条上发了一张小白兔的照片,他呼吁”公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工,否则会发生死海效应。就是说公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内部的愚蠢行为容忍度不高,他们也容易找到工作,能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变成中高层了。这种现象就是“死海效应”。所以公司适当引进一些能力强的新员工是非常必要的,会产生”鲶鱼效应“,激活整个组织。所以对老板来说,适当走掉一些老员工,空出的位置加入一些新员工, 有利于企业保持激情和竞争的氛围。
好了,从以上几个方面稍微做分析,就知道老板为什么会让这个老员工走了。
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7楼 无敌小嘟囔
我就是不被挽留的老人
6楼 玄烨94607
那有没分析过,重新招聘到一个新人的成本呢?
5楼 人次贝小白
学习了~~
4楼 厄瑞克透斯19839
受教了,之前也一直对这个问题有过困惑,现在终于理解了。
3楼 TammyCui
受教了,作者说的几个问题我们公司全部中招,但我们老板选择的是挽留老员工,最后慢慢失去了权威和魄力,企业发展的步伐也是相当的慢。
2楼 皮鞋匠的小木屋
总结的很多,有几个角度还蛮新颖的。 从自己的经历来讲,第三点应该是造成这种差异的主要原因,老员工在工作中的表现,老板长期看在眼里,能否创造更多的价值显而易见。不求有功但求无过,也是很多老员工的现状。 然而企业是一个长期逐利的组织,所以也不意外从外部高薪挖人了。
1楼 辣手摧花
相当清晰了,打消了目前自己极度不理解老板的消极心态。 但是现阶段人才荒,可以裁掉领导不想要的人,合适的人就太难寻找了。不要说能力强的新人,连新人都很难得。
zhuzilin
@辣手摧花:完全赞同你 最后一句话
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7楼 无敌小嘟囔
我就是不被挽留的老人
6楼 玄烨94607
那有没分析过,重新招聘到一个新人的成本呢?
5楼 人次贝小白
学习了~~
4楼 厄瑞克透斯19839
受教了,之前也一直对这个问题有过困惑,现在终于理解了。
3楼 TammyCui
受教了,作者说的几个问题我们公司全部中招,但我们老板选择的是挽留老员工,最后慢慢失去了权威和魄力,企业发展的步伐也是相当的慢。
2楼 皮鞋匠的小木屋
总结的很多,有几个角度还蛮新颖的。
从自己的经历来讲,第三点应该是造成这种差异的主要原因,老员工在工作中的表现,老板长期看在眼里,能否创造更多的价值显而易见。不求有功但求无过,也是很多老员工的现状。
然而企业是一个长期逐利的组织,所以也不意外从外部高薪挖人了。
1楼 辣手摧花
相当清晰了,打消了目前自己极度不理解老板的消极心态。
但是现阶段人才荒,可以裁掉领导不想要的人,合适的人就太难寻找了。不要说能力强的新人,连新人都很难得。
zhuzilin
@辣手摧花:完全赞同你 最后一句话