1.超事业部制(适用规模大、产品多企业)
优点:拳头优势、灵活性和适应性、总经理从繁重的日常工作出解脱出来也有利于为公司培训接班人。
缺点:增加沟通协调层级、降低了决策和执行效率,增加了管理人员和管理成本。
2.矩阵制(称规划——目标结构)
优点:横向、纵向更好的结合;提高了组织的灵活性,充分利用人力资源;各部门学到了更多的技能;更好的解决了组织结构相对稳定和管理任务多变的矛盾;(抽调临时项目 小组)新形式、是一种有效的分权工具。(内部竞标)高激励、员工动力大;
缺点:组织关系复杂,责任不易分清、成员来自不同部门易产生临观念致责任心不强、项目小组权力大小难平衡.
3多维立体组织结构(主要用于跨国公司或跨区域公司)
优点:
产品、地区、职能三方能从整个组织全局考虑问题,减少各部门摩擦、信息互通,集思广益,共同决策;
最大限度满足客户的要求(同一客户需要多种产品,可集中对接一个团队)
在分权的基础上,能确保职能目标的实现;
使人力资源在多种产品线之间灵活共享;
适应不确定性环境的变化,进行复杂决策;
主要实用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司;
缺点:
员工面临3重职权关系,容易产生无所适从;
员工要接受高强度训练;
横向协调困难,权利平衡困难;
频繁召开会议,影响决策效率。
4.模拟分权组织结构(适用大型钢铁、铝业制造业)
优点:
较广适用范围;
有利于内部改制
提高劳动生产率
有利于使责、权、利相结合,激发员工参加意识,降低成本,提高质量
缺点:
内部体系不易理顺;
目标和生产任务难确定;
内部信息交流差;
横向协调难度大;
5.流程性组织(特点:提高需求反应速度和效率,降低顾客产品服务供应成本)
优点:
以客户为中心,以客户需求的角设计部门
6.网络型组织(主要是通过网络形式将各种各样的资源来满足客户的需求)
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