1.超事业部制（适用规模大、产品多企业）
优点：拳头优势、灵活性和适应性、总经理从繁重的日常工作出解脱出来也有利于为公司培训接班人。
缺点：增加沟通协调层级、降低了决策和执行效率，增加了管理人员和管理成本。
2.矩阵制（称规划——目标结构）
优点：横向、纵向更好的结合；提高了组织的灵活性，充分利用人力资源；各部门学到了更多的技能；更好的解决了组织结构相对稳定和管理任务多变的矛盾；（抽调临时项目 小组）新形式、是一种有效的分权工具。（内部竞标）高激励、员工动力大；
缺点：组织关系复杂，责任不易分清、成员来自不同部门易产生临观念致责任心不强、项目小组权力大小难平衡.
3多维立体组织结构（主要用于跨国公司或跨区域公司)
优点：
产品、地区、职能三方能从整个组织全局考虑问题，减少各部门摩擦、信息互通，集思广益，共同决策；
最大限度满足客户的要求（同一客户需要多种产品，可集中对接一个团队）
在分权的基础上，能确保职能目标的实现；
使人力资源在多种产品线之间灵活共享；
适应不确定性环境的变化，进行复杂决策；
主要实用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司；
缺点：
员工面临3重职权关系，容易产生无所适从；
员工要接受高强度训练；
横向协调困难，权利平衡困难；
频繁召开会议，影响决策效率。
4.模拟分权组织结构（适用大型钢铁、铝业制造业）
优点：
较广适用范围；
有利于内部改制
提高劳动生产率
有利于使责、权、利相结合，激发员工参加意识，降低成本，提高质量
缺点：
内部体系不易理顺；
目标和生产任务难确定；
内部信息交流差；
横向协调难度大；
5.流程性组织（特点：提高需求反应速度和效率，降低顾客产品服务供应成本）
优点：
以客户为中心，以客户需求的角设计部门
6.网络型组织（主要是通过网络形式将各种各样的资源来满足客户的需求）
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阿东1976刘世东
1评论刘仕祥
丛晓萌
David江维
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