工作的个人成长，就是不畏砸饭碗！

真正的在成长的人是不会思考自身饭碗的问题，而如果吃饭都存在问题的人，自己是非常清楚知道从哪里能弄饭吃。——乾元

（一）离职的必然性

谁还没有几次正儿八经的离职经历？从第一天进入公司开始，就应该时刻提醒自己离开是必然，留下是偶然的且要有非常之机缘否则是万不可能。刚刚步入大学实习工作的时候在读几本关于职业经理人的书籍，那时候就懂得这个道理。“工作做的差是要走人的，但是工作做的好也是要走人的，只不过是时间与机会成本的问题。”既然要走就职业化一些入职的时候准备好随时离开的打算，当然也要有着眼于长远发展的考虑。毕竟公司不是家，始终公司只是一个载体。而家是一个安慰的港湾，一个失落的庇护所。是稳定且必然存在于现实和精神空间的双重壁垒，保护了一个人的物质与精神世界。而企业是恒定死亡的，就像那个比喻——“创业者就是抱着飞机零件跳下悬崖的冒险者，如果落地之前不能组装好飞机就会被摔死。”当企业开始宣传“家”文化的时候，我们先思考一下，想象自己的企业能不能活过调查平均数？

“据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。”——网络经典引用

大企业平均不足四十年什么概念呢？就是如果有幸25岁加入一家公司从初创期到企业破产正好干到退休。当然如果真的能有这样的企业并且加入且能符合个人的诉求着都是这是万幸中的万幸。

（二）企业的裁员流

       裁员好像一直都是一阵瘟疫，发现之前总是伴随着漫长且快乐的日子。很多员工都害怕被炒鱿鱼，而裁员就是大范围的鱿鱼盛宴。但是随着时代发展，科技迭代变更任何时代就会面临这个裁员的问题。正如上个月唐山市撤销周边所有路桥收费站一样，改面临的变革早就来临，只是还未发生，一旦发生如同瘟疫会以迅雷之势迅速蔓延开来。八九十年代的大哥大、传呼机、租碟、小霸王等“科技物件”也都是昙花一现，而背后伴随着的就是整个行业、企业的消失。而这些又有多少人能责怪自己当时看走了眼，浪费了青春？

所以企业用工也是一场市场交易，员工高价出售，企业低价买入。一切皆有价值，一切遵循价值，谁的眼光好谁自然而然的提升价值，而看走了眼自然也就要付出相应的代价。这就是必然的价值判断和付出的选择成本的代价。谁更无法接受现状，谁就会改变。

人员离职给了企业更多的灵活变动的空间。新人进入旧人离开必然会使得企业变得有所不同。虽然改变很难也要付出更多的成本，但是成长本就是不断改变中慢慢而来。老板与员工就是相互磨合、互相博弈的一对“情侣”员工离职是员工主动，企业的裁员就是企业主动，接受不了谁就要付出更多代价。

       至于为什么裁员就如同瘟疫，就是因为很多员工明明看到了企业大厦将倾却总寄希望于再坚持坚持，希望能熬到自己脱坑。企业的一番平静，就像皇帝新衣里的皇帝，自己明白却总希望依托于他人道破，而久而久之却发现谁也不会道破这没有穿衣服的事实。这道理对于人力资源从业者来说也难免不感慨唏嘘几分，只能长叹一声“罢了~”

       不过也不用一直很担心企业裁员，要知道如果真的能进入大企业，裁员的成本还是比较高的，而裁员就需要企业付出一笔巨大的短期现钱来换取企业的未来人工费用支出的降低。这笔账任何人都应该算的清楚。

（三）有什么让自己无所畏惧？

       虽然被“95、00”划为另一个正营，但是从招聘面试中来看现在的年轻化求职者越来越不惧怕离职。最根本的原因是有饭吃饿不死。人的环境发生的改变，那么人面临的选择机会成本就会更大。长能耐就是其中的一种，毫无顾忌的去讲道理指对错不惜自己的工作，不畏惧自己没有饭吃这个事实。

       在未来的日子里离职竟然已经必然发生，企业也会不断转型变化来面对不确定的时代，那些科技的进步造成低价值创造的岗位必然遭受淘汰，但是仅仅限于有饭吃是不够的，很多人特别是新一代的年轻人更加富有闯劲。所以在职场我们还需要学习最近很火的世界杯冰岛的“导演门将”任何时候都需要给自己留条后路，对未来应该做好十足的准备。

       一方面在职业化道路上时刻的钻研，另一方面又要找到自己的兴趣点，发挥自己的业余时间学习尝试新鲜事情，虽然说人生的精力是有限的，但是能扑出梅西在世界杯上的点球的业余导演，就已经可以吹一辈子的牛了。

（四）在裁员背后的故事

虽然在上周，特斯拉宣布裁员9%，裁减约4100名职员，但是自今年年初以来，特斯拉累计招募了约8000名员工，如今该公司员工总数达到4.6万人~这则故事充分暴露出来几个小问题。

1、网络媒体的数据经常为了吸引人而做的夸大，年初招聘人的一半被裁员，会不会感受好一些。

2、人力资源经常会遇见这个问题，上半年忙着招聘，下半年忙着开人。不是小公司这样大公司也这样。

3、裁人是一个艰难的决定，所以没必要弄的自己天生没有感情，开不了人很正常，看看人家巨头怎么做的人员安抚。后文附《马斯克就这项裁员计划向公司职员发出的电子邮件的内容》

所以看热点需要拉开时间的角度，抛开常人的关注重点，就当看看热闹如此就好。我是乾元欢迎关注~

—————————————————这是后文————————————————

以下是马斯克就这项裁员计划向公司职员发出的电子邮件的内容：

如前所述，我们正在整个公司内部开展一次全面的组织结构调整活动。在过去几年时间里，特斯拉已经实现了迅速的增长和发展，从而使得一部分工作岗位和职能变得重叠，虽然这在过去是有意义的，但时至今日则已很难证明其合理性。

作为这种调整活动的一部分内容，加之降低成本和实现盈利的需要，我们已经作出了在整个公司内部裁减大约9%员工的艰难决定，被裁人员几乎全部都将来自受薪员工，不包括生产助理，而我们在未来几个月时间里达成Model 3车型产量目标的能力也不会因此而受到影响。

鉴于特斯拉成立近15年以来从未取得年度盈利的事实，利润显然不是我们的动机，我们的使命是加速世界向可持续、清洁能源转型，但除非我们最终证明我们能够可持续盈利，否则我们永远无法完成这一使命。这是对特斯拉迄今为止历史的有理和公正的批评。

本周，我们将向那些工作岗位受此行动影响的员工发出通知。我们通过评估每个工作岗位的重要性、特定工作是否能够更有效率和更加多产地完成、以及评估公司每名员工的特定技能和能力的方式来作出裁员决定。如你们所知，我们还将继续让公司的管理结构变得扁平化，以此帮助我们更好地进行沟通、消灭官僚主义和加快行动速度。

除了此次涉及整个公司的重组活动之外，我们还决定不再续签与家得宝之间的住宅销售协议，目的是将重心放在特斯拉实体店和线上商店的太阳能销售业务上。在家得宝工作的大多数特斯拉职员都将获得转向特斯拉零售岗位工作的机会。

对于将会离开特斯拉的所有职员，我想要感谢他们多年以来的辛勤工作，我对你们为达成我们的使命而作出的诸多贡献深表感谢。说“再见”是件很艰难的事情。为了将影响压低至最低程度，特斯拉将向那些将会离开公司的人员提供重大的薪资和股票兑现（与职员供职于特斯拉的时间长度成正比）。

要明确的是，特斯拉在我们前进的过程中仍将继续聘用出色的人才，而且仍需要大量的生产人员。我还想强调的是，我们现在正在做出这个艰难的决定，这样会让我们免于第二次裁员。

对于那些即将离开公司的人员，感谢你们为特斯拉所做过的一切，并祝你们未来能有大好的发展机会。对于那些继续留在公司的人员，我想要提前感谢你们，因为未来要做的工作还很艰难。我们是一家小公司，而所处的行业则是这个地球上最难做的、竞争最激烈的行业之一；在这个行业里，还能“活着”本身就已是一种胜利，更不要说是取得增长了（在美国的汽车公司里，只有特斯拉和福特是还没有破产过的）。

然而，尽管我们的公司规模很小，但在带动汽车行业走向可持续的电力交通、以及带动能源行业走向可持续的发电和储能的问题上，特斯拉已经扮演了一个重要的角色。为了整个世界的利益，我们必须继续推进此事。

完~~

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