如何成为一个优秀的人力资源总监

作者孔冬更新于：2018-06-18 10:48 10604

如何成为一个优秀的人力资源总监

摘要：一个优秀的人力资源管理总监，必须会做人，成为有级的参谋、同级的朋友，下级的家长；必须会做事，帮助业务部门做事，做企业发展保障的专业的事；必须会做学问，学习提高变革能力的知识，提高解决问题能力的综合知识。

每天解决一个HR问题，各位同仁好！今天是传统的端午节，首先祝大家端午节快乐，粽神保佑！

前些天跟各位同仁一起聊了《战略性人力资源管理体系如何构建？》、《构建人力资源管理“点、线、面、体”闭环生态系统的思考》、《谈谈人力资源管理工作者的三重境界》、《人力资源管理部门价值何在？》、《谈谈人力资源管理的“问题解决”》等人力资源管理理论探讨系列问题。今天我想和各位同仁探讨我对如何成为一个优秀的人力资源总监的思考，希望大家喜欢！

度娘告诉我们，人力资源总监(HR Director)，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。可见，人力资源总监对企业发展至关重要，那么，如何才能成为一个优秀的人力资源总监呢？

首先，要会做人。对于一个优秀的人力资源总监来说，情商比智商更重要。某种程度上来说，一个优秀的人力资源管理总监就是“七分做人，三分做事”，学会做人是成为一个优秀的人力资源总监的首要条件，更是必备条件。如何学会做人？概况起来主要有：对上级要能领悟老板的意图，及时了解老板想要什么，并在行动上给予老板百分百的理解和支持，将老板的意图快速执行，最终要能成为老板的心腹、参谋；对同级要能有礼有节，在工作中愉快与他们相处，尽量提供力所能及的最大帮助，最终成为同级的知心朋友；对下级和公司其他一般员工要能关心体贴，给予他们无微不至的关怀，最终成为他们尊重的家长。一句话，一个优秀的人力资源总监，就是要在企业里有好的人缘，好的人际关系。只有不断地修炼胸怀，明白“谦让、中和、融通”的道理，学会做人，才能帮你成为一个优秀的人力资源总监。

其次，要会做事。对于一个优秀的人力资源总监来说，做事能力比掌握一定的专业知识更重要。如何学会做事？概况起来主要有：专业知识的转化能力，把人力资源管理专业知识，转化为符合企业实际的战略性人力资源管理体系构建能力，战略性人力资源管理体系各个模块的落地能力，最终让人力资源管理部门成为企业发展中的最重要的部门；走进业务部门的能力，了解企业业务战略、业务流程、各个业务流程关键点、提炼业绩提升关键指标，真正建立对企业业务起到促进及保障作用的人力资源管理体系，最终成为让业务部门心服口服，信任、甚至依赖人力资源总监；企业品牌的宣传能力，能够总结企业发展史，能够提炼企业不同发展时期感人的故事，能够充分利用各种时机，随时随地的宣传企业的文化，特别是核心价值观，经营理念等，提升企业的品牌实力。

再次，要会做学问。对于一个优秀的人力资源总监来说，做学问体现的是自身不断发展的潜力。如何学会做学问？概况起来主要有：及时了解社会发展的最新趋势，能够适应各种环境的变化，不断提高自身的变革能力；及时学习战略管理、社会心理学、行为经济学等现代社会发展过程中需要掌握的新知识，提高自身解决问题的综合能力；及时学习最前沿的人力资源管理知识，掌握人力资源管理的最新发展趋势，提高自身的专业知识水平。

总之，挂上一个人力资源总监的头衔也许比较容易，但要做一个优秀的人力资源总监的并不容易。一个优秀的人力资源总监，必须自身要有扎实的底蕴，做到“打铁还需自身硬”。只有学会做人、做事、做学问，在不断提升自身的过程中，才能成为一个优秀的人力资源总监。

好，今天就聊到这里，我是坚持“教书、咨询、写作”的实践——勤慎HR问题解决专家。祝各位同仁端午节愉快！

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