一份优秀的年终总结汇报如何凸显专业价值?从以下三个方面考虑:
一、准备年终总结报告的素材
什么是素材?就是你的“材料”,你准备做这盘大菜的基本材料。包括但不限于:数据、图表、关键事件与特殊事件。
第一种素材-----数据类素材
一、员工基本情况类
例如:在职员工按不同部门统计出的老员工数量、新员工数量;在职员工司龄分布情况;在职员工男女比例(按不同部门、岗位序列分类);在职员工学历(按不同部门、岗位序列分类);年龄(按不同部门、岗位序列分类);甚至现在还可以按星座、生肖、属相统计的数据等;简单的说就是你所在企业的花名册上的一些基础性数据,就算是基本情况类数据;
二、各部门(各岗位或岗位序列)人员情况数据
各部门(各岗位或岗位序列)不同岗位人数变化、各部门(各岗位或岗位序列)在本年内入职/与离职人数的统计数据、各部门(各岗位或岗位序列)员工离职原因等数据
三、按人、部门(各岗位或岗位序列)统计的工作数据
考勤(包括但不限于旷工、迟到、早退、请假等)
休假(包括但不限于年假、产假、辅乳假、探亲假、丧假等)
出勤率数据
工时统计数据
四、人力成本相关数据
按各部门(各岗位或岗位序列)统计的薪酬变化、薪酬结构、调薪数据;绩效考核情况、绩效工资兑现情况数据;按人、岗位、部门排列的绩效变化情况统计数据(这点很重要噢);
最最关键是按不同时期、不同岗、不同部门不同岗位序列的人力成本、平均工资、总实发工资、企业承担的社保公积金、个税等。
五、与业务紧密相关数据
不要再很LOW的去给老板看“招聘达成率”这样的问题了,关注一下业务部门真正关心的是什么?老板真正关心的是什么?老板关心的是你招来的新员工给企业带来多少收益。那么你应该要考虑的数据就是“新员工与老员工人工成本比”、“新员工人均效能”、“新员工绩效考核合格率”。这些才是真正能凸显你HR的价值所在的,是证明你招来的人更能干更能创造价值。(此处敲黑板,划重点)。
因此与业务紧密相关的数据就需要结合企业三大要素去分析,不同企业不同行业特征数据必定不会相同。不同的企业老板数据关注的数据也不会相同,比如有的老板会更关注人力资源与业务有逻辑关系的“提成与利润比”,即我发了多少提成,这些提成是多少业务量带来的,产生的利润是多少,提成是多少?有些老板关注的是“薪酬增长与利润比”,即我今年涨薪了多少,利润有没有长,增长的利润与增长的薪酬是否有逻辑关系?当然这些都是根据不同企业去进行设计的,在此我不好一一罗列也不好一一举例。
数据按类别划分可以分为三种:事实型数据、动态型数据、整合型数据。关于这三种数据我在《高阶HR的修炼》课里有重点阐述,大家可以去听。
第二种素材-----事件总结
此类事件指的是可以影响企业业务发展、人力资源发展的事件。例如:绩效变革、薪酬变革、涨薪、员工晋级、年度调薪、组织架构调整等。这类事件需要在smart要素下用5W2H原则进行总结。这个我不需要再强调什么是SMART什么是5W2H吧。即什么时间做了什么,做到什么程度、产生什么结果、这个结果如何运用,做了多长时间。
平时老板叫住你“小王,把那个市场部的提成方案给我看看",这些也就是日常老板会关注的事件,当然在你的年终总结报告中是需要体现的。
第三种素材----趋势分析与次年预测
在年终报告中,我们必须要在数据最后给出趋势分析,趋势分析是财务报表分析的基本方法,是指通过观察企业连续几期的报表,在运用一定的方法比较各期同类型数据的基础上,确定各数据增减变动及发展趋势,并对在未来可能出现的结果作出预测的一种分析方法。通常情况下,人力资源的年终报告是肯定要围绕预测分析与展望的,否则你只总结了今年,然后呢?然后就没有然后了?明年会改进什么?明年会新增什么?明年会在哪些数据上下功夫?明年会做哪些人力资源管理项目?为什么做?预计做到什么程度?可能会出现什么风险?如何进行评估?这些都是高阶HR必须要考虑的问题。
第四种素材------年度规划与计划
这一点肯定是要看企业的,有些企业想分开做,总结吃一顿喝一顿,开个会,年度计划再吃一顿喝一顿开个会。我所在的企业是比较将就效率的,因此通常会在一个里面进行。总结了今年,在围绕今年可能出现的风险点、关键点、今年的数据情况做明年的预测,人力成本的预算,当然包括了各项规划与计划。例如:明年业务部门会新增生产条线一条,人力成本、招聘成本、离职成本、员工福利、包括明年的培训计划等都可以围绕进行。因此,做总结是一件细致活,与做功夫菜一般,需要精挑细选,慢火微炖。
二、解读
如果说准备素材是在准备食材,那么解读才是真正拼实力的时候了。一个蛋炒饭不同的人做出来口味也不会一样,原因是解读。据我了解现在至少90%的中小企业HR在做年终报告的时候,仅仅就是罗列数据与报表。罗列完了就完了。WTF?如果我是老板,我会抓狂的。你以为老板是霍金吗?你给我一堆数据做啥用呢?因此,身为高阶HR,应该做的就是解读。
如何解读?
将我的第一大点结合起来看,不是将数据用文字说一次,而是”透过现象看本质“。我在《高阶HR》课中谈到了几种,在这我来说一下:
1、事实型数据,重要的是解读这些人之间的变化性,并深层次的追究背后产生这个结果数据的原因。
2、动态数据,更多的是了解数据走向的来源,原因,影响分析,而且这个原因肯定是要至少往前追5个W,问5次WHY的。
3、整合型数据在年终报告里的总结要注意了,例如”管理能力“,你就不能直接把人才测评出来的数据全部展示出来,不然你就得罪一大票人。可以将汇总数据展示,再针对个别有问题的进行阐述并提出改进。再例如”任职资格“,那可以结合更宏观的数据进行解读。
以上只是部分举例,总而言之的一句话就是,数据的解读才是最关键的,带着脑子去做报告,去分析数据背后的故事才是真正能体现HR价值的一件事情。
当然,不是说你有了这些解读就完了,你还需要运用一些方法论。通常在年终报告中可以运用到的管理学基本原理包括但不限于:基于平衡计分卡的部门BSC数据阐述、SWOT分析、PDCA循环、5W2H。运用这些基本理论将你的数据进行解读,就会让人感觉有血有肉。
三、展现形式
一个优秀的年终总结肯定是需要有更优秀的展现形式。图表是不用说了的。不要傻乎乎的用柱状图什么的,更多的用趋势分析图、XMIND思维导图、因为你个人画永远画不出和电脑一样漂亮的东西,就算是表格也不可能,PPT肯定是不会少的,PDF更是必须的。
因此鉴于这两点,我想敲个黑板:
1、不要什么东西都堆砌起来给老板看!不要以为老板是HRD或者是你HRM,有些问题只需要关键点给他即可。除非你的老板是你特别了解就是事无巨细的,否则请给他关键点与变化点即可。
2、数据不要展示太多表格,用图表更容易看的清楚,比如走线图,和K线一样的那种,看一眼就明白升了还是降了。
3、PDF会比PPT更容易展示一些,如果文字量不算小,PPT上一堆文字会很丑,建议用PDF,做也丑不到哪里去。PPT你要做的不行,再加一堆文字,还不如不用。
什么?你和我说WORD,好吧,那就用WORD吧,我只能说,亲,大清亡了。。。
最后,我再严肃的进行总结:
1、做年终报告请一定要结合业务数据,GET到老板的点;
2、做年终报告请一定要数据,但不能只堆砌数据,解读才是关键好吗?
3、做年终报告请一定要有趋势分析与解决方法,否则就是个数据汇总表+检讨书+表忠心的书,当然如果你的企业老板很受用,我双手赞同,毕竟不同行业企业是不一样的,我所经历的快速发展型老板都不喜欢这样的。
4、HR一定一定要学会提升自我价值,学会透过现象看本质,人工智能AI必定会有一天取代基础事件,深圳下个月实现无司机公交车,未来有限的时间里,公交车司机就下岗了!那么这些简单的重复劳动的HR们啊,你们怕不怕呢?因此,请学会分析、解读与规划吧。
时间如梭,2017年很快就要过去,崭新的2018年即将到来,在这个节骨眼上,辛苦了一年的各岗位度开始准备2017年的年终总结了,作为企业管理人才资源和配置人力资源的岗位来说,工作事无巨细,要写的东西非常多,可是如果我们全部罗列在自己的工作报告里,又显得杂乱无章,凌乱无比,故而我们需要掌握一些非常高效的工作总结技巧,用有限的边幅展示自己的工作重点和工作思路,而这样的总结报告需要有套路式的布局设计,方可实现,今天我就把这个套路亲授各位HR伙伴,希望大家运用布局设计特点,有的放矢的展示自己的工作总结,相信会让人耳目一新印象深刻。
一、结构合理,逻辑清晰
一份让人耳目一新、印象深刻的个人总结一定要在填写内容前进行文稿的结构布局设计,首先总结部分分为三个部分:
1、2017年你做了什么?
在写这个部分时,我们不需要把自己HR“六大项”一一罗列,如果我们具体做HR六大项中某一块或某几块工作的,我们就需要把这一项工作中的核心找出来,然后分割为三个点着重详写,其他日常工作或者临时性工作可以略写或者甚至不提。
这个部分大家要注意,不是你把内容面面俱到才代表你做的事情多贡献大,恰恰相反,如果你的报告在第一部分就“头重”那必定在后两个部分就会变成“脚轻”,一份“头重脚轻”的总结会得到上级领导和考评小组高分吗?我不用说你也知道结果是什么O(∩_∩)O~
2、核心工作中取得了哪些成绩?
这个部分是体现你存在HR工作中的价值,是一个展示亮点的部分,这个部分能用数据、图表呈现的就尽可能不用文字陈述,能用照片陈述的,就少用文字说明,注意这个成绩的展示一定要按照时间顺序来罗列,切记一推文字全部依次写,突出你抓住工作重点的层次性和逻辑思维。
3、参与这些工作中个人体会和感受
这个部分针对以上部分进行简明扼要的个人评价总述,注意这个部分字数不宜太多,说明自己的观点和体会就好,这个部分展示自己对工作的感悟和学习到了什么。
二、页面布局,规范排版
一份好的总结页面布局和规范标准严谨性的排版是至关重要的,一般个人总结可以采用以下方式布局呈现:
1、陈述式:陈述式为个人总结最常见的方式;
2、矩阵式:采用分门别类的工作特点,按各项工作分别陈述工作总结的方式;
3、树状式:按照逻辑思维模式,从主要工作→次要工作→相关工作,这样的思维方式,由大面主干到局部再到细节工作的陈述方式。
此图为项目经理工作总结图例
三、工作计划展未来
1、2018年继续做什么?
这个部分是即2017年总结后需要继续坚持做的事情,如:招聘、绩效等,这一部分简单接续2017年的总结部分就可以了。不需要详写,简单交待清楚,起到起承转合的作用即可。
2、2018年工作计划
这个部分是你总结的第三个亮点,这个部分你需要把明年要做什么事情,预计何时开展此项工作,开展的目的,想得到结果目标是什么详细罗列出来,这个部分建议大家用Excel表格呈现比文字分段落陈述较好。
3、分析未来,支持鼓励
这个部分,大家要对未来达成这些事情提出个人展望和期许,要多用“我坚信”,“我希望”的主观性的关键词来点题,给人听或看的领导看出你的自信与决心。
四、画龙点睛,立意突出精彩收尾
写到这里,也就意味着各位的年终总结报告即将大功告成,可是千万别小看了这个结尾,前面写得再好,结尾不好也会影响大家的年终考评得分的哟,所以结尾部分我们也要按套路布局来写。这个部分大家对2017年全年工作和2018年的工作计划进行总结性陈词,字数不多但一定要简明扼要,态度鲜明,富有积极、自信的职场正能量,明确行动方向,给人希望让人相信。
五、结尾落款
这个部分大家按照公文写作的要点,进行就可以了,注意署名部分:部门+姓名,而且名字必须手写,切记打印,不要问我为什么,只要照做保证不犯忌,日期建议最好用大写方式,如果用阿拉伯数字也可以,最后一句话要写一点套话,例如:不懈努力,贡献力量的!(这些HR伙伴你们懂的,PPT呈现除外)