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非专业入坑，时间不长，感谢三茅的陪伴，以下为我自己的一点浅薄之见
一、有关招聘
1、制定招聘计划
2、招聘前准备
1）、制定岗位说明书和工作说明书
明确岗位的职责，以及所需的基本能力
2）、确定员工的胜任特征
面试时更有目的性，不会根据主观意识而决定，避免人才流失，以及人员不匹配所造成的公司损失
3）、谨慎选择招聘途径
招聘渠道分为内部和外部，内部渠道：提拔晋升、工作调换、工作重换、人员重聘等；外部渠道：网络招聘、企业协会、招聘会、猎头公司、员工介绍、校企合作、传统媒体招聘、快手抖音等音频平台等。以上招聘渠道各有优劣，较为广泛的有网络招聘，内部提拔，招聘会，而高层管理以及高端人才以猎头公司为主，最优为公司内部培养。
4）、增强企业形象设计和宣传
形成良好共识，增加公司的外部竞争力。
5）、组织面试官
不仅仅人事部门参与，更重要的是用人部门的参与。
6）、面试技巧培训
对面试者进行必要的面试技巧培训，提高面试的效果。面试者需要具备一定的面试技能，这样才能在面试过程中客观、公正地评价应聘者，避免由于主观性而产生的选择性知觉、晕轮效应、刻板印象等而导致的错误选择。
3、组织有效的面试
1）、尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境
2）、尽量采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性
3）、面试结束后，建立必要的人才储备信息
二、有关于考勤、绩效
对于在外工作人员建立工作日志化管理，每天工作进程进行登记汇报（必须为文字型信息，可用邮件、短信、微信等），由专人进行整理总结，以此作为外出工作人员的考勤以及绩效考核的参考。
对于在司员工，每周进行一次周会，以上周总结，下周计划为主，以在工作中遇到的问题，需要公司提供什么样的帮助为辅，以及对公司的合理化建议
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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