做自己应该做的

作者秉骏哥李志勇 2018-06-20 17:39 72495

内容来自 2018-06-21 打卡话题

　　大家好，最近公司组织调整，我因为年轻和专业能力等原因，成为人力部门的经理，我们部门的人事主管是一名老员工，以前刚入职时就是他带我，论年龄和资历全是我师傅级的，现在却变成我的直接下级。这次任命感觉到他心里的怨气，有时候也会消极怠工，可说又不好说，也给部门其他年轻人带来一些不好的影响，真是左右为难。
　　请问各位牛人，原来的上司成为了我的下级，我该怎么办？

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不想当将军的士兵不是好士兵，既然公司任命为人力经理，理当尽职尽责、竭尽所能，做出优秀的业绩，活出爽真的自己，为自己今后更好的职业生涯打下基础。面对略有怠工、惜日上司的下级，可以这样来展开工作：

1、思想站稳脚根

面对曾经是上司的下级，其实不单是他感觉心里有怨气，就是自己，也难免有一丝丝别扭，但没有办法，这就是机缘巧合，这就是命运安排、世事作弄。

曾经是别人的下级，通过自己努力，完全可能量变到质变，总有一天，会成为他的上级，这既是事物发展的必然，从心底想，更是符合或满足了楼主的发展需要，不应值得庆贺吗？发展到今天，难道楼主以前就没有想过或心理准备吗？

于公，升为经理后，可以更好的为公司做更多的事情，回报公司领导的信任，为公司整体业绩提升做出自己的贡献和业绩，得到各级领导的认可，这是任何一个职业人都愿意如此发展的基本道路。

于私，可以到更高更广的平台展现自己的能力，为自己、家人挣得更好的物质和精神，以切实改善生活条件，顺便在亲戚朋友面前风光风光，为自己今后更好的职业生涯打下基础。

于下级，可以带领大家努力工作，做出更大的业绩，从而提升他们的综合能力，为他们今后更好的职业生涯积累条件。即使自己不当经理，公司同样也会提拔其他人或从外部招聘，同样会有领导来带领和管理他们。

他虽然带过我，是我的师傅，但公司没有任命为经理，总有公司的原因，任命我为经理，更有其深层次的道理，不必去深究，只要处理好与他的关系和交往，尽自己的努力，做一个堂堂正正的人，不为私，行得正，坐得端，公平、正义，对事不对人，别人就拿不住自己的把柄，就对得起他和所有同事，只要有业绩，就对得起公司和领导。

2、可以单独深聊几次

公司有意提升自己，其实也是从另一个角度来锻炼和提升自己的能力，人嘛，都是血肉之躯，都是有感觉和感情的，但这一切，都需要通过“交流沟通”来达到相互了解，进而达成共识，相反，如果不理不睬、任其自我发展，这既不是上司合理的做法，更体现不了惜日深厚师徒情。可以这样来沟通：

时间。可以利用下班或周末。

地点。如往常一样，可喝茶、爬山、打球等，顺便聊些工作上的事儿。

人物。最好只有二人，不要有其他人参与，防止相互放不开，或有所顾忌。

内容。活动之间隙，楼主可以主动说“很怀念师徒的时光，从师傅身上学到许多东西，比如比如什么等，我非常感谢和尊敬师傅，一辈子都难以忘记，没有师傅的教导和点拨，就没有我的今天”，可以顺便表示敬酒和感谢作楫的姿势，眼睛里一定要流露出谦虚、尊敬、感谢的神情，谈到具体事例时可以饱含热泪。

谈得尽欢时，也需要实话实说，即：怎么最近发现师傅有一些不开心，是因为有的工作开展得不顺利？还是有其他困难吗？说出来，我们一起来想办法，只要我们齐心，发挥三个臭皮匠顶个诸葛亮的优势，就没有我们解决和克服不了的问题。

开心是一天，不开心还是一天，为什么不开心的呢？不开心会引起许多连锁反应，包括与别人相处、工作或生活态度、做事的积极性、思维灵活性、身体健康等，都会受到影响，不开心的事，说出来，别人就会一起来想办法，自己就会轻松许多，开心的事讲出来，别人就容易跟着开心，看着别人开心，自己就会更加开心。

总之，多从感谢和怀旧的角度，多从快乐工作与生活的角度出发，少说或不说今天自己是上级，不说“你必须要怎样”，而说“工作和生活还得继续”“自己非常希望师傅帮助，共同搞好部门的工作，做出让公司领导和其他部门都认可的业绩”。

到那时，师傅完全有更多的发展空间，或成为我的上级，或到其他单位发展，总之，只有精气神俱佳，综合能力强，有拿得出手的业绩，到哪里都会是一把好手。

一时的想不通、不理解，是正常的，但时间不能太久，要尽早的顺应公司的发展，让自己来适应环境，力争使自己在任何环境下都能够生存并得以发展壮大，才是勇敢、强大、真我的自己。

3、工作上是上级

8小时之内，自己是经理，是管理着人力部全体，承担着人力部任何工作的最终责任，理当有自己的部门权威。

所以，在面对任何下级时，不能无故的微笑，安排工作简短适用、文明用语，说清楚5W2H，检查工作时按要求和公司规章制度进行，不徇私，不报复，不背后搞小动作，对事不对人，讲事实，不夸大和无故引伸，不纠结某事不放，做得好的及时公开奖，做得不好影响不大的可私下沟通，性质恶劣的需公开当面处理。自己尽量按照职权来处理，不能处理的及时上报。

4、私下是朋友

与下属理当成为朋友，只有这样，大家相互信任，才容易吐真话，沟通交流或管理起来才更轻松。显然，只靠上班时间是远远不够的。

业余时间，可以时不常的组织爬山、聚餐等活动，彼此了解，润滑工作问题，增进友谊，只是注意不要开支过大、活动过勤就好，我认为半月有一次就可以了，最好是楼主买单或AA。

遇某些大型节日或有意义的假期，可以让大家的家属参加，更能增进同事之间的感情，大家更团结。但是，作为楼主，在照顾到与下属相处时，不能忽略了与其他部门的交往，不能让领导感觉到你在拉帮结别。

5、尽人事听天命

自己是经理，履行好自己的职责，保持好与师傅的关系，自己努力了、尽力了，做了该做了，对得起天地和自己的良心，师傅能够消化和接受多少，你没办法左右，毕竟你的劝导只是外因，他的理解和最终行动如何，还得由他自己来决定。

如果能够理解楼主的良苦用心，与部门和公司一道，那就欢迎，否则，还是得按公司规定办，毕竟你做到了该做的一切，他也不会怪你，即使对某位领导有意见，你也无能为力，哪怕因此仲裁，你也只能奉陪，当然是必须站在维护公司利益的角度。