战狼先生陈昌锦说：
一、正规心法 1、坦心法：找你的主管去聊一下，能做到主管的位置且屹立不倒，必然有她过人之处。而且，意识形态也不会差。只是在某些方面，还没有达到公司的要求而已。这个时候，你要找他好好的聊一下，聊的重点在于“一日为师，终身为师”。你现在有现在的成就，跟他的培养和提携分不开的。好好感谢一下。 2、正气法：一身正气，刚正不阿，什么事情，站在公司的立场，绩效该加的加，该扣的扣。该感谢的感谢，该处罚的处罚，不因为他曾经是你的主管，带过你，就会有另眼相看，一律没有。该如何就如何。这样是做给公司看的，完全站在公司的立场，让公司看到你的态度，同时对下面人，该指导的指导，该批评的批评。时间长了，自然知道你是什么类型的人了。 3、明捧法：明捧法，是坦心法的升级版。在其他人面前，你之前的主管肯定也说过这方面的事情，那么，你要做的，就是请大家吃饭，然后在吃饭的时候，坦言和公开你曾经是他的下属，曾经得到过他的帮助，也希望他以后一如既往的支持你，然后不停的敬酒。中国人有句话叫：“面子到了，什么事儿都好办”。这样也是给其他人看到，你这个下属做得有情有义，如果他再给你使绊子，那就显得他太小人了。 4、暗拉法：这个不需要公开你们之间的身份，只需要你在大会小会上，给你之前的上级主管，让他有机会发言，并且一再赞扬他高风亮节和某个模块的专业素养，并且让他承担起更多的管理责任，让他有机会多表现自己。当人给别人赞多了，再使一些不光彩的手段，也就不好意思了。 以上四个方法，属于正规四法，通过你的四个正面牵引，让别人看到你不是一个忘恩负义的小人，而是一个正义君子。 二、黑暗心法 四个正面心法介绍完了，现在再来介绍四个反面做法。反面做法跟正面做法完全相反。但如果反面做法取得效果，你必须要先做一件事，那就是跟你的主管或者公司上层取得一致的意见。你再动手。换句话，如果你之前的主管采用的是下层路线，那么，你就走绝对的上层路线。 1、架空法：让他现在所承担的事情和事项，交给其他人或者你自己亲自负责，而且告诉其他人，他的事项，你来负责，如果谁跟他有关系，一律扣绩效，天大地大，绩效在谁手里，谁最大。那么，久而久之，他所负责的事情，越来越少，甚至到最后就没有事情负责，在这里虚度光阴，这个时候，逼得他不得不团队或者申请到其他部门。 2、绩效法：通过绩效考核，扣除他的分数，给他分配很多的任务，这些任务又是他完成不了的，那么，一旦完成不好或者完成不了，就狠狠的扣除他的绩效，这个期间肯定会引起其他人的不满。其实就是让别人看到，你是经理，就是你的天下，谁敢跟你作对，那么，哪怕是之前的主管，也毫不手软。这叫杀猴给鸡看。走好上层，强行压制。 3、压制法：这个方法就有点狠了，直接切入最核心的部分，面子。比如大会小会上，凡是主管说是的，你一定要说否，凡是主管反对的，你都要说是。如果可以，你再培植出一个你的心腹，专门跟主管唱对台戏。让主管连一个小兵都搞不定，这个时候，他的权威性会大大降低。另外，只要他发言或者考核的时候，你就一定要狠狠批评他。让他毫无面子。在人心灰意冷的情况下，也会离开团队或者申请到其他部门。 4、挖坑法：故意挖一个坑，给你之前的主管去跳。比如说让他负责某个项目，这里以培训为例吧，不给人，不给钱，不给预算和资源，让他去负责，然后一旦项目进展过于缓慢，那么，你可以将锅完全甩在他的身上，适当的，你也要承担一些连带责任。但相应的，他要承担主要的责任，那么，让他清晰感觉到，他在公司里，发生最大的危机了，就是公司领导层对他的不信任，再待着也没意思，从而就离开了。 以上的四种是黑暗心法四种。当然还有其他的方法，不过，以你的性格和你在文中所言，估计你做不到黑暗四心法。
我的点评
三、总结 1、每个人做出自己的行为方式，都有其特定的想法，了解其想法，才能采用对应措施。 2、措施中有四种正规心法，四种黑暗心法，你根据自己的特点和对方的心理及公司情况，选择方法而行。但没有哪个是单独用的，一定是混合做法。恩威并施。
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阿东1976刘世东
2评论刘不是
秉骏哥李志勇
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