走好当下路，手中有余粮，搞定上司心不慌

（一）

因为从事过多年HR的原因，我在三茅及公众号上写过很多裁员方面的文章。有兴趣的同学可以往回翻，我个人觉得裁员的经历不算有趣，但对个人的成长绝对有用。

先问大家一个问题，被裁的都是什么人？都是不专业的人吗？不一定。有些时候，是因为公司的战略调整，或者市场滑坡导致整个部门被裁，人员全部要求被解除劳动合同，这就不是你专不专业的事了。在这种情况下，部分被裁的也不乏努力之人，甚至也有部分业务好手。只是一堵墙堵不住黄河水，有时因为大势所趋，所以被裁了。案例中的特斯拉、博通大裁员，也是这样的情况，我觉得正常。

所以，在表达观点之前，我希望大家对裁员要分别看待，是有规模的裁员，还是个体情况。如果属于前者，我觉得不必太纠结，因为只要你表现不错，HR愿意给你写一封推荐信，你在面试下一家单位时，你也可以举出你原来业绩不错的例证，通常不难找到一份好工作。

这样的事情我经历过。2008年我所在的公司开了一个新厂，专门为adidas开的，但没想合作半年之后，双方发现不太匹配，结果公司把这间工厂关掉，让几百员工离开。但因为不是员工的错，公司第一按劳动法进行补偿，第二对于表现不错的员工，一概统一用公司的信纸写一封推荐信。

后来，我问被解除劳动合同的adidas工厂的HR经理，你有什么感触？他说，说实话，这个结果让他感觉意外。因为当时我所在的公司在业界很有名，一直在扩产之中，一直在招兵买马，所以他来的时候还雄心壮志。但没想，工厂的制造品质让客户不满意，最终停止合作。因为这家工厂才开一年，所以他也只拿了二个月的补偿就离开了。

这位HR经理对我说，上次是通过猎头进来的，现在要重新找猎头，估计下一份工作要在三个月之后。说话的语气充满无奈，因为这哥们当时也不年轻了，快接近40岁了。到了2008年下半年，市场形势已进一步恶化，高端职位在减少。后来这位哥们，花了半年的时候才找到相应的工作，并且工作地点更远。

我在之前的文章中讲过，年龄接近或者超过40岁的人，如果被裁员，常常是一次心理打击，因为年龄的原因，如果不是能力不是太突出，不太容易找到一份更好的工作。所以，我觉得职场人士到了35岁的年龄，需要常常问自己一个问题：我的职场竞争优势在哪里？如果此时你的能力和比你小5-8年的后来者差不多，一旦企业裁员，第一个被请走的就是你。

这里还有一个有意思的现象。上面的那位HR经理当时手下有3个兵，其中有二个女孩工作态度很不错，后来被留了下来，转到同一工业区的其他工厂。因为工作地点完全相同，又离家很近，那二位女同事当然很开心。后来我想，经理走人，态度好的员工留下来，这大概是业内的常态吧。毕竟，管理岗位的数量要少很多，但究竟是需要职员做事的。所以，如果你的能力一般，职位越低越安全。

这件事我一直有印象，也给我二点启发：

一、每次换工作，一定看清前方的路。在求职时，一定要了解公司的现状，当下效益如何，在市场的口碑如何。如果公司招你来是负责一个新市场的相关工作，我觉得要慎重些，毕竟，相比成熟的业务，风险会大一些。

二、把当下的工作做好，给公司留一个好印象。根据我的工作经验，在裁员时HR有备注的，如果是表现不错的，等下次招人时，我们会优先考虑。如果公司真的认为你是不可多得的人才，即使原来的业务不再存在，也会想方设法给你提供机会。

（二）

公司要求裁员，命令很铁，很无情。但其实在执行的时候，部门经理都有自己的小九九。有时会为了留下谁，利用自己的资源，做一些可以做的工作。

2009年的时候，因为金融风暴的原因，我所在的公司进行小规模的裁员，不但停止进人，后勤部门还要减员30%。经过我与上司的商议，我部门要减少一些人员。

当时我的心里就特别纠结。我觉得我的部门的人都挺好的，关系也不错，要裁掉谁心里都不舒服。尤其是当我把名单定了下来之后，有一个即将被裁的当事人来问我，老大，听说公司要裁员，不会裁了我吧？遇到这样的问题，我只是习惯性地笑笑，叫当事人不要乱猜，好好做工作。但我心里很难受，因为一个月之后就要宣布了。

但最终我还是留下了名单中的几个人。有一些人走，只是稍稍有些难受，但并不会感觉很可惜，因为可替代性强，当事人的工作表现也比较一般。但有些人的确是因为暂时找不到位置，没办法放到裁员的名单表里。

我记得特别清楚，原来我底下有一名培训主管，当时的表中有她的名字，基本上确定她需要离开了。但后来我还是问上司，能不能给她一个机会？当时上司没有吭声，劝我要拿得起放得下，不过二周后他告诉我，正好行政主管合同到期。本来他还打算给行政主管延期劳动合同的，但后来他觉得我下面的这名下属应该更主动一些，所以当时就想到了叫她。后来我找当事人谈，你是否愿意转到行政岗？她当时就说没问题，结果她把原来的行政主管顶掉了。

当时这位女同事特别高兴，说要请我吃饭。她说自己的老公刚刚下岗，她结婚不久，二人都在供房，如果突然断粮，日子无以为继。她这么一说，我心里特别难受，我在想：

下次我通知有些同事来面谈，在我告诉他们被裁员时，对方又是什么感受呢？

如果对方也在供房呢？

如果对方的孩子还很小呢？

如果对方的父母正在住院呢？

......

后来的事实证明，这真不是我多想的太多了。在后来我与被裁员同事的面谈中，有许多人当场就掩饰不住内心的悲伤，在我面前流下眼泪。我最见不得这种事情，通常都会安慰他们。当然，他们中的大多数人都很理性，在经济补偿明细单上签字后，通常会请我帮一个忙：如果有好的机会，侯先生能不能推荐一下？

为了当事人更安心，也出于确实想帮助他们的想法，我会点点头。但后来呢？其实能帮上的很少很少。因为在金融危机来临之际，被裁的是一拨人，我能力有限，也是有心无力。从另外的角度来说，能力强的很快能调整状态找到新的工作，需要帮忙的始终是那些能力一般、积极性也一般的人。

这些经历让我有另外一个体会：要想心不慌，手中定要有余粮。

我自己是这么做的。我2004年广州买房，原来是20年的按揭，但我不想拖得太久，2009年把房货还完了。等到2010年手上还有几十万的存款时，我才离开企业，追求自己的讲师梦。

所以，在谈到裁员时，就有必要说说一个人的职业规划了。

公司通常有明确的规划，如果效益不好或者企业被收购，可能就要马上裁员。企业是有明确的规划的，比如每个季度要复核订单情况以及利润情况，如果不达标，马上要想办法，要么开源，要么节流。

一个人，也需要有明确的职业规划，本身职业规划也是HR人常常讲的一个话题。但可悲的是，很多HR自己都没有职业规划。因为没有职业规划，所以始终不肯发力，总怕在错误的方向上多花了时间，因此最终没有自己的核心竞争力。这种思想有毒，很多人因为这个不知不觉把自己逼到绝路。

我在之前的文章中讲过，曾经有被裁的经理在最后面谈时问我，假如公司有一天把我裁掉，我会作何感想？我当时口头上是说了二句话：做我该做的事，得到我应该得到的。

什么叫“做我该做的事”？就是要未雨绸缪，在做好工作的同时，积极做好准备，给自己谋划一条退路。都说狡兔三窟，我总不能一窟都没有吧。所以，在2008年金融危机之前，我就开始写自己的博客了。虽然当时写的几百篇文章后来被我全部删除，但这个过程让我的写作能力有所提高。我觉得，无论是不是从事HR，自己会写一定不是坏事。没想，后来真的用上了。事实证明，你之前学过的所有东西，你之前的所有努力，都不会白白浪费。

当年的裁员，让我一直保持警觉。你想想看，当我一天面谈了十几个人，在通知他们办好离职手续后就不用再来之后，我自己怎么可能没有一些触动？当时我就在想，万一有一天，我上班时电脑打不开，然后我的上司通知我，然后叫我去签单呢？

还好，这一天终于没有发生。有一天，我的顶头上司，那位秃头的香港人对我说，你不用担心自己，因为你工作踏实，并且经验丰富，尤其是你的英语很不错，所以只要他在，就不会裁到我。他的话让我心安了下来，后来我自己还默默分析，他之所以看重我，是因为我特别主动。我的上司每天早上九点到办公室时，我都会和他聊几句，问他有没有什么指示，并且汇报一下我手上的任务的进度。与上司做朋友，超出一般的同事关系，是我进入职场后十多年一直坚持的准则。

所以，每次当有同学来问我，与上司处理不好关系时，我心里就会暗骂，怎么这么蠢？身在职场，要么开心做，要么爽快滚，你还有第三种选择吗。你自己不花时间去与上司搞好关系，却跑来找我，不是犯贱是什么？最怕的是打了多年工，连职场都看不透，真是可悲。事实证明，绝大多数被裁的人，都是与上司关系不好的人！

我一向认为，我的最大优点就是主动、坦诚，从来不会等上司来找我。我的上司也不止一次提醒我，行动不要太快，要慢一点。他这么一说，我知道我的目的达到了，至少，他知道我是工作从来不拖沓的人。如果他说需要我要打电话给哪位同事，我马上拿起电话就打。

坦诚很重要，因为你的坦诚会给上司带来安全感。我说上司说过我家几口人，我孩子几岁，他也告诉我说他和太太离婚了，孩子跟了他前妻。我觉得大家都是人，如果和上司能坦诚相见，就能成为朋友，这样就安全多了。

所以，身在职场，我不太喜欢那种下属，明明在一起工作二年，除了工作之外，大家没有任何的交集。作为上司，我可以关心你，但总不能事事都是我来问你吧？你的家庭情况呢？你对晋升的想法呢？你对部门的看法呢？统统没有。如果这种人部平时工作表现还过得去，倒是相安无事。但如果企业决定裁员，这种人也会首先被想到。

有人说我，对人性看得挺透的，我说也许吧，因为我是从事HR的。如果从事HR多年，裁过这么多人，看事情还那么单纯，真得对不起这些光阴岁月啊。所以，从某种程度上来说，我是感谢自己经历过几次大的裁员经历。这段经历让我看清职场，懂得人生。我现在每二天写一篇公众号，最喜欢谈的都是人性。我觉得人很有意思，林子大了，什么鸟都有。

所以，对于裁员这件事，我最终想这么说：只要心态好一些，无论是对于单位、HR还是被裁的人，裁员都可以是一次成长的经历，不能说是坏事。如果是一名优秀的HR，一定是: 曾经刀下裁过人，心中依然一片晴。

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