裁员常有，感悟有六

作者秉骏哥李志勇 2018-06-21 16:53 54231

内容来自 2018-06-22 打卡话题

　　上周，特斯拉宣布裁员9%，裁减约4100名职员，而另一家通信半导体大亨博通在55亿美元收购博科之后，因削减成本和业务方面的整合，已经裁减1100名员工，并且裁员还将继续进行。从上述两则新闻中，我们不乏看到快速增长、大量招聘、企业并购、组织重组、岗位重叠、扁平化管理、人力成本等熟悉的字眼。虽然大规模裁员好像离我们很遥远，但前事不忘后事之师，身为HR工作者，你有哪些感悟与总结要和大家分享呢？

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企业重组、兼并、合作、倒闭等事件，每天都在发生，面对这些发生在别国别人单位身上的事，看起来与我们不直接相关，没多大联系，其实，万事万物都存在着普遍联系的关系，一时的没有关系，并不等于今后一直没有关系，正如：太平洋上起了台风，表面看只有沿海一带直接相关，会认真做好防风准备，但天知道台风有多么强劲，如果内地根本不做准备，会不会台风突然造访而损失惨重？同样，即使冬天，香港也会温暖如春，但近些年的冬天，冷风就刮到了香港，是不是也让同胞们措手不及。

对于这些屡见不鲜的裁员大事件，我是这样看的：

1、看看此次裁员报道

只要上网输入关键词，就可以有：

特斯拉宣布裁员4000余人。特斯拉当地时间周二宣布裁员9%，按照公司目前4.6万人计算，这一裁员比例将涉及超过4100人。在此次裁员中，大部分高管将面临被裁威胁，但是不会涉及生产方面的人员。

魅族启动大规模年中裁员，规模2000多人。6月15日据网易报道，魅族已经启动了大规模年中裁员，裁员规模已经超过了2000人，其中签约员工1500人，第三方魅族服务人员600多人。据称，第三方魅族服务人员已经全部裁完。对此，魅族方面称没有听说。

博通宣布已裁员约1100人，或裁减更多。路透社称，博通周四宣布，在完成对博科通讯系统的收购后，已裁减了约1100名员工，以削减成本。博通周四表示，将进一步评估其自由，并可能裁减更多职位。

能够公开的区区消息，只能是冰山一角，其背后原因一定有许多不为外人所知的内容，但愿随着时间的推移，公众们会了解更多。

2、感悟一：利益

企业都是为赢利而存在的，不管他在哪国哪地区哪个时代，只要经营管理任何一个环节出了毛病，企业利益得不到保障，就会采取裁员、增加销售价格、降低广告投入、削减员工工资福利、抛弃少赢利或不赢利的项目、重组兼并等措施，不管采取什么措施，都是企业行为，只要合法，都是不应该被批评的。

人生病了，要求医问药，甚至手术，否则，可能危及生命，企业的利润出了问题，同样会危及企业的生存，当然有必要采取以上种种措施，不足为怪。只是我们HR比较关注与专业相关的裁员问题，我相信，他们更多更重要的一定是在从经营策略上已经想了些切实可行的办法。

3、感悟二：政治

学术不应与政治有关，但企业行为是经济行为之一，哪一个企业离得开政治，经济必须为政治服务，那些收购、裁员背后真没有政治的影子吗，这些公司的真正股东真没有某些政治家？这些裁员等经济行为真没有特朗普提高关税等政策的影响吗？

只要我们多问几个为什么，多了解一些企业背后的真正操盘手，就能够释然些，好了，打住。

4、感悟三：忙乎

不管裁谁裁多裁少，公司的英明决策，只需研究研究，就可以决定，然后一纸公告就算搞定。

然而，新闻界、桌面上、公开的搞定后，接下来就该HR部门忙惨了：谈补偿、办离职、弄社保、上仲裁等。成天员工满门，叽叽哇哇，吵架者、摔东西者、威胁者、哭闹者、全家齐上阵者等都会朝HR袭来。

为了公司更好的生存发展，为了对得起领导的信任，为了端牢HR之饭碗，为了磨炼自己的意志，让自己在困难中更快更强的成长，面对任何困难，不能回避，只能上，用三寸不烂之舌，熟谈劳动法规、公司规定，大讲人生，畅想美好未来，动之以情，晓之以理，吓其110和民法、刑法等，促其就范于裁员之大政。

5、感悟四：危机

人无千日好，花无百日红，任何单位、任何行业都有出生、发展、强盛、衰落的规律，今天别人的裁员，会不会明天就发生在自己这个行业或单位，今天的风光，往往是明天惨淡的开始。

不管某个行业、某个单位的情况怎么样，或者某个行业被新兴行业取代，或者单位倒闭不存在，但一定有近似的行业、单位存在，不太可能全行业、所有单位不存在，只有人类不存在了才有可能。

有单位有行业存在，就有需要人来做事的岗位，但是，由于自动化、软件化、网络化发展太迅速了，许多看起来比较繁琐的工作都慢慢的被机器所取代。

我们HR更要有危机感，我们的工作可以被外包，可以因软件而减少人员，可以因各部门分摊任务而撤消HR部门，所以，我们不能只精HR，还要会业务、学技术、懂经营，还要跨出本行业，学习其他行业知识，只有这样，当某一天裁员降临时，我们才不会因“不知去向”而害怕。

6、感悟五：控员

可以说，裁员是一个质变的员工管理行为，涉及面广、影响深远，是需要多部门、多层次协调工作，才可能妥善处理的，否则，会给单位带来较大的负面影响，有的甚至直接影响单位的生存。

如果我们平时紧缩人员编制，不轻易同意用人部门的用人需求，让所有员工满负荷的工作，一旦工作量有所减少，立即想办法劝离、调岗等，可以将累计起来的裁员化解到平时的员工管理无形中去。

即使是重组、兼并，某些岗位重叠，而不得不减少员工，也没必要一刀切，让这些离开的员工同时期离开，其工作量交接、对留下来员工的影响、工作延续性的影响都非常大，完全可以在二三个月之内分多批次离开，虽然公司会因些支付较多的一些工资，但负面影响会小很多，如果劝退工作做得细，费用也不一定会支付更多。

7、感悟六：趋势

我认为，企业兼并、重组是大趋势，经济将越来越掌握在越来越少的寡头手上，各行各业都会越来越集中在排在前几位的企业手中，他们有能力、胆识、本钱将一切与他们竞争的且有一定能力的对手吸纳进自己的队伍里，共同打跨不愿意同流合污的对手。

这是世界范围的趋势，所以，裁员不是一件奇怪的事，会成为家常便饭，大家都会习惯的。

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全部评论(63) 我参与的评论

62楼想到

谢谢分享

2018-07-03 10:47:20 回复赞(0)

61楼冷爱1985

分析的全面透彻，有点有面。可见作者的大局观非常雄厚

2018-06-30 09:11:06 回复赞(0)

60楼一鼻子灰

危机感最重要。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-06-25 10:20:10 回复赞(0)

59楼 lzqlzq1155

学习了，谢谢分享。每日学习能让人不处于温水之中。

2018-06-23 13:23:34 回复赞(0)

58楼 hklte_hr

谢谢分享！

2018-06-22 23:42:56 回复赞(0)

57楼張銘

谢谢分享

2018-06-22 22:45:53 回复赞(0)

56楼 guanxiao

学习了谢谢分享！

2018-06-22 17:33:38 回复赞(0)

55楼叫我阿凯

谢谢分享

2018-06-22 17:01:29 回复赞(0)

54楼万马奔腾的无花果18030819

感谢，感谢！

2018-06-22 16:58:27 回复赞(0)

53楼日月齐明168

学习了

2018-06-22 16:38:11 回复赞(0)

52楼 red wan

感谢分享！！！

2018-06-22 16:16:21 回复赞(0)

51楼黄莺鸟

受教了，不能停滞不前，多学习

2018-06-22 15:50:42 回复赞(0)

50楼心晴每天开心DAYDAY

企业兼并、重组是大趋势，经济将越来越掌握在越来越少的寡头手上，各行各业都会越来越集中在排在前几位的企业手中，他们有能力、胆识、本钱将一切与他们竞争的且有一定能力的对手吸纳进自己的队伍里，共同打跨不愿意同流合污的对手。这句话太深奥了。

2018-06-22 15:01:25 回复赞(0)

49楼 2013Alice花儿

谢谢分享！好赞！
人无远虑必有近忧！
多学习才行！

2018-06-22 13:21:57 回复赞(1)

48楼玄烨94607

裁员，最头痛的就是HR了，一些不讲理的老板，就一句话，想办法让他们离职，要听清楚是离职不是辞退，不用给任何经济上的补偿。有很多HR，还没开始裁员的时候，就先把自己裁掉了。人在江湖，身不由己。混口饭吃真的很难，所以，不管在任何企业发展，都要打铁还要自身硬。多学习吧，多充实自己，那天企业倒闭了，也不会因此而恐慌。大鱼吃小鱼，小鱼吃小米，这是最基本的生存规律，不仅企业这样，人类也面临这样的规律，机器时代已经来临，想不给替代，那只有不停的充电，学习，只有这样，你的思维才无法给替代。

2018-06-22 12:42:35 回复赞(2)