推荐 十倍速成长的四个操作技巧

本文是《快速成长》系列课程最后一节的配套文章，关于《快速成长》系列文章，第一篇是从整体大致的思路来讲解十倍速成长的三个技巧，后面三篇文章是从学习的7-2-1法则来分别讲解十倍速成长的具体操作思路，最后这篇是对前面所有文章的一个总结，想要快速提升，不是光靠刻苦努力就能达到的，找对方法很重要。

真正想要快速提升，需要秉承三个原则：

1、少听课，巧听课；

2、少看书，快看书；

3、少做事，做对事。

首先，需要对自己有清晰的认知，做自我盘点，得出自己当下缺少什么技能，如果你不知道自己缺少什么技能，就乱学，什么都学，最后导致什么都不精，不但浪费时间，也会加重自己的焦虑感，觉得学了很多，还是没有很大的进步；

其次，学习不能贪多，所谓贪多嚼不烂，也是大叔反复强调的一个词——聚焦，要缺什么补什么；

最后，学习更不能急功近利，正所谓万丈高楼平地起,平地下面有地基。地基牢,才会房不摇。很多事情往往是欲速则不达的,操之过急反而可能适得其反，要沉下心来，踏实学好每一项技能，才能厚积薄发。

那么快速成长具体有哪四个操作技巧呢？

一、三位一体—聚集成长条件

1、高人之路（思维）—合格的导师

大叔的一个学员虽然做了好几年招聘，但是一直按照自己的招聘方法去做，直到遇到大叔并按照大叔教的方法去做，去统计各个表格，并且知道统计表格的目的是什么，然后根据每个表格分析出招聘遇到了哪些问题，这时候才发现，原来招聘是这么做的啊，这就是所谓的高人指路。其实人和人之间的差距，有时真的不在于智商有多高，情商有多厉害，而是格局有多大，所谓认知决定思维，思维决定格局。

“高人指路”在一个人的人生中，可成就一个人做成一件事，完成一项任务，抓住好一个机遇，改变其一身之命运，成就好一番伟业，由此看出高人指路是何等重要！

2、贵人相助（机会）—靠谱的领导

人的成长和在追求成功的过程中，总会出现若干次拐点，或者低洄处。这个时候，若能得到贵人的真心支持，极容易走出困境。在人生的长河里，深深地体会到，很多成功并不是靠自己打拼就能实现的,需要方方面面的因素，其中很重要的一条就是“贵人相助”。有一句话说的好：“一个人本事再大，如果没有朋友的帮助，就象一粒没有阳光和水分的种子，永远不会发芽。”

贵人，一般是哪些人？

一是能够影响左右你命运的人；

二是左右你命运的人；

三是能够参与左右你命运的人；

四是真心实意帮你出主意、想办法的人。

平台其实就是成就自我的一个舞台，一个人所处的平台与所创造的价值及取得的成就是完全不一样的！人与人本质并没有什么区别，在教育程度差不多的当今，人所创造成绩的区别，来源于其所在的平台差异。那么如何找到好的平台呢？那就是机会！如何拥有机会？准备好基本的能力！有了基本的能力，配套好的机会，可以培养出卓越能力，从而创造优秀成绩！而有了很好的能力，没有好的机会，只会在受限的平台上无所收获！由此可见拥有一个好的平台是何等重要！

二、PDCA—规划成长方案

1、确定方向

⑴三要素盘点

现状盘点：当下该做什么，必须做什么。

能力盘点：擅长什么，明确自己的优势与特长。

发展盘点：未来兴趣点，喜欢做什么。

⑵职业定位与规划

职业定位：明确自己当前所处环境下，应该选择什么样的工作岗位，负责什么样的工作，并明确如何做好当前工作，对当下做好精准的分析。

职业规划：结合个人内在因素与外部环境，为自己的长期职业生涯进行一系列计划，以达到自己理想的目标。

2、确定目标

现状盘点：按照自己的实际能力对自己进行盘点，特别是不要高估自己的能力。

四期目标：终极、长期、短期、近期，确定各阶段精准的目标。

3、制定计划

发现差距：目标和现状之间的差距。

制定学习行动计划：根据当下工作中遇到的问题以及确定的目标制定学习行动计划表，切记贪婪，要聚焦学习，缺什么补什么。

4、实施计划

按“细化、量化、明确化”执行，比如你的学习计划是提升招聘电话邀约的技能，那么就要明确制定提升电话邀约技巧到几分，通过每天成功邀约多少人来达成，如何证明你的技能确实是按照制定的目标达成了。

5、定期盘点

对比实施状况：根据目前学习实施的情况与制定计划的情况进行对比分析。

日盘点：每天对数据进行盘点，分析达成的原因和未达成的原因。

周盘点：每周天对数据进行盘点，分析达成的原因和未达成的原因。

月盘点：每月对数据进行盘点，分析达成的原因和未达成的原因。

阶段盘点：分阶段对数据进行盘点，分析达成的原因和未达成的原因。

什么事情都是有偶然性的，不能单凭某一天或某个月的数据来证明你能力的提升，所以要对每天、每周、每月、分阶段进行盘点，从而找出目标达成的必然性。

6、总结改进

⑴纠错

比如电话邀约技巧的提升，下班之前对当天成功邀约的人数进行盘点，发现没有达到目标要求，这时就要分析为什么没有达到目标要求，是你说话的语气太生硬了，还是筛选的简历质量不高，还是邀约的话术有问题，分析出来原因之后就要进行改正。

⑵总结经验

即亲身经历并从多次实践中得出的知识或技能，需要多次实践，并从中找规律，分析根本原因，并且是可复制的。

⑶制定新计划

目标未达成：根据分析得出未达成的原因，制定新的改进措施。

目标达成：根据总结的成功经验，制定计划来达成其他知识或技能的学习。

PS:有需要大叔自己开发的《个人职业规划表》《通用能力评鉴表》》《人力资源能力评鉴表》《工作学习行动计划表》的小伙伴，可在大叔个人简介找到联系方式领取.

三、换位思考—促进思维蜕变

人的两种成长路径：

1、正确的成长路径—阶梯状

随着时间的推移，人的成长就像楼梯一样，每次都会上一个台阶，提高一个层级。

2、错误的成长路径—曲线状

随着时间的推移，人的成长像一条向上的曲线一样，虽然也是向上增长的，但只是经验的积累，职位、层级并未提升。

所以想要真正提升，就要拔高一个层级思考问题。

《快速成长》系列第一篇文章里面提到学习的五大误区之一是好高骛远，第二篇文章是如何快速吸收理论知识里面提到看书最多看比自己高一个层级的书，这节课里面提到换位思考也是一样，最多拔高一个层级思考问题，就是避免大家学习和工作的时候好高骛远，假如你是专员或助理级别的，你就把你自己当成主管级别来思考问题，主管级别的换位成经理级别的思考问题，以此类推，所谓在其位谋其政就是这个意思，只有真正站在那个位置了，才能明白为什么事情会那么做，那么安排。

四、触类旁通—彻底融会贯通

触类旁通即掌握了解某一项知识或技能后，从而类推运用到其他同类的工作或生活中。

本岗位：单一模块——HR其他模块

跨岗位：HR岗位——非HR岗位

跨行业：本行业——非本行业

例如：

招聘模块有一项面试技巧，通过与求职者的交谈以及求职者的肢体语言，就能分析得出求职者是否是公司想要的人才；

这项技能还可以运用到员工关系模块，通过和员工的日常面谈以及员工肢体动作，能够发现员工的心理状态以及语言的真实性，然后根据分析的结果进行员工的日常关怀；

这项技能还可以运用到本公司其他的岗位上，如销售岗位，通过与客户的交谈以及客户的肢体动作，能够大致分析得出客户的真实意愿以及客户的心理状态，从而跟进客户，维护客户关系，最终达成交易；

任何事情都需要与人打交道，这项技能还可以运用到其他行业的各个岗位，一项技能能够类推运用到各行各业，从而达到真正的融会贯通。

招聘需求挖掘—培训需求、员工关系需求、绩效需求—所有任务需求—各类需求

在做招聘需求话术挖掘的时候，通过以终为始、逆向思维得出真实的需求，从而其它需求也是同样运用这样的思维来挖掘出最终的需求。

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