“360度考核”我并不是一无是处,请对我加深了解。
大家好,我是一名毕业没多久的人力资源管理学生,在课堂上,我们学习了众多的绩效考核方法,其中就包括360度考核。然而毕业后从事了绩效工作,却发现无论是实际职场还是在各大专业文章里,360度都是最被人摒弃的一种方式,特别是中小企业,好像更多都是批评的声音。
请问各位牛人,360度考核真的一无是处么?如果想要在中小企业运用,HR能否做些调整或改变呢?
大家好,我是一名毕业没多久的人力资源管理学生,在课堂上,我们学习了众多的绩效考核方法,其中就包括360度考核。然而毕业后从事了绩效工作,却发现无论是实际职场还是在各大专业文章里,360度都是最被人摒弃的一种方式,特别是中小企业,好像更多都是批评的声音。
请问各位牛人,360度考核真的一无是处么?如果想要在中小企业运用,HR能否做些调整或改变呢?
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我,经历过类似的情况。
在中小企业绩效考核里,360度考核是否真的一无是处?
大家好,我是一名毕业没多久的人力资源管理学生,在课堂上,我们学习了众多的绩效考核方法,其中就包括360度考核。然而毕业后从事了绩效工作,却发现无论是实际职场还是在各大专业文章里,360度都是最被人摒弃的一种方式,特别是中小企业,好像更多都是批评的声音。
正如案例中所遇到的360度考核真的一无是处么?如果想要在中小企业运用,我认为要做好以下几个方面工作:
1、360度考核是什么?
360度评估是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化,该评估适用于对中层以上的人员或较小范围人群进行考核。
与大家分享案例,两年前我到现在公司就职,企业是国有性质,实施考核对象是本部各科室人员,参与考核人数为本部20人左右。在每年年底实施全员考核,采用了360度考核工具,每位员工的考核分数由上级(包含各条线上级领导),平级(2个或以上),下级(没有不填)开展考核评分。被考核人员的考核者由人力资源部提前拟定好,并发到每个考核者手里,过程不经过第三个人,最后由人力资源部专人负责收集分数,统计得出最后的考核分数。
其实,在实施360度考核工作的难度很明显,难免会出现都想做好人,分数都打出100分的情况,但做好考核过程保密工作,是可以得到相对较客观的结果。
2、实施360度考核工作应注意那几点?
一是该工作要得到公司最高负责人或领导班子的支持,首先出发点要是积极的、正确的、正义的,是为了改善员工的绩效,推动公司可持续发展。比如以前有的公司计划通过绩效考核来节约用工工资成本,以扣绩效奖金为出发点,那么考核工作肯定是做不好的。
二是人力资源部本部门人员对考核工作高度认识,既然目标已订,只需风雨兼程。要做好绩效考核工作的培训与宣传工作,避免本部门员工口径不一致,态度应积极。
三是实施考核过程做好保密工作。
四是兑现考核结果。考核结果与绩效奖金挂钩,并实施正向激励。
五是360度考核工作有它独特的魅力,公司通过绩效考核改善员工工作效率或达到更高层次的目标,还需要配合使用其他的考核方法。要建立完善的绩效管理体系,针对不同的绩效目标任务,不同的考核对象,做好绩效管理过程中PDCA每个环节控制,良性循环。让绩效管理工具推动企业发展,走的更远。
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2024-09-25 11:58
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