【企业文化】球队精神与企业文化~

作者孔祥璐更新于：2018-07-04 10:57 51057

内容来自 2018-07-06 打卡话题

　　世界杯8强赛今天开战，而咱们三茅世界杯模块大PK活动也迎来了第二轮，本轮精心挑选了招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化和劳动关系6大模块，每个模块两位牛人强强PK，各位同学看过文章后请用你的点赞与订阅来pick你更喜欢的那一篇文章吧~你的点赞与订阅将会决定谁参加7月13日的最终模块决赛！

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今天是模块PK赛第二轮，我参与的是企业文化模块PK，PK规则为：每个点赞得1分，每个订阅得5分，最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得7月13日的决赛资格！

与我PK的是Berry贝贝老师，如果你更喜欢我的这篇企业文化干货，请你用点赞和订阅为我加油

【企业文化】球队精神与企业文化~

世界杯现在不只是男人的，更是女人的，她们比男人更痴迷，当然，她们痴迷的不是足球，而是踢足球的帅哥！颜值不止在工作中代表生产力，在哪都是人民币啊！

老婆：这哪队踢哪队？老公："俄罗斯跟沙特。

老婆："这是中超联赛么？老公："... 【企业文化】球队精神与企业文化~ 世界杯。

老婆："中国队在哪？老公："... 【企业文化】球队精神与企业文化~ 跟你一样在看电视。

老婆："为什么不上去踢？老公："… 【企业文化】球队精神与企业文化~ 国际足联不让。

老婆："是因为钓鱼岛么？老公："... 【企业文化】球队精神与企业文化~ 因为水平不行。

老婆："不是有姚明吗？老公："... 【企业文化】球队精神与企业文化~ 亲爱的老婆，不用陪我，你需要睡美容觉…"

老婆：“不！我要看梅西，他不出来我就不睡觉”

老公：“… 【企业文化】球队精神与企业文化~ 我去给你买面膜…”

我现在还算个伪球迷吧，对足球已经不像上学时那么狂热，但对世界杯的忠诚度还是不减当年，毕竟这是代表着足球运动的最高水平赛事。

今天来说说我最喜欢的球队：荷兰

卡友们别急，我知道他们没去莫斯科。但做为我一直忠爱的球队、无冕之王，我不得不说说。

荷兰队曾多次打入世界杯决赛圈，并三次夺得亚军，上次世界杯是季军，但本次没进入决赛圈。有谁想到，这么牛掰的球队，四年的时间，怎么就从风光无限走到了一败涂地了呢？

有人说，荷兰对没人了！老一代的球星已经跑不动了，退役了，新一代的球员还挑不起大梁。

我不这么想，球星很重要，但一个球队的实力，绝不是某一个明星可以改变的，不管是以前拥有上帝之手的马拉多纳，还是现在最火的梅西。

86年的世界杯，马拉多纳打入5球，5个助攻，而90年的世界杯马拉多纳只打进一粒点球，并且兴奋的跑去场外拥抱教练，教练也感动的老泪纵横，你TMD终于进球了！原因很简单，你一拿球，对方四五个球员过来盯防你，双拳难敌四手。你除了被犯规，还能做什么？梅西也是如此，废话不多说，看图：

【企业文化】球队精神与企业文化~

我觉得荷兰队缺少的是当年球队的精神、理念、思想！荷兰队是全攻全守战术的鼻祖，说是一种战术，但我觉得这更是一种精神、一种理念、一种思想。足球是团体项目，要靠传球和跑位，而不是个人的任性发挥。踢球是一个系统，每个球员都只是系统的一员。全攻全守的理念就是每个球员既是进攻人员，也是防守人员，战术思想就是讲整体、多传球、快速推进、避免粘球盘带。在我看来，这也是足球最正确的打法，没有之一。现在很多俱乐部队、国家队在效仿，但现在的荷兰队已完全没有了当年的这种精神。

这种精神谁来打造？谁来执行？教练打造，球员执行！荷兰缺少的就是这样一个主教练。

想当年，米歇米斯是荷兰队的主教练，克鲁伊夫是队长，他们率领当时默默无闻的荷兰队杀入世界杯决赛，全功全守的打法让世界球迷惊掉眼球。这也是荷兰足球最风光的时候！

退役后的克鲁伊夫坚持着他的风格，把全攻全守带到了西班牙，在执教巴萨过程中，连续4年获得西甲冠军，首次获得欧洲优胜者杯冠军，以及队史首座欧冠冠军，另外还有3个西班牙国王杯和西班牙超级杯，1个欧洲超级杯。在巴萨的带动下，西班牙队获得了2010年的世界杯冠军。不只有这些显赫的球队战绩，他还培养造就了瓜迪奥拉、科曼、米歇尔-劳德鲁普、罗马里奥、斯托伊奇科夫等世界级的球星。

荷兰队从来不缺球星，三剑客古力特、巴斯滕、里杰卡尔德，冰王子科曼、博客坎普、戴维斯、克鲁伊维特、小飞侠罗本、范佩西等等。但荷兰队鲜有星级的教练，除了将全功全守发扬光大的米歇尔斯。荷兰人一向以自己是球星加工厂自居，但再多的球星聚在一起，如果没有统一的教练思想，他们还是一盘散沙。

而德国队在2000年和2004年的欧洲杯上折戟而归，在此之后，他们开始向克鲁伊夫式的风格转变，形成了德国特色的全攻全守，如今，他们已经成为了上界的世界冠军。

当一个公司正处初创期，组建团队最需要的就是企业文化，当然这个企业文化就是老板的文化，老板要用他的思想组建团队，找到和他想法一致员工，共同创业。企业的人员配置与球队类似。

老板=教练；HR=队长；前锋=销售；中场=运营、网络；后卫=后勤职能部门；守门员=法务。

没错，你没看错，HR就是这么牛B，他是队长，是公司的核心！

球员要听教练，员工要听老板的，老板=教练，这个不用解释。教练不上场，靠谁执行计划呢？当然是队长！老板不会管具体的事，他只管“人”，人由谁来管？当然是HR！

但现实往往是错位的，尤其是中小企业的老板，不只管人，还管很多的事。HR在干嘛？做具体的事！

克鲁伊夫在当队长的时候，在场上他可以吸引对手两三个人的防守，而不用担心自己如何进攻，因为场上其他的九名队员也都是前锋，都可以射门得分。当对方得球，他可以组织前锋进行防守，因为前锋也是后卫。深知教练米歇尔斯战术精髓的他，可以让教练在球员区悠闲的抽着烟。

现实中的老板找不到克鲁伊夫，只能自己站在场边大喊大叫。HR在做什么？嗨，前锋，你这场如果打入XX球奖励XX元，射门XX次奖励XX元……嗨，中锋，这场你助攻XX次奖励XX元……嗨，后卫，你这场抢断XX次，可以完成指标……

好的绩效考核可以提升员工的业绩，高薪可以挖来金牌员工，但企业的生存目的不是打造这些金牌员工，而是要活的更久，能走到决赛。

有多少HR会跟自己的队友谈：当有进攻机会时，你可以放心大胆的去做，不用考虑你原先的职位，他的职能会有其他队友帮你补上。我们是一个整体，所有人既都是前锋，也都是后卫。

一个优秀的老板，代表着经济活动中某些成功，而成功的背后，一定是有他正确的精神、理念、思维方式，HR一定要多和老板沟通，理解老板的真实想法，掌握企业文化的精髓。学习借鉴老板的思维，提升自我，传达并执行老板的想法，在人员管理中发挥真正的作用，这是做HR的真正目的！六大模块只是形式，千万不要在老板的期望中，成为沉迷于基础的事务工作的背锅侠，这些事你做的再成功也只不过是个好士兵，但绝对成不了将军。

克鲁伊夫退役后，做了成功的教练。如果你退役后，成为了优秀的老板，那说明你在做HR时也是成功的！

卡友们，下回你想了解哪个国家的足球文化?评论里告诉我！

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