在前段时间绩效月的打卡话题中,我也学到了很多的绩效知识,对于公司任务分解和业务部门的指标设置,也有了一定的认识。但是说起财务部门的绩效考核,却依旧是个难题。相对HR对人事部门的了解,财务部的工作任务与岗位职责都很陌生,而且财务部的考核数据也是由自己部门出具。因此,我们公司的财务绩效管理都是由领导拍脑袋决定,人力资源部很少干预。 请问各位牛人,你们公司财务部的工作分析如何与绩效考核挂钩呢?如何做好财务部门的绩效管理呢? 一、明确岗位流程责任 二、细分流程团队责任 三、设立流程考核权重 四、制定流程责任考核办法 五、计算流程考核得分 六、分析流程执行情况 七、考核结果检讨与运用 八、颁发新的考核制度
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