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作者夏天的风。 2018-06-27 11:21 304

本文是对话题：拍脑袋决定财务部绩效考核的现状，... 的摘抄和点评 收起↑

　　大家好，在前段时间绩效月的打卡话题中，我也学到了很多的绩效知识，对于公司任务分解和业务部门的指标设置，也有了一定的认识。但是说起财务部门的绩效考核，却依旧是个难题。相对HR对人事部门的了解，财务部的工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部的考核数据也是由自己部门出具。因此，我们公司的财务绩效管理都是由领导拍脑袋决定，人力资源部很少干预。
　　请问各位牛人，你们公司财务部的工作分析如何与绩效考核挂钩呢？如何做好财务部门的绩效管理呢？

秉骏哥李志勇说：

1、账财。
  这是任何财务部门最基本的工作，这个工作做不扎实，其他工作也无从谈起，具体来看，可以是：
1）账。
  即三大报表、公司领导要求的其他报表报告、税务/统计/审计/工商等部门要求定期或临时提报的材料等，是否按时完整提交。一旦出现投诉出错误或未及时提交，不管来自公司高管、其他部门或政府部门，可以按投诉影响大小来扣分。
  没有收到投诉就得满分，即使本来有投诉，财务人员通过自我沟通化解了，最终没有投诉到HR或公司领导处，也是可以不计投诉的，这不正好说明财务比较重视投诉，也怕扣分嘛，总不能每次投诉都可以这样轻松化解吧，所以，也对财务起到了不得不改善工作的作用，这正是公司管理此项工作想达到的效果啊。
2）财。
  简单讲，就是费用控制，即收、支情况。
  收。各业务单元、各部门当期应收回的款项而未收回的，财务催没有、何时何人催的、怎么催的、出了多少主意，没催、没有催收记录或只是走过场催而不出主意的都可以分层级扣分。
  支。支多了、支错了、提前支了、未及时支而影响了业务、未按领导要求支，不但可以按照不同错误而分别扣分，而且根据其严重程度，适用于公司奖惩管理办法。

2、单据。
  任何收支行为，都应该见票、协议、合同、领导审批等，形成一一对应、前后逻辑、严谨勾稽，这些资料或单据都必须完整、及时、顺序的装订成册，妥善放于指定柜架保存备查。
  不因工作人员变化、领导变更、办公室搬迁等原因有任何遗失，可每月组织针对性的抽查，对容易出错的部分重点检查（想办法问问同行财务），对出错的，按影响和损失大小来扣分，严重的，按公司其他制度再行处理。

3、管理。
  这个管理主要分两方面：
1）内部管理。
  即接班人培养、公司制度宣贯、与其他部门配合度、团队精神等方面的管理，这主要看公司整体要求了。
2）管理会计。
  即财务部给公司各部门及公司领导提供了多少经营决策、管理优化的合理化建议，如果达不到要求，扣分就是。

4、其他。
  也可以有两个方面：
1）保密。
  财务涉及许多公司机密性的东西，比如：产品或服务的成本价、真实利润、高管分红、骨干奖金、经济合同、真实纳税情况等，一旦泄密，对公司的影响是很深远的。所以，财务人员都需要签订保密协议，对违反者，绩效重扣，协议违约金也要设置更高一些。
2）违纪情况。
  财务人员因违反国家或公司各项规章制度而受到处罚的，都应当追究管理责任，可以分不同处罚程度来扣分，严重的还会承担刑事责任。

5、权重。
  公司管理规范程度不同，公司对财务的要求有别，这往往取决于公司不同发展阶段和公司领导对财务管理的要求，以上四个方面在绩效管理中的权重就可以有所侧重。
  如果公司初创，对基础财务就应当十分重视，不能出错，所以“账财”与“单据”的权重就可以高一些，甚至可以达到80%，如果公司处于成熟期，公司领导希望财务认真分析财务数据，为公司经营决策提供有价值的信息和方案，那么，管理特别是“管理会计”的权重就要提高。
  同样，如果领导对“保密”要求比较高，那么，财务人员绩效考核中的“保密”权重就要提高。

  方向差不多就这样，考核细致程度、标准、内容多少等，就需要根据公司经营管理和财务工作完善情况来决定，选择权就可以由财务、人资和公司领导共同来决定。

我的点评