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作者夏天的风。 2018-06-28 13:33 206

本文是对话题：招聘中发现候选人可能威胁到自己升... 的摘抄和点评 收起↑

　　大家好，我毕业后在一家初创企业从事人事专员已经快三年了，最近公司扩张，我们人事部门编制也将增加。领导希望我好好表现，想提拔我为部门主管，让我尽快招聘部门新人。今天面试了一位候选人，各方面条件都很优秀，很契合公司现阶段的发展需要，但是又怕该候选人入职后威胁到自己的升迁，因此很苦恼，不知道如何选择。
　　请问各位牛人，招聘中发现候选人可能威胁到自己升迁，我该怎么办？

秉骏哥李志勇说：

问楼主：毕业快三年了，领导要求招聘新人，你就可以招聘经验比自己少、学历更低、曾经职位更低的人嘛，应届生都可以的，现在你面的这个优秀人，难道这几个方面比你还“牛”？开个玩笑：他不是“新人”啊，不符合领导的要求也。
  此般情形，到底该如何抉择，建议如下：
1、真想升迁？
  如果这人入了职，领导后来认为他更适合当主管，楼主你怎么办？是不是会郁闷死掉，恨自己太大公无私？恨自己引狼入室？
  到那时才后悔，有用吗？
  如果你真想在这里升迁，一山难容二虎，做HR的这么多人，竞争如此激烈，老老实实做事，只有处处吃亏。
  如果你觉得他确实是个人才，如果公司得到他，对公司今后的发展壮大有非常大的帮助，至于自己升不升迁，都无关紧要了。如果楼主有这般心境与宽宏大度之气，估计也不会有“苦恼”，更不会用文字来这里表述并求问了。
  有升迁机会不易，平台高了，能力才会得到更全面的锻炼和提升，今后升上更高的平台才有可能，人生苦短，机遇不多，错过这村儿，再没这店儿。

2、置领导于不义
  领导都表示过“想提拔楼主”，如果再招来一个有能力竞争主管的人，到时，领导该如何抉择？如果楼主比新来的人更优秀，领导的选择还好说。
  如果新来者比楼主更优秀，领导就会犯难：选楼主做主管，对公司和工作不是最好，不会产生最优效益，选新来者做主管，楼主的情绪咋办，估计怎么劝都不会有好的效果。
  楼主招这样的人来，不是给领导出难题吗？不管怎么选，都可能不是领导最希望的。

3、招服管之人
  初创公司，人事工作不会太多太繁，一般来讲，招聘的任务会重一些，如果楼主招新人，完全可以招在本行业从事招聘工作一年左右的人，这样的人可以拿来即用，可以给工作带来起色，当然，如果领导希望在其他模块有突破，也可以招一个类似的人。另外，如果楼主对各模块有一些了解，或者曾经系统学习、实操和演练过，也可以招一个应届生，自己耐心培养嘛。
  当然，这样的人选一般是年轻的，有灵性的，服管的，不能太自我。

4、委婉拒绝
  要拒绝一个优秀的应聘者并不难，可以说：您各方面都不错，完全可以谋得更大更好的平台，本公司可能不是很适合，为了不耽误您可能拥有的美好前程，您可以试一下其他更大的公司，谢谢您，欢迎保持联系。
  这样讲后，有素质的应聘者都明白其中的道理，一般都会礼貌道别。如果纠于细节，非要找更大领导搞清楚原因，其实楼主也不要怕，完全可以这样：好，先坐会儿，我先请示一下领导。
  然后走到一拐角，电话领导（最好不去见领导，万一领导想见见那人，不就达不到效果了）说：
  领导，我给应聘我部门新人的某某讲了，他不是很适合我们公司，他很倔，非要听听您的意见，他看起来不错，但油嘴滑舌，多半是一个“面霸”，领导工作忙，为保持领导的权威和尊严，我觉得您不能出面，还是由我来拒绝他吧，怎么样？
  这样讲后，领导都是有一定素质的，能够体察到楼主的话中话，即使错过一个人才，领导也会同意楼主的意见，即使那人通过其他渠道，事后找到领导，领导也会维护楼主的权威，因为这就是在维护公司和领导本人的权威。

5、什么人有威胁
  楼主的担心是必要的，毕竟主管只能有一个，有他无我，有我无他，当然不能招一个对自己升迁有威胁之人。那么，哪些人是有威胁的呢，不妨罗列一些特征：
1）显赫履历。
  从985、211毕业，有同行或其他行业标杆企业经历，有不少同行知道的工作业绩。这样的人，领导看到就惊喜，心里说不定还有崇拜，总认为这些单位出来的人都是人精，总认为这些单位的管理方案才有价值，更想试试这样的人。
2）头头是道。
  谈吐、聊天、表情、姿态、衣着、神态、礼貌、专业、经历、笔试、面试等各方面，都表现得非常得体和优秀，这样的人，要么是面霸，要么真的是人才。
3）间或指责。
  面试中，在没有面试官故意问及的情况下，偶尔指责曾服务公司或面试单位存在的某些不足，这样的人，更容易锋芒毕露，如果入了职，楼主存在的任何不足，都可能是他拿来做文章的资本。
4）趾高气扬。
  走路节奏快，不正眼看路人，过于抬头挺胸，爱指出旁人存在的问题，总认为没有自己做得好，这样的人，是难以容人的，容易过河拆桥、口是心非。

6、不断学习
  领导“希望我好好表现”，不知是不是话里有话，反正楼主是最清楚了：是能力不足，还是出现过哪些地方让领导不满意了，或者领导明的暗的指出过需要改进的地方。
  不管怎样，人无完人，况且楼主工作也不久，难免会存在这样那样的问题，有问题不要紧，只要认真分析，积极找到解决和提升的办法，不再犯类似错误，工作之余，抓紧时间学习，将自己的短板补起来。
  不管是专业方面，还是交流沟通，还是待人接物，还是领导的私事没处理好，既可以保持与领导的无缝联系，真诚沟通，听取领导的忠告，也可以向其他师傅请教，部门工作还有哪些需要改进的地方，主动承担部门的所有工作和责任，只有担得越多，领导才会更放心把担子交给你。

7、领导招来再说吧
  任何人都想升迁，部门招新人，当然应当招目前能力比自己更差的人，否则，自己辛苦在公司拼打这几年就白废了，想让自己更高尚，自己还没那么高的觉悟。
  招任何新人来，自己这个师傅当然应当领其进门，义不容辞承担起传帮带的责任。当然，如果领导觉得楼主还不够胜任主管一职，又不好直接讲，有可能由领导推荐一名新人来。
  要么这人一来就是主管，要么入职后，领导更重视，慢慢疏远楼主，不管怎样，都会让楼主觉察到的。如果领导直接给楼主讲明，好说好散，或者楼主想通了，接受现实，这一切都好办。如果领导不直接讲明，就私下做动作，楼主也不必担心。
  可以有礼有节找到领导问问为什么，阐明自己的看法和理由，达得成一致意见最好，达不到，就说分手之事，达得到自己期望有补偿标准或者自己愿意接受也行，实在欺人太甚，还是可以走仲裁的，有真本事，不怕找不到好工作的。

我的点评