一只名叫“杨超越”的职场小白兔

作者孙莹大师兄更新于：2018-06-28 16:37 3209

一只名叫“杨超越”的职场小白兔

最近在打卡的问答里面，回答了几个问题。观察评论的时候，有人提起了职场“小白兔”的话题，我觉得这个主题挺有意思，值得好好聊聊。

案例就从最热的话题切入吧。

“创造101”最终选定了11名女孩儿成立女团，备受争议的杨超越还是入选了。

这个颠覆了所有“成功学”鸡汤的女孩，连续占据了各类网站的头条位置。

让人们惊诧的是，这样一个毫无出身背景、鲜有唱功和舞蹈天赋、抗压能力较差、全身冒着傻乎乎气息的女孩儿，怎么就能在众多天赋努力俱佳的竞争者中跌跌撞撞胜出？

有人说因为这是一个看脸的世界，有人说她天生“观众缘”，老天爷赏饭吃。

也有人不忿，说她的胜出侮辱了其他10位乃至更多没胜出的努力优秀的女孩；说她的出道颠覆了主流的教育观念；说她除了卖惨还是只会卖惨……

一只名叫“杨超越”的职场小白兔

这篇文章的主题是“职场小白兔”，如果单看在千万大军中胜出的结果，杨超越应该不算在“小白兔”的行列里。但是在这个名叫“火箭少女”的新组合中，杨超越却有着“小白兔”的特质。

大家都知道“小白兔”这个定义出自阿里，泛指职场里那些没有突出能力，无功无过浑浑噩噩跟风的员工。在阿里系的管理理念里，这类员工是需要首先“清理”的对象。“清理”办法无非是培训提升或直接淘汰。

然而中国只有一个阿里巴巴。

管理理念这个东西，上升到哲学层面，也可谓仁者见仁智者见智了。很多人认为团队中的个人，就应该区分能力阶梯，形成完整“生态”。既要有可以降妖伏魔的“孙悟空”，也需要好吃懒做的二师兄。因此，作为职场的主要组成部分，非阿里系公司中的“小白兔”，却往往不会遭遇这种“境况”。就像杨超越一样。

一只名叫“杨超越”的职场小白兔

这篇文章对于小白兔的处理观点保持开放性，期待大家来讨论。我只在这里分析一下“职场小白兔”和“杨超越”之所以存在，其原因的共通性。

第一：“小白兔”也许并非“小白兔”

有人说萝卜青菜各有所爱。

我们从一个单一点来看“小白兔”和杨超越，都可能是负面指向的。他们能力差、他们绩效低、他们看起来人畜无害但浪费组织资源……

然而既然是组织内的一员，就必定要看组织绩效输出的整体性。组织内有人负责冲锋陷阵，就必定需要有人看家守院；组织内有人负责舌战外敌，就必定需要有人缓冲圆场；组织内有人负责辛勤劳作，也必定需要有人形象公关……

所以，我们看见的“小白兔”，并非是真正的毫无价值的“小白兔”；我们认为的杨超越，也并非就是只会拖后腿的那个杨超越。

第二：组织的真实目标也许你还没想明白

我看了很多对于杨超越现象的评价，其中有一个观点我非常认可。

大众认知中，“创造101”这个节目的主旨是为了打造“中国第一女子天团”，然而事实并不是这样。

综艺节目也是资本运作的产品，其指向必定是当期利益最大化。因此“创造101”这个节目，其目的仅仅是为了打造节目流量和曝光度。因此“话题”量和炒作，是其最注重的核心。既然如此，争议话题制造王，也就更具备“利用价值”。

从这个角度理解杨超越的“逆袭”，是不是就更有些理所应当了呢？

职场小白兔也是一样的道理。

我们以为身边的这个毫不起眼的小专员天天在这里混日子，殊不知他的父亲可能是我们某个最大的客户；我们以为那个挂职的“顾问”只是一个神龙见首不见尾的消极怠工人员，殊不知他可能已经在不知情的情况下帮我们处理掉了很多“危机公关”事项；我们看见的车队队长素质低管理弱，但每年一度的危险品运输组织只有他一个人能承担；我们看见的销售经理连话术培训都不会，但他的渠道资源让我们的业绩有每年的基础保底量支撑……

第三：“小白兔”也有“小白兔”的价值

就算是“小白兔”真的是“小白兔”。杨超越也就是这么个杨超越。在一定阶段的组织内，他们毕竟有其存在的价值。

刚才我说了，毕竟中国只有一个企业叫做阿里巴巴。

在没有阿里的品牌影响力和薪酬福利的基础下，大部分的国内民营企业，游走在“人才不足庸才来补”的状态中。

工作量摆在那里，总要有人去做。找不到100分的人才，那就用两个60分的人才来凑，力争把他们都培养成80分的状态。

这是国内民企的基本现状，无完美良药可救。

杨超越的存在也是一样。虽然唱跳全然不占优势，但是占了一个“观众缘”。一张直男超爱的精致脸蛋和无辜的傻萌做派，在团队里的价值依然是可以持续“吸粉”。

一只名叫“杨超越”的职场小白兔