人力资源管理理论和专业书籍众多,这些理论往往写得过于专业,以至于对很多从业者,尤其对想要进阶人事经理的人事专员、主管来说,这无异于天书。不说别人,我自己就看着这些理论头大。当然,这些理论是必须的,我在汲取了很多理论经验的基础上,建立了我的人力资源管理的基本模型,反正我这个公众号还没有留言功能,不怕大咖大神的批判。其他人事专员、主管看看就行,觉得有用就用,觉得没用就丢到一边,继续去看大块头书本。
简单来说,人力资源管理的最基础功能是实现员工与岗位的匹配。复杂点说是实现员工胜任力素质与岗位胜任力模型以及岗位任职资格的匹配。
由于公司的战略重心会不断发生变化,公司岗位的任职资格和胜任力模型也不会不断地变化,因此这个匹配度是在不断磨合中提高的,这是个动态的过程。为了提高这个匹配度,人力资源管理需要通过招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理等种种方法来实现这一效果。
通过招聘,选择社会上最符合公司胜任力素质模型的人,减少公司培养成本;
通过培训,使员工各项胜任力数据得到提升,以满足公司岗位的需要;
通过薪酬绩效,使员工上级及员工都关注员工胜任力数据提升的过程,并找到更佳的提升方法;
通过员工关系,使员工对公司的忠诚度和主动性大幅度提升,员工愿意自主地去满足岗位的胜任力模型需求。
这只是一个很简单的概述,下次再将详细的写出来。写得太多,大家也看的累。
1楼 东越欧阳
大道三千,条条能成仙