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作者 Amy fu 2018-06-30 14:23 1895

外训分享

一、知己知彼:助跑招聘面试工作

(一)知己:面试官的人才选拔理念

1、人才是企业的核心竞争力

党的十九大提出:“发展是第一要务 人才是第一资源 创新是第一动力”

华为公司最宝贵的财富是人才,其次是产品技术,再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才,华为一定能够做出任何一项技术,一定能够攻下任何一个客户!

阿里第一大商品既不是淘宝、天猫、支付宝,也不是阿里云、菜鸟,而是职工,“咱们的员工强壮了,咱们的产品自然会好,咱们的服务做好了,客户才会满意。

2、如何通过选才为企业带来价值

吸引合格人才

提高成本效率

降低流失率

提成品牌形象

3、面试官应具备的人才选拔理念

1)招人还是找人?

2)优秀的人还是合适的人?

3)强调价值观的一致和认同

4)合适的人放在合适的岗位上(用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位置上, 使其长处得以发挥,短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展。------杰克·韦尔奇)

(二)知彼:各年龄段人才的求职心理

90后求职者心理:个人兴趣 自由程度  职业发展 有更强的自信心 缺少更多的耐心

80后求职者心理:薪酬福利 雇主品牌 职业发展 骑驴找马

(三)人才招聘前的基础工作

1、招聘面试的标准流程

人力资源规划--招聘需求沟通--工作分析与岗位任职标准--拟定招聘计划--选择招聘渠道--发布招聘广告--收集/筛选简历--电话邀约面试--面试--录用决策--发放录用通知--跟进入职--入职关怀--试用期跟踪--招聘效果分析

2、传统招聘渠道的开拓及维护

传统招聘渠道

创新招聘渠道

网络招聘

综合招聘网站

校园招聘

春季校招

人脉推荐

客户、朋友

垂直招聘网站

秋季校招

社交平台

QQ群/微信群/贴吧/豆瓣

行业招聘网站

错峰招聘

校友圈/行业圈

各类圈

招聘APP

中介输送

甄选优质供应商

人才库

人才储备库/跨行业人才信息交换

内部推荐

激励机制

人才质量评价与反馈

粉丝

公司/个人

广泛推广宣传

费用合理

现场招聘

效果对比选择

维护好关系

给予必要压力

3、创新招聘渠道的开拓及维护

4、招聘面试的职责与分工

外训分享-金牌面试官

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4、人才招聘前应认真思考的三个问题

1)企业需要什么样的人?有没有明确的标准?

2)到什么地方去找这些人?以什么方式获得这些人?

3)如何第一次就选对企业需要的人?

二、岗位人才画像:建立选拔人才的标准

(一)为什么要进行岗位人才画像?

外训分享-金牌面试官

(二)岗位人才画像的三个维度

外训分享-金牌面试官

(三)岗位人才画像的重点

外训分享-金牌面试官

(四)根据人才标准选择人才测评方法

外训分享-金牌面试官

三、测评及面试:多维度人才评估及人才吸引

(一)人才测评工具的选择与应用

根据人才标准选择人才测评方法:

多维度分析                                

 形成人才标准

 选择人才测评方法

岗位分析                     

价值观

知识笔试

团队特征

基本素质

技能实操

组织氛围

性格特征

心理素质测评

 

背景经验

职业性格测评

胜任能力

结构化面试

知识技能

背景调查

隐性条件

外训分享-金牌面试官

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(二)面试过程中的“望闻问切”

1、望:学会观察

面部表情与肢体语言解码技巧

2、闻:善于聆听

面试官有效聆听技巧

3、;善于提问

(1)引入式问题:渐入佳境

外训分享-金牌面试官

(2)动机式问题:意欲何为

外训分享-金牌面试官

(3)智力式问题:暗藏玄机

外训分享-金牌面试官

(4)行为式问题:穷追猛打外训分享-金牌面试官

行为式提问的STAR法则:外训分享-金牌面试官

(5)情境式问题:身临其境外训分享-金牌面试官

6)压迫式问题:兵不厌诈外训分享-金牌面试官

4、切:追问判断

1)通过追问确保信息的有效性

外训分享-金牌面试官

2)对信息的真实性进行判断

四、实战技巧:提高招聘面试的成效

(一)提升候选者的面试体验

1、如何营造良好的面试气氛:“六个一工程” 一声问候 一个微笑 一次握手 一句请坐 一杯温水 一份资料

2、如何应对形形色色的人

3、如何吸引目标候选人入职

4、候选人通常关心哪些问题--列份问题清单

5、面试结束的技巧

表示感谢

可以回答候选人提出的疑问

说明接下来的面试流程

明确给予反馈的时限

(二)人才库与人才保留

1、录用决策的主意事项

2、人才库的建立与更新

3、人才流失“232”定律:2个星期  3个月 2年

附表:

面试者可能提出的问题汇总:

1、公司的上班时间?

答:我们的上班时间是:8:30-12:00 13:30-17:30 七个半小时,六天制,每周日休息,法定节假日按照国家规定放假。

2、公司有哪些福利?

答:转正购买五险;某些岗位额外购买商业险,即六险;

提供工作餐(中餐)

带薪年假、病假、婚假、哺乳假、产假,儿童节带薪假期

过节礼品

工龄奖

不定期的旅游及团建活动

3、公司是否有年终奖

答:视公司当年度的经营情况决定,年终奖靠大家的努力。

4、公司是否有培训机制

答:人事行政部会在新员工入职一周内开展入职培训,岗位职责、业务技能培训以部门主管代训为主,不定期的课堂培训为辅。

5、公司架构

答:公司有八大部门,分别是国内营销部、出口部、市场设计部、生产部、统计部、财务部、物流部、人事行政部

6、部门架构

互动环节:

你选择工作的标准是什么?

能发挥自己的才能        能提供培训的机会      收入报酬高     工作是我喜欢做的事情

机会均等,公平竞争     工作稳定,有安全感         晋升机会多

符合兴趣爱好              声望地位有权利               单位离家近

         提供五险一金福利好                可以做很多有创造性的事

工作环境舒适             团队关系融洽,心情好          上级信任与认可

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2024-07-17 09:18
霓凰公主67139

1楼 霓凰公主67139

学习了!楼主,关于内容中面试过程中的“望闻问切”,有时间能否分享下具体的案例,谢谢!

2018-07-04 08:56:00 回复 赞(0)

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