员工幸福感-谈如何减少员工流失率

作者 Marc周更新于：2018-07-10 08:39 1114

内容来自 2018-07-12 打卡话题

如何降低试用期员工的流失率？

　　最近的员工越来越难招，简历少，要求高，更郁闷的是，好不容易招来了，没过几天，又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇，但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人，如何降低试用期员工的流失率呢？

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员工幸福感-谈如何减少员工流失率

案例：最近的员工越来越难招，简历少，要求高，更郁闷的是，好不容易招来了，没过几天，又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇，但是试用期人员总是容易流失。如何降低新员工流失率？

一、新员工刚入职企业，需要细心引导，尊重并关心员工

新员工刚入职企业，首先接触的就是公司的人力资源部门，对需要入职的员工关心问题一一作出回答，潜移默化的宣传公司。帮助需要入职员工联系其他部门安排好工作及生活，当接到员工后完美的做好入职接待及手续办理。

二、由人力资源部组织各部门对新入职员工进行培训

1、由人力资源部为新员工培训公司考勤等人力制度、企业文化；

2、由行政管理或者综合部培训公司派车、办公申请等行政制度；

3、由财务部为新员工培训财务报销、差旅等财务制度；

4、由IT部门为新员工培训电脑、信息安全制度；

5、由EHS为新员工进行三级安全培训。

6、对所有培训内容进行考核，首先对新员工进行入职筛选。

员工幸福感-谈如何减少员工流失率

三、为新员工举办入职欢迎仪式，请公司中高层为员工讲话

新员工进入公司开始会对公司有初步印象，公司的文化及氛围会对新员工有重大影响。

四、为新员工在入职部门安排培训导师

导师就是在员工周围有相当丰富经验的老员工或员工的直接上级，他会把公司正确的理念、方法传达给员工，并通过日常的工作来具体地指导、培育下属。

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【案例：华为的全员导师制】新员工随时涌进，公司内部岗位变动也非常频繁，即使一个在公司工作时间比较久的老员工，把你调任一个全新的岗位、全新的地点，你就又变成一个新员工了。让工作一两年后的员工就可以做导师，实际上使导师和徒弟都有了上进的动力。导师为了当好这个表率，他一定会更加严格地要求自己，而且他的荣誉感也大大地受到了激发。徒弟也是，他从一个仅仅比他多了一个年头的师傅身上看到了华为对员工培训的耐心和培养的成果，他看到了华为的希望，也看到了自己的希望。

五、对员工进行合理的职业生涯规划培训

优秀的员工是有明确的职业目标的，他需要在一个有前途的地方工作。如果企业能够帮助员工去做自己的职业生涯规划，使员工知道自己的优势在哪里，企业会给他们提供怎样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。

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