扬长补短,持续学习
作者 sdlxy
2018-07-02 11:21
331
大家好,我以前一直在国企任办公室主任一职,从事行政工作,最近由于企业并购调整,部门由原综合办公室改为行政人力资源部。我虽然积累了多年的行政工作经验,却对人力资源的专业知识知之甚少,目前除了熟悉的行政工作还要兼顾公司的人力资源任务,所以在一些专业技能和未来发展上有些迷茫,希望各位牛人能够指点迷津!
请问各位牛人,多年行政经验,如何胜任企业人事管理岗位呢?
秉骏哥李志勇说:
1、主动请教上级
企业并购,楼主由原来只管行政,变为行政、人事一把抓,这是为了节约成本,往楼主身上加担子,变相的也算“调岗”,按照通常的做法,楼主上任新岗位前,人资部要做一次调岗培训的,但由于楼主自己管人资,谁来培训。
一般来讲,其直接上级应当承担这样的职责,可以不正式的培训,但一次深谈交流是应该的,但如果领导忙于工作,没有及时找楼主交流,这就需要楼主主动送上门了。
在主动找领导前,楼主需要做一定的功课,即领导时间有限,那就找下班后,或者提前联系下领导,做一个预约,说有事请示或汇报,但需要占用一定时间,大约20-30分钟左右。
交流的内容方面,楼主可以有:新部门人员编制、职责、各模块工作目标,新公司组织架构,人资工作有哪些具体和特别要求,对做好人资工作有什么指导思想和意见,日常工作有哪些注意事项。可以在笔记本上写几条,见领导时带上笔和本,逐条交流,边说边记,有其他内容时,及时记录下来。
通过这样的粗线条交流,楼主就会更清楚自己的职责和努力方向,同时,拉近了与领导的关系,对后面的交流、请示、汇报与默契配合打下基础。
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2024-09-18 17:51
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