题主：
多年行政经验，因企业并购调整，除了做原有熟悉的行政工作还要兼顾公司的人力资源任务，有点迷茫，有毫怕。
宝宝，阿杰鲁！真的，你看我，销售岗位转公司外训，又转型人力资源，不也活的好好的吗？
指导题主我还够不上，怎样专业提升大牛们也分享了很多，今天的打卡，仅作为一个东突西转的过来人，分享一下那些年我所经历的转岗。
自打毕业，我就一直从事销售的岗位，TOP正1我缺了点野心，负1TOP我又少了一点脸皮，所以，在以往的销售团队，我的业绩水平一直保持中上等。09年进了一个所谓的大厂，一如既往的保持了我的销售水准，按照大厂的收入水平，业绩保持中上等基本可以保持小资小味吃喝无忧，所以当时的我真的算是销售团队里面最没什么追求的，用大厂的话就是没有啥狼性。
转眼2011年，大厂的业务端开始转型，打破单一的销售模式，业务团队也要从推广推销的角色慢慢转为市场化区域化运营。这个转型着实让基层业务团队懵逼了很久，都不知道怎么干。还好大厂有个好的习惯，就是先树立一个典型，然后其他业务团队照着这个典型抄。抄的第一个工作就是大量的做客户培训，依托培训推进销售和市场进程。当时做的这个培训可不是简简单单的做个产品分享或者技能学习，而是要求打一套组合拳，从身体到心理，从产品到技能，从前期到后期，不仅要做到传播，更甚者做到洗脑(咳咳，不是大家想象的传销，就是一个大厂觉得自己狼性理念值得推广)。这个任务下达之后，给资料给视频可以，钱和人想都别想，全靠业务团队自己发挥，后来领导把这个光荣的任务交给（硬推给）了我，领导给的理由是TOP正1要做业绩，负1TOP更要做业绩。反抗不了只能接了。
百名客户的三天全封闭培训怎么做？户外拓展要有，可以快速增进团队熟悉度凝聚力，大厂的精髓要推广，产品知识培训不能丢，技能分享肯定要，团队晚会怎么能没有，嗨完了怎么能不来个考试，心灵鸡汤还是要请的。。。现在看来也还算复杂的培训项目，我们就靠着3张资料，一段视频完成了。结果超受欢迎的，老板也很满意，因为就花了800块。这个培训环节我承担了活动组织策划、各类主持、户外室内拓展教练、培训讲师、鸡汤写手、场务。。。各类工作，当然，最大功劳当属我可爱的小伙伴们，全靠他们全力配合。这次转型培训工作也让我受益匪浅，因为自此之后，各类培训活动都会有我，业绩没时间做，少拿了不少钱。
玩笑归玩笑，虽然是被动的承担了培训工作，但确实在很多方面都锻炼了我，开拓了我的思维和视野，最重要的挖掘了自己的潜力，增强了很多自信心。要说当初对领导还是有些愤愤不满，现在确是多了些感激。
转眼回家连生了2个娃，找工作时觉得以往的销售型工作不大合适，人力资源方面倒是很感兴趣，但是谁会给你机会呢？好在之前从事公司外训的时候认识当时的老板，老板比较认可我，就把HRM的工作交给了我，感激感恩。
如果说上次转型是被动而为，这次转型就带点儿全力以赴，把它当做自己最重要的一个机会，对于题主我也想说，很多工作时认为的额外工作，但只要能切实的帮助我们成长，那么这每一份辛苦都算数。
转型人力资源，公司规模有限，上手的几件事有招聘、如何合理的规避劳动风险、完善公司规章制度。在处理这些工作的时候，我也 会慌和怕，但只要是主动思考，主动学习，很多困难并没有我们想象的坚不可摧。拿招聘来讲，其实把之前的销售思路带入的招聘工作，确实很受用；合理的规避劳动风险，多学习法律知识，多看处理案例，不懂多问就好。后来老板请了一位律师，聊到合理规避劳动风险时，我都一一举例论证，老板的律师朋友觉得我非常专业，开心哦；至于各类推动、完善公司规章制度，之前的思路同样适用，目前在研究学习绩效考核类的专业知识，虽然学的很多东西并不一定马上能用得上，但是我坚信有备无患，多学一点总没错。
本来入职HRM的时候也有很多非议，但是慢慢的声音就小了，反驳没有用，认真的做就好了。如果说以往的我总是被动的吃经验老本，那么现在的我会积极主动的去学习和寻求更多自己未知的知识和锻炼机会，也不再惧怕与之而来的不安和挑战，因为那些尝试，让我发现更多未知的自己。
只是经验之所思所想，供题主参考！也想对其他小伙伴们说，遇到挑战，阿杰鲁，冲过去，你就又牛逼了一点！加油吧，骚年们！！！
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