职位体系设计不求最精,但求最合适,教条和经验主义绕道走
作者 帝天
2018-07-04 09:26
684
我们公司是一家国企改制的制造型企业,同时由于曾是国企的身份,管理层级较为臃肿,岗位设计也很老套和混乱,同时还存在正副职、部长、科长等职位。最近领导希望能够优化公司的职位体系,做好岗位设计、岗位序列的划分,使得公司层级扁平化,高效化。
请问各位牛人,如何做好职位体系设计?
我们公司是一家国企改制的制造型企业,同时由于曾是国企的身份,管理层级较为臃肿,岗位设计也很老套和混乱,同时还存在正副职、部长、科长等职位。最近领导希望能够优化公司的职位体系,做好岗位设计、岗位序列的划分,使得公司层级扁平化,高效化。
请问各位牛人,如何做好职位体系设计?
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我,没有经历过类似的情况。
今天,是我重新拥抱三茅的日子。一想到今天的打卡主题—《如何做好职位体系设计》,我想从以下几个方面阐述我的观点:
1、根据案例背景分析可以看出:(1)国企改制制造型企业 (2)管理层级不明确,机构臃肿 (3)岗位设计陈旧老套等等。
2、要想改变企业这种现状我觉得不能操之过急,正所谓欲速则不达。国企改制企业涉及到各方派系的利益关系,稍有不慎,就满盘皆输,甚至可能会成为各方利益争夺的牺牲品。如果你在公司没有话语权和威望的话是很难推动实施职位体系设计的,必要的时候应该找有绝对话语权的大boss做后盾方可执行下去,否则一切都是妄谈。
3、职位体系设计,如果要推动的话先最好从人力资源部进行试点。这样,哪怕大家都有意见起码在推行前期阻力会小很多。而且也可以看看公司各派系的反应,从而寻求到最强有力的后援。
4、在设计岗位层级的时候,了解公司组织架构是很有必要的。由于案例提到的是生产制造型企业,不同工序会比较多,所以,在设计岗位职级的时候特别要注意之间的关联性。生产制造型企业,一般都是有生产季节性的,应该根据生产计划统一安排,对于有些工种可能不太适应当前生产作业标准的时候应该及时剔除出去。
5、要想做好一份好的职位体系设计,理论性的专业知识是必不可少的,这里就不阐述了。总之,明确好职位体系设计的原则和方针,在总纲的指导下具体推动实现就一定会有成效的,剩下的就交给时间来检验了。
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2024-09-25 11:58
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