预测的内涵:人力资源需求预测是公司编制人力资源规的核心和前提
预测的内容:人力需求预测、存量与增量预测、结构预测、特种人力资源预测
预测的作用
1.满足组织在生存发展中对人力的需求
2.提高组织的竞争力
3.人力资源预测是人力部门与其他部门进行沟通的基础
预测对人力资源管理的贡献
1.是实施人力资源管理的重要依据
2.有助于调动员工的积极性
预测的局限性
1.环境的不确定性
2.企业内部的抵制
3.预测的代价高昴
4.知识水平的限制
影响预测的一般因素
1.顾客需求变化(市场需求)
2.生产需求(企业总产值)
3.劳动成本趋势
4.劳动生产率的变化趋势
5.追加培训的需求
6.每个工种员工的移动情况
7.旷工趋向
8.政府的方针政策影响
9.工作小时的变化
10.退休年龄的变化
11.社会安全福利保障
预测具体程序
一、准备阶段
1.构建人力需求预测系统
2.人员预测环境与影响因素分析(1.SWOT分析法、2.竞争五要素法)
3.岗位分类
4.资料采集与初步处理
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