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作者 人资荣荣
2018-07-05 11:52
210
大家好,我是一名公司的HRM,如今已是年中,业务部门天天喊缺人,他们总在抱怨:“我们人手不够,天天加班加点,而人力资源部就是不肯多招些人,这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人,认为部门人员足够,并说:“我们人员太多了,有人在那里聊天,有人在网页闲逛,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效率!”面对这个困境,我该怎么办?
大家好,我是一名公司的HRM,如今已是年中,业务部门天天喊缺人,他们总在抱怨:“我们人手不够,天天加班加点,而人力资源部就是不肯多招些人,这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人,认为部门人员足够,并说:“我们人员太多了,有人在那里聊天,有人在网页闲逛,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效率!”面对这个困境,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
如何做好人力资源规划工作
1、每年年初依据公司今年的业绩达成目标,再结合往年的人均饱和产能,核算出今年的人员编制,同时要求达到人均多少产能方可加人;
针对楼上这位同学提出来的问题,当下可以将人均产能核算出来,用数据报给领导,相信通过数据对老板会有一定的说服力;
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2024-09-25 11:58
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