推荐从世界杯上第1个被开除国家队想到的

作者秉骏哥李志勇 2018-07-05 14:36 3658

我们先来看三则来自世界杯的消息：

1、6月18日，克罗地亚国家队召开新闻发布会，宣布开除AC米兰前锋卡利尼奇，因其在与尼日利亚比赛中拒绝替补出场，被主教练达利奇开除国家队。

2、据克罗地亚主教练讲，比赛还剩5分钟时，他要求卡利尼奇上场，替下曼朱基奇，但他以背部有伤拒绝了，主教练说，他根本就没有伤，另外，主教练还说：同样的事情还表现在与巴西的热身赛上，还在周日的训练中也发生过，我非常冷静接受了，但我更需要健康和随时准备好上场的球员，所以做出了这个决定。

3、今年3月，卡利尼奇不满坐替补席，在AC米兰教练加图索眼底消极怠工，于是，在与切沃比赛中，教练以“技术原因”没有征召卡利尼奇，加图索认为：练得不好的，就应该在家待着，我需要看到一个有责任感的球员。消息公开后，米兰球迷都支持加图索。

以上三则消息都是针对卡利尼奇的，他成为本届世界杯第1个被开除国家队的球员，不管是对其本人、家属或克罗地亚球迷来说，都有不小的影响，据本人预测，应当会有以下几个方面：

1、再入国家队很难。

作为球员，能够穿上国家队战袍为祖国效力，应当是非常荣耀的事，给家人、朋友、祖宗等脸上都能贴金，如果能够参加世界杯，有上佳表现，那是更值得称道的，然而，有“被开除”的耻辱史及一些确凿证据，即使再有本事，估计也没有哪一个教练会征他入国家队。

2、让家人蒙羞。

卡利尼奇这样不服从管理的行为，很快就会在克罗地亚球迷、各级政府中传开，更会让自己和家人在朋友、亲戚面前难以抬起头，如果黑社会盛行的话，估计还会遭遇其他不测。

3、降职降薪。

如此行为，估计AC米兰队不敢重用他，甚至连坐替补的资格都会越来越少，如果岗位，薪资怎能不随之降下来。

4、职业生涯之路越走越窄。

这样的典型形象，会迅速在世界各大联赛的教练、球员、球迷中呈发酵式传播，AC米兰弃用后，难道其他豪门会用？估计到中超还差不多。

在为卡利尼奇惋惜之余，也许我们从管理他的克罗地亚国家队和AC米兰队主教练身上，可以获得一些劳动关系中刺头员工管理的一些方法：

1、明确规矩。

以上两个教练都说到：需要准备好和责任感的球员。准备好，无疑包括身体健康、心理过硬、训练刻苦等，责任感也一定有团队精神、服从性、牺牲精神等。这些基本要求和规矩，一定是任何教练都会清楚告知每个球员的，有了大家共知的规矩，管理起来就有章可循。

在劳动关系中，员工在什么岗位，就一定需要相应的能力、素质，就必须遵守相应的规章制度、服从上级的安排，不管是岗位职责、工作任务、目标指标、完成标准，还是安全注意事项等，作为管理者，都必须在员工上岗前要培训到位，必要时还需要示范，只有这样，才能让员工清楚自己该干什么，哪些不该干，否则会受到什么处理。

这些规矩，还应随着单位、部门和工作要求的变化而适时调整，当然也应及时培训员工，只有这样，管理者才能服众，并不是以权压人。

2、组织学习

加图索主教练对消极怠工的卡利尼奇就采取了“不征召”的办法，即不安排上场踢球。

这其实就是我们员工管理中的“组织再培训”，这主要是针对那些故意不服从安排、不积极工作、等靠要的员工。

在“再培训”前，对那些消极怠工的事实、证据要充分，如果有录像视频最好；组织学习的方式可以有：让其反思、写认识，针对其具体消极行为学制度练技能等（学习过程严格按出勤制度打卡考勤），学习到一个阶段后要组织理论和实操测试。

最终测试合格后方予上岗，否则，劝退、调岗或辞退都可以，做到合法处理就行。

3、原谅一次

达利奇对卡利尼奇在与巴西热身赛和周日训练中的行为，由于没造成多大影响，采取了容忍和接受的做法，其实，他是大人不计小人过，更是“暂时忍，以观后效”。

在员工管理中，不管是制度规定或具体实施时，都可以对违规情节和负面影响不大的，采取口头教育、警告的做法，尽量做到“教育为大”，这是给当事员工一个悔改的机会，更是展现管理者宽宏大气的肚量。

但是，一定要讲清楚，只此一次，下不为例，否则，一定按制度严格办事，只有让当事人真正意识到自己的错误，并感受到危机感、压力感，才会从行动上遵守各项规章制度。

值得注意的是，员工犯第一次错，不能漠视不管，小错不管，大错必犯，如果犯第二三次再来管，员工心里就会接收不了，心想：领导在装怪，怎么第一次不管，现在就管了。这时，你说什么都难以说服员工。

4、坚决处理

在世界杯这样的大赛面前，卡利尼奇拒绝上场，理当受到最严厉的处理，即“开除”，这既是主教练的职权，也是其咎由自取。

在员工管理中，任何员工违反公司制度，达到“严重违反”的程度，都应当给予辞退处理。这是各级管理者的职权，不能把这样的事推给HR来处理，当然HR可以协助，给予专业权威的答复并办理相关手续。

为达到顺利处理的效果，HR有必要清楚界定“严重违反”的条条框框，不能含糊不清，同时也要及时告知员工，当然，更要有充足的违规证据和事实，不能凭猜想、推测、听说或某位领导一句气话，否则，一旦仲裁，就容易输的。

5、领导支持

将卡利尼奇开除国家队，既是主教练的决定，更得到了国家队全体班子的同意，按照通常做法，克罗地亚国家体委主要领导也一定是同意的。

在员工管理中，员工违纪事实、证据充分，其上级管理依照单位规定做出相应处理，这是正常的，上级领导应当批准同意，如果有偏心，或碍于当事员工的某些背景关系而做出宽恕不处理或较轻处理，既是滥用职权，更是侵犯做出处理决定的管理者权限，是对其极大的不信任，更是对其他员工的不公平，更是无视公司制度的权威，是万万不可以的。所以，遇到这样的领导，一定要据理力争，维护公司利益为大。

说了管理者，也替被开除者出出主意，毕竟人家是踢球的，一般会直来直去做事，不会那么多弯弯肠子，那么，应该怎么做更合适呢。

不能凭直觉凭义气“直接拒绝”，毕竟官大一级压死人，但可以有：

1、拿出受伤证据。

不能自己说背部有伤，要让队医给主教练讲，或者拿出医院的检查结论。

2、上场踢嘛。

背上如果真有伤，教练硬要安排上场，就上呗，如果真痛起来，坚持不了多久的，事后队医也会有结果。当然，如果队医都不按事实说话的话，说明你做人确实不怎么样，对不。

3、认真练。

教练以“技术原因”或其他方面，不让自己上场踢球，你改变不了他的决定，但你可以认真训练、努力踢球，即使这个教练不用你，今后说不定有慧眼的教练啊，只要认真并有成绩，金子总会发光的。说不过今后替补变首发，甚至还可以再入选国家队啊。

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