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各位同学们好，今天我们的学习话题一定戳中了许多同行的心病了：如何应对员工提前请假？
年底了，有些公司正是加紧赶货的时候，这时员工一张请假条递上来，批还是不批呢？批吧，影响公司运转，不批吧，留得了人留不下心，实在是两难啊！不过，这个问题并不是无解的，相反，它的解决方法还有很多，今天指南哥就带大家看看吃草的狼之陈炜龙和点点妈妈两位牛人同学的不同解法：
吃草的狼之陈炜龙（查看分享）
点点妈妈（查看分享）
部门角色
部门主管先批
5天以内，部门内部批准
员工请假损失
聚餐、红包、过节福利费等
工资、奖金、评估资格、晋升机会
业务协调
遇到员工请假高峰期，进行生产调配
禁止多人同时休假、禁止在业务繁忙期休年假
指南哥发现啊，这两位同学的解法看起来有相似之处，实则完全不同，陈炜龙的出发点是以员工为先，遇到冲突的时候，宁可调配公司的生产计划；点点妈妈则更为强势一些，制订了相当详细的制度来约束员工的请假行为，确保公司业务的有序。我们来对比一下：
一、业务部门在员工请假当中的角色。在这一点上，两位牛人同学有相似之处，都是让部门负责人先行批复，不过双方的目的不太一样，陈炜龙是先借部门挡掉一批请假的，过滤掉不合规范的员工；点点妈妈的规章制度非常完善，员工符不符合请假条件一目了然，只是给部门下放了签字权。
二、员工提前请假会给自身带来的损失。员工最关心的，毕竟还是自身的利益，如果请假让他利益受损的话，他就会掂量再三了。在这个事情上，陈炜龙的处理方法是将年底聚餐、红包、过节费等福利放到年底晚些时候进行，提前请假走的就享受不到这些福利了；点点妈妈则对员工的请假行为做了相当细致的规定，请不同的天数、假型，会有相应的工资、绩效奖、晋升机会的损失。
三、员工请假时业务如何协调。在这一点上，两位牛人同学的论述点不一样，陈炜龙会进行业务调配和生产安排，以此来适应员工的请假高发期；点点妈妈则强势的规定了禁止一个部门内多人同时休假、业务繁忙期禁止休假等等。
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综合来说，陈炜龙的处理方法是让公司退让，适应员工的行为节奏；点点妈妈则是强势的保证公司业务运转，通过制订详尽的规章让员工退让，以适应公司的要求。双方的做法各有优劣，你支持哪一个？
18
43
28
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28楼 jhm8093
我们公司目前情况合适陈炜龙的方法，但本人比较倾向点点妈妈。
27楼 亓佳的书包
支持点点妈妈，公司规范了就是好！
26楼 TONYandJACK
本人赞成点点妈妈的方法，体现的比较人性化，比较切合员工的需求！很好的构筑起同员工双向沟通的桥梁！
25楼 雏菊的美丽
我认为点点妈妈的做法比较合适，既给了员工一定的休假权利另一方面也从公司的角度出发，保障公司的运转不受个人的影响
24楼 陈成
我赞成点点妈妈的做法，觉得更为人性化、有道理一些！1、将年底聚餐、红包、过节费等福利放到年底晚些时候进行，提前请假走的就享受不到这些福利了。本人觉得有点说不过去，只能按照比例适当的扣除！2、进行业务调配和生产安排，以此来适应员工的请假高发期。这个只能说明行业没有多少技术含量。越发的让给员工觉得呆下去没意思。要多体现出员工的重要性，要“以人为本”。
23楼 S_1344095221
过年、中秋节都是中国传统节日，大家盼的就是这两天天，能够回家跟家人团聚，尤其是外来工。是否批准一线员工的休假申请，是最令公司头疼的一件事。制度化管理还是人性化管理就是在这关键时刻起作用。如何解决这个问题，我的建议：轮流过年、过中秋节。具体怎么安排休假，让部门内员工参与到工作安排中，自行商定，在不影响公司运营的前提下，轮流过节。若对公司效益影响不大，能够用停产1-2天最好。这样做一方面体现了公司制度的人性化，另一方面也增强了员工的主人翁责任感，员工的努力工作才是企业的最大效益。
22楼 福忠飞杨
企业都是以盈利为前提，在竞争激烈的今天，有订单不做，延后，这些做法对公司及计件员工的损失都是非常之大，所以在这种情况下，人资部应在前期做好定宣传工作，与员工的切身利益挂钩，我想大部分的员工都会配合公司的生产出货，个别人员，个别对待。我支持点点妈妈。
21楼 dzf2046
个人偏向点点妈妈的做法，我公司也是采用这样的方式，对请假的天数采用了规定，也是进行部门审批的方式，但是前提还是保证业务的正常开展，制度定好，也就有迹可循。
20楼 走过路
我赞成陈炜龙的处理方法
19楼 Bear216
我司所财用的做法与点点妈妈相似，用制度规范请假，适当也会考虑个体的实际做部门内的调整。
18楼 籽玄宝宝
我赞成点点妈妈的做法 ，如果遇到特殊事情特殊处理，有些家远的员工照顾到，家近的员工正好可以保证业务运作。
17楼 金子43581592
行业不同有时候情况也不同 ，不过制度是大家讨论后制定的，如点点妈妈说的一样，你若想在公司长远的做下去，就不会无视公司的各项制度、年终非请假而错过各种晋升的机会。
16楼 李莎1
可以采用点点妈妈的做法，适用公司的做法！
15楼 萱鑫
我们公司员工请假基本都有批准，主要也是老员工多，一般没什么事员工也不太会请假，因为请假会使他们的钱包缩水，长期下来，自然而然员工就形成能不请假就不请。当然，公司还会招新人，以后的员工人数肯定不止这些，新鲜血液的扩充，需要制度的辅助，所以，我觉得我需要向点点妈妈学习。
点点妈妈刘丽霞
@萱鑫：制度也是企业文化的一个体现面，认同企业文化的同事，基本上不会出现请假，很多时候企业的一些制度内化为自己的行为指导规范。
14楼 HAHAL
我也赞成点点妈妈的方式，用公司规章制度来约束，毕竟大家都在为公司付出的时候你休假了，对应的福利政策这块都必须要有对应的增减
13楼 可可猫
赞成点点妈妈的公司做法，用制度说话。
12楼 六哥leo
目前碰到是普工的问题比较多，公司更严格的规定结果造成普工离职的更早，他们已经不在乎那些损失，每年一次周而复始。
11楼 水是活着的冰
每年也就这么一个春节，而且又是大伙最重视的，员工只要把自己的工作完成或把要交接的内容写下来，和组长或是领导讲明了了，就OK了，毕竟长途回家的人不容易啊
10楼 甜心小女子
我们公司的员工挺还是蛮勤奋的，自己手里的业务没办完，比较多都不好意思休假，这样的员工哪里找啊
@甜心小女子：是的，很多员工都不好意思张口请假，制度是给不遵守的人员制定的，对于比较自觉的员工来说，制度基本上没什么存在感
9楼 甜心小女子
我比较赞成点点妈妈的，用制度来说话，这样会避免很多问题的出现。太人性了，给与不给，让领导很难做，员工对此会有更多的意见。所以我觉得还是制度说话比较好
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28楼 jhm8093
我们公司目前情况合适陈炜龙的方法，但本人比较倾向点点妈妈。
27楼 亓佳的书包
支持点点妈妈，公司规范了就是好！
26楼 TONYandJACK
本人赞成点点妈妈的方法，体现的比较人性化，比较切合员工的需求！很好的构筑起同员工双向沟通的桥梁！
25楼 雏菊的美丽
我认为点点妈妈的做法比较合适，既给了员工一定的休假权利另一方面也从公司的角度出发，保障公司的运转不受个人的影响
24楼 陈成
我赞成点点妈妈的做法，觉得更为人性化、有道理一些！1、将年底聚餐、红包、过节费等福利放到年底晚些时候进行，提前请假走的就享受不到这些福利了。本人觉得有点说不过去，只能按照比例适当的扣除！2、进行业务调配和生产安排，以此来适应员工的请假高发期。这个只能说明行业没有多少技术含量。越发的让给员工觉得呆下去没意思。要多体现出员工的重要性，要“以人为本”。
23楼 S_1344095221
过年、中秋节都是中国传统节日，大家盼的就是这两天天，能够回家跟家人团聚，尤其是外来工。是否批准一线员工的休假申请，是最令公司头疼的一件事。制度化管理还是人性化管理就是在这关键时刻起作用。如何解决这个问题，我的建议：轮流过年、过中秋节。具体怎么安排休假，让部门内员工参与到工作安排中，自行商定，在不影响公司运营的前提下，轮流过节。若对公司效益影响不大，能够用停产1-2天最好。这样做一方面体现了公司制度的人性化，另一方面也增强了员工的主人翁责任感，员工的努力工作才是企业的最大效益。
22楼 福忠飞杨
企业都是以盈利为前提，在竞争激烈的今天，有订单不做，延后，这些做法对公司及计件员工的损失都是非常之大，所以在这种情况下，人资部应在前期做好定宣传工作，与员工的切身利益挂钩，我想大部分的员工都会配合公司的生产出货，个别人员，个别对待。我支持点点妈妈。
21楼 dzf2046
个人偏向点点妈妈的做法，我公司也是采用这样的方式，对请假的天数采用了规定，也是进行部门审批的方式，但是前提还是保证业务的正常开展，制度定好，也就有迹可循。
20楼 走过路
我赞成陈炜龙的处理方法
19楼 Bear216
我司所财用的做法与点点妈妈相似，用制度规范请假，适当也会考虑个体的实际做部门内的调整。
18楼 籽玄宝宝
我赞成点点妈妈的做法 ，如果遇到特殊事情特殊处理，有些家远的员工照顾到，家近的员工正好可以保证业务运作。
17楼 金子43581592
行业不同有时候情况也不同 ，不过制度是大家讨论后制定的，如点点妈妈说的一样，你若想在公司长远的做下去，就不会无视公司的各项制度、年终非请假而错过各种晋升的机会。
16楼 李莎1
可以采用点点妈妈的做法，适用公司的做法！
15楼 萱鑫
我们公司员工请假基本都有批准，主要也是老员工多，一般没什么事员工也不太会请假，因为请假会使他们的钱包缩水，长期下来，自然而然员工就形成能不请假就不请。当然，公司还会招新人，以后的员工人数肯定不止这些，新鲜血液的扩充，需要制度的辅助，所以，我觉得我需要向点点妈妈学习。
点点妈妈刘丽霞
@萱鑫：制度也是企业文化的一个体现面，认同企业文化的同事，基本上不会出现请假，很多时候企业的一些制度内化为自己的行为指导规范。
14楼 HAHAL
我也赞成点点妈妈的方式，用公司规章制度来约束，毕竟大家都在为公司付出的时候你休假了，对应的福利政策这块都必须要有对应的增减
13楼 可可猫
赞成点点妈妈的公司做法，用制度说话。
12楼 六哥leo
目前碰到是普工的问题比较多，公司更严格的规定结果造成普工离职的更早，他们已经不在乎那些损失，每年一次周而复始。
11楼 水是活着的冰
每年也就这么一个春节，而且又是大伙最重视的，员工只要把自己的工作完成或把要交接的内容写下来，和组长或是领导讲明了了，就OK了，毕竟长途回家的人不容易啊
10楼 甜心小女子
我们公司的员工挺还是蛮勤奋的，自己手里的业务没办完，比较多都不好意思休假，这样的员工哪里找啊
点点妈妈刘丽霞
@甜心小女子：是的，很多员工都不好意思张口请假，制度是给不遵守的人员制定的，对于比较自觉的员工来说，制度基本上没什么存在感
9楼 甜心小女子
我比较赞成点点妈妈的，用制度来说话，这样会避免很多问题的出现。太人性了，给与不给，让领导很难做，员工对此会有更多的意见。所以我觉得还是制度说话比较好
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