员工新的激励方式,据说有三件宝:愿景、氛围、价值观。愿景、价值观已经说的够多了,但氛围究竟是个什么鬼?往往走偏。
有些领导把对员工的某些私人关心也当成了营造氛围。比方说,在管理群里,丢一张某个员工心情不佳的朋友圈截图:你们看,员工说她心情不好了,这说明我们关心不到位啊。
领导,我们怎样做才能算作关心到位呢?所谓的关心,真相就是有选择的关心。长的漂亮的,晒图晒的凶的,第一关心,其他人,对不起,请退后。
很能说明问题啊,领导。
总觉得办公室太安静了心里就发慌,哪怕打点鸡血也行,于是总是想方设法制造点动静。
一个HR朋友跟我说,他们老板就很善于制造动静。比方说,员工入职了,要在公司微信群里发欢迎词:热烈欢迎XXX新加入YYY!后面照例是一排“热烈欢迎XXX新加入YYY”,复制、黏贴、排好队形,这是政治正确,顺便给老板一个热闹,给新人一个欢心。待到员工转正了,再来这么一发,还要追加一个很郑重的转正仪式,官方认证,颁发纪念品,领导讲话,搞的热热闹闹,煞有介事,好像真有那么一回事。
老板说,仪式感很重要,一个公司氛围好不好,关键就在这里。
可问题是在于经常搞仪式,有些人就受不了,觉得打扰到他,甚至还有点小烦。有人离职的时候,还不忘挖苦公司一番:公司还把我们当小孩呢,尽来虚的。
神大于形者,智,形大于神者,迂。
更重要的是,HR朋友还不敢把真实情况告诉老板,因为老板感觉这样的仪式非常好,是公司特有的文化传承,很有特——色,必须坚持。
其实老板不知道,很多人是为了配合演出刻意装出来的,为了工资这点演出费,几乎人人都是演员,这情形,有点类似于皇帝的新装。
为什么老板总是最后一个知道真相的人?因为他根本不喜欢听真话,员工都摸清了他的脾气,都顺着他才是最好的策略。
公司死水一潭、办公室的氛围沉闷,其实是有原因的,从物理环境上来说,与办公室的布局、设计肯定关系,重要的是还有工作方式和沟通方式,屁大点事也要邮件来邮件去的,烦不烦啊?其实只要站起身,迈开步子,二十米外,必有芳草,干嘛不直接面对面沟通呢?
如果认为搞仪式就能调动氛围,提高士气,恐怕会事与愿违,实际上很多时候,这是“一种虚假的繁荣”,真正能满足的,是领导的存在感。所谓氛围,最重要的是要调动积极情绪,让大家有认同感而不是反感。真正的开心,没有什么能比得上打胜仗、有钱分重要,其他都是扯淡。
德鲁克说过,管理好的企业,没有任何激动人心的事情发生。身体的五脏六腑一般你是感觉不到的,一旦感觉到,可能你就有病了。老子说,“太上,不知有知”,还真是一种高境界。是因为一切都在掌控中,并没有什么例外发生。
领导一旦认为氛围不好,宣示自己在各领域的存在感,那么这个公司就可能真的存在问题了,很多有才华的人很难再待下去,因为有领导这么个超人存在,还要其他人干什么?
管理不是不要形式化,而是不要过家家,把员工都当小孩子哄,大家都是成年人,别拿小学生评比那一套玩人好不好?
7楼 Cassie1122
满心欢喜准备了一场员工座谈会,结果变成了领导个人演讲会,只听得近员工的奉承,意见就开始摆脸色,这就是我现在的工作环境
6楼 米老鼠00947
认同感满满
5楼 春夏秋冬999
简直就是说出了我的心声呀,我们公司也是这样,老板动不动就说我们对员工不够关心,比如说员工过生日,你们给买个蛋糕能花几个钱,员工生病了,你们应该买点东西去看望,能花几个钱?看到这里,是不是有的朋友说这个老板要求不过分啊,应该做的。但我想说的重点是,这些钱都要花我们自己的亲钱,老板是不给报销的,你们怎么看.....
谢宝宝
@春夏秋冬999:你们老板是不是傻。。。。
FANDYMY
@谢宝宝:我感觉他们老板就是傻
傑哥
@春夏秋冬999:买一次大果篮,500块,说代表公司去看望,找老板签字报销!
lan景轩
@谢宝宝:报销不出来 可能我们自己也会呆不久
4楼 辣手摧花
我们单位也这个样子,可是,吐槽完了,我们HR要怎么塑造一个很好的氛围呢?
3楼 隐形翅膀
管理好的企业,没有任何激动人心的事情发生。
太上,不知有知。
精辟!
2楼 Mr帕克
来了新人群里就咋咋呼呼,晚上也呼啦啦去聚餐,还给每个同事过生日,但是实际上没太大的感觉。
1楼 芦芦JY
感觉就是在说我所在的公司所在的团队啊,简直不能再认同!