薪酬制度要为企业发展服务
作者 rong55
更新于:2018-07-10 11:43
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大家好,我是一家初创公司的HR,人员规模较小,只有不足50人。目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来,在三茅打卡学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多,运用也最广。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?希望各位能够给我一些指导。
大家好,我是一家初创公司的HR,人员规模较小,只有不足50人。目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来,在三茅打卡学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多,运用也最广。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?希望各位能够给我一些指导。
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我,经历过类似的情况。
曾经本人设计过公司薪酬等级标准,当时公司薪酬标准表等级很多,档次不多,老员工又多,经常出现封底工资,只好不断增加工资档次,后来我设计为宽带薪酬,主要考虑到公司人员相对稳定,晋升机会不多,员工想增加薪酬必须要升职,所以长期下来,员工看不到希望,影响了工作积极性,不利于公司发展。而宽带薪酬正是将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,让员工在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。就是资深的工人薪酬也可能高于他的上级。当时这薪酬制度修改后获得员工一致认可,员工有归宿感,公司管理局面也稳定很多,大家不会老想法子去升职,领导也清闲很多。
这对于相对稳定的国企,工作性质简单可能适用,对于新公司,各方面还不太成熟,人数少,机构简单,管理扁平化,人员流动大,薪酬必须要为公司发展服务,要能营造积极向上的企业氛围,薪酬建议还是参考市场价的基础上,制定灵活的混合型薪酬制度,就是根据工作岗位性质来制定薪酬,可以加大绩效工资比例。
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