加薪不是梦
作者 若雪冰蝶
2018-07-10 14:47
408
大家好,我是一家初创公司的HR,人员规模较小,只有不足50人。目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来,在三茅打卡学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多,运用也最广。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?希望各位能够给我一些指导。
大家好,我是一家初创公司的HR,人员规模较小,只有不足50人。目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来,在三茅打卡学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多,运用也最广。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?希望各位能够给我一些指导。
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我,经历过类似的情况。
首先,答案是肯定的,可以建立宽带薪酬制度。
即使初创型企业建立了宽带薪酬制度,可以展现企业的专业性和持续发展的决心,同时也可以让在职员工感受到在公司的上升空间和竞争压力。
所谓宽带薪酬,设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间,以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。换言之,设计了宽带薪酬的企业,员工只要工作努力、获得了业绩的提升,即便是不晋升也能实现加薪,并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。
这种薪酬设计,首先完善了企业的人力资源薪酬体系,并且给员工明确了在企业的发展路径,相当于制定了职业规划。设计了宽带薪酬才可以让员工觉得升职加薪不是梦。初创型公司最重要的是建立好基础管理团队,有了稳定的管理团队,就可以放心大胆的去发展业务开发客户。
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