留人先留心
作者 也行
2018-07-12 10:02
476
最近的员工越来越难招,简历少,要求高,更郁闷的是,好不容易招来了,没过几天,又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇,但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人,如何降低试用期员工的流失率呢?
最近的员工越来越难招,简历少,要求高,更郁闷的是,好不容易招来了,没过几天,又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇,但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人,如何降低试用期员工的流失率呢?
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我,经历过类似的情况。
试用期员工离职的原因无外乎两条,用人部门不满意,员工本人不满意。
用人部门不满意,主要是招聘前沟通没到位,用人标准没有完全弄准,导致人员到岗后用人部门觉得人资部门招聘人员不是自己想要的,肯定就会在对待新员工时无意识表露出来,员工肯定也就呆不久了。
员工本人不满意,主要是在招聘过程中的沟通交流不到位,如果招聘人员只是捡着好听的说,不能让应聘人员全面认识到自己应聘的岗位是什么样的,肯定会在到岗后产生心理落差,最终的结果也是离开。
通过了解原因才能找到解决办法,具体该如何做才能降低试用期员工的流失率呢?我有以下几点建议:
1、招聘前,招聘专员要和用人部门主管领导做深入沟通。在已有的岗位说明书的基础上,除了任职要求等固定条件外,也需要根据用人部门的现有需要进行招聘把控,以及用人部门主管的个人性格等进行人员匹配,毕竟是一起工作的团队,团队氛围也是需要招聘人员进行考虑的问题。一个良好的团队氛围也是员工留用率高的原因。
2、招聘中,招聘专员在面谈过程中了解完对方的基本情况后,如果和招聘岗位的匹配度蛮高,并且有录用打算,那就要给应聘者进行深入交流,将公司全方位给应聘者进行介绍,不是直说好不说坏,尤其薪酬福利等,不要给画饼,实事求是就好,否则到岗后的心理落差不好弥补。
3、入职培训,这个是很有必要的,在新员工入职前,通过培训让他对公司的企业文化进一步了解,这样能够跟快的融入到新团队。
4、入职介绍,入职前的介绍也是很有必要的,主要是两方面,一方面将新员工介绍给公司同事,另一方面给新员工介绍公司的各本门,方便以后的协作工作,同时也会减少新员工陌生感。
5、员工关怀,招聘专员跟进新员工入职后的状态(可以通过座谈会等形式进行了解),为新员工准备工作物品,还有一些细节的方面,比如我们公司会有集团联系手机短号,我们都是提前将这类细节跟员工沟通好,并且协助办理。细节处各公司情况都不一样,就不一一陈述了。
6、导师制,可以让老员工带新员工,中国传统的师傅带徒弟模式还是有借鉴之处的,这样也能从情感上给新员工一份安心。
总而言之,想让人留下,那就要先让心留下,大家各师各法吧!
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2024-09-25 11:58
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