做好试用期员工的摆渡人
作者 若雪冰蝶
2018-07-12 15:58
683
最近的员工越来越难招,简历少,要求高,更郁闷的是,好不容易招来了,没过几天,又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇,但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人,如何降低试用期员工的流失率呢?
最近的员工越来越难招,简历少,要求高,更郁闷的是,好不容易招来了,没过几天,又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇,但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人,如何降低试用期员工的流失率呢?
展开
我,经历过类似的情况。
今年肯定很多HR都在愁,因为人越来越不好招了,招聘需求挂到网上,投递简历的人就少,来面试的少,试用几天就走了的很多。招聘就是在为了这几个人员缺口循环往复的做着无用功。人员招聘成功的标志在于员工平稳度过试用期,正式转正。新员工入职需要重视几个问题:1.是否认同企业文化,包括上下班时间、休假制度、薪资状况等等;2.是否指定人员领导和培训;3.有无明确考核体系并事先告知;4.HR对试用期人员动态跟踪和定期面谈。
1.企业文化的认同。HR作为面试者了解企业的第一渠道,在面试的时候,一定要实事求是,根据公司发展的实际情况,如实向面试者描述企业的情况,一定不要夸大事实和薪资,这样既浪费双方的时间,还不利于企业的对外形象。
2.“传帮带”的制定和实施。试用期员工来到一个新的环境,最需要的就是一个可以带他熟悉和适应环境的这个人,可以让他感受到企业的温暖。不论人类还是动物在进入一个陌生环境的时候都处于一个防范和戒备状态,对环境的熟悉需要周围人和物的友善对待。如果试用期员工在试用期间没有一个固定的班组对象,就不容易融入这个团体,在企业感受到的都是孤独感,那员工肯定会选择离开公司的,所以有一个可以带试用期员工融入环境的老师或者师傅很重要。
3.明确考核标准。试用期员工最重要的是试用岗位,熟悉并且掌握岗位技能,最后转正。企业不愿意招进来的试用期员工在岗位上无所事事,每天就是点到然后处理杂事,并不能接触岗位核心内容,同样会让试用期员工没法融入集体。因此,在试用期员工入职之初,就应该让员工熟悉岗位操作规程、岗位技能培训,同时告知该岗位的考核点。这样既能给试用期员工确立明确目标,还可以为不合适的试用期员工劝退做好铺垫。
4.试用期动态跟踪和面谈。记得之前有大神提到过,对试用期员工一定要频繁的跟踪和面谈,以随时掌握试用期员工的动向。我认为首先在面谈之初可以向试用期员工表达面谈只是想要了解试用期适应情况,如果有任何觉得不能适应的情况,一定要及时告知,试用期就是给企业和员工一个机会初步了解,如果实在没有办法融入和认同公司,一定要及时提出,以免耽误员工找工作的机会。以善意和员工角度来开始面谈,应该可以放松员工警惕,听到员工内心的声音,也不要因为员工试用期内确实觉得公司不适合要离职就恶言相对,和谐处理应该可以得到更好的意见和建议,公司也可以在员工的意见和建议中逐步成长。
试用期员工的流失率是所有企业都会面临的巨大问题,不论是国有跨国大型企业,还是中小企业,只要是劳动密集型的产业,人员流失都是很大的。HR只要做到这几点,也算是尽人事听天命了,毕竟并不是每一个公司都是钱多事儿少离家近的。每一个人都有自己的考量和取舍,试用期本来就是挑选意向人员,不能要求他们有高度的忠诚。还有劳动密集型的产业,普工普遍文化素质和契约精神都比较涣散,大浪淘沙,总会找到认同企业并且愿意在企业一直做的人。但是,企业也一定不能忽视新老员工之间的待遇差距,不能新员工普遍待遇比老员工差,在薪酬方面一定要体现新老员工的差距,不然就不仅仅是新员工的流失问题,反而可能造成老员工的大量流失,老员工的流失才是企业最大的损失,毕竟真正创造价值的都是老员工,新人是需要时间来培养的。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
关于作者
荣誉和失败一样的不伟大,因为时光总是能毫不留情的摧毁一切,让往事片甲难留。
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
做好试用期员工的摆渡人
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了