员工关系管理

作者 ghji9656... 2018-07-12 17:57 373

员工是企业的一笔财富？

员工关系管理又是如何做呢？员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使老板满意的结论。员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通采用各种手段，从而提高员工满意度，以实现企业与员工的目标。

其实企业也就是犹如一个大家庭一样，企业与员工，其实就应该是相互依存，相互成就的关系，这样企业和员工都能更好，企业的氛围也更好。所有人都是心往一处想，劲往一块使。

其中员工关系管理包含的内容：劳动关系管理、工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等。

员工关系管理的首要是要建立企业文化即让员工认同企业的愿景。

员工关系管理

（图/网络）

那么如何做好员工关系管理的呢？文章开头已说过了，员工又是财富，又是相互依存的关系，负责人应该与员工如何可处理员工之间的关系。

1.尊重员工

尊重对方，尊重员工这一定要发自内心。即使你心里怎么心高气傲，怎么把员工视为蝼蚁，但是一定要明白尊重对方的重要性和意义。水能载舟亦能覆舟，不是不到，是水不够大，浪涛不够汹涌。其实尊重别人，就是尊重自己！《诗经.卫风.木瓜》：“我以木瓜，报之以琼琚“。

2. 沟通无极限，让员工感受到被尊重。

你心里尊重员工要让员工明白，最愚蠢的做法是其实心里对员工挺尊重的，但是因为自己是领导，总是摆架子，端着一副领导的样子。那么你自己是自己的领导好了。什么是领导，有人给你干活，为你卖命，把自己的辛勤工作成果心甘情愿的给你，那样你才是领导。如果一个领导，没有人理他，没有人围着他转，没有人服从他的命令，没有人听从他的指挥，那么他不是领导，至少他不是别人眼中的领导，别人也不会把它当做领导。那么这个领导做起来就是悲哀的。“管理者好做，领导难当，做一个有魅力的领导，既让上司欣赏，又让下属舒服，这不是一种境界，而是一种追求”。

3. 站在员工角度想——将心比薪！

给员工需要的实际利益。让员工感受到你心里有他们。这比尊重要求的更高，更上了一个层次。只有你心里有员工，员工才会感动，才会愿意为你赴汤蹈火，你才可能将自己的想法在员工的工作中实现。有些领导又想让马儿跑又不给马儿喂草，我相信这样的还是大有人在。

一份工作，如果想做好，员工会找100条路做好，这条走不通，走下一条；下一条走不通继续走，直到走通为止。如果不想做，员工会找100个借口，每一个都是导致任务无法完成的原因。所以，企业还是应该将心比薪，才能走得更远。

4.有形与无形的激励。

无欲则刚。金钱不是万能,没有金钱却万万不能。刺激员工的欲望，人只要有欲望就好办了。对于员工，工资和权利对于他们来说最重要。如果手中没有财权，就给权利，如果没有权利就给尊重，如果什么都给不了，那就画饼，不停的画饼，画秀色可餐的饼。话说：重赏之下必有勇夫！

在员工管理的几个阶段需要注意：

1、入职期，入职时要让员工感觉企业的温暖。

2、试用期，考查员工是否能接受企业文化以及能

3、合同期，了解员工不同成长阶段的关注焦点

4、解除合同，辞职后。好聚好散。

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