我指到哪里，便要你打到哪里

作者邹善童更新于：2018-07-16 22:45 74851

内容来自 2018-07-17 打卡话题

　　大家好，我是一名中小企业的薪酬主管，平时也会在网上看看招聘信息，对比自己与优秀公司里的薪酬岗位差距，也经常会看到薪酬战略这个字眼，想请问各位牛人，如何理解薪酬战略这个概念呢？特别是对于我们中小企业，是否需要制定薪酬战略？
　　请问各位牛人，如何理解薪酬战略，中小型企业是否需要制定薪酬战略呢？

展开

我指到哪里，便要你打到哪里

很久没有打卡，所以占了今天打卡的位置。这两天临时性工作很多，一下子变得非常忙，便没有时间整理打卡的内容。刚刚，终于有了一点时间。几次看着这篇打卡，犹豫写还是不写，考虑了整整一个晚上，终于还是下决心写写看。毕竟打卡也是我的责任。

今天的话题好写也难写。好写在于薪酬战略很好写出来，难写在于，我写出来的东西，你未必看得懂。就像是各位朋友看其他老师的文章一样。未必每一篇都看得明白。所以，我想把我这一篇文章定位于如何理解薪酬战略更准确一些。

先说说什么是战略吧。战略简单地说就是长期的计划，因为长期，便不容易做得那么准确？就像我们在公园里用弓箭射气球一样，一米之内，指哪个打哪个；百米之内，我们便要打着哪个就指哪个了。一米之内是计划，百米之内就是战略了。很多人认为战略不靠谱，这是有根据的。因为距离变远了，或时间变久了，我们要考虑的因素就变多了，比如风向、能见度；我们要具备的能力也不同，因为不是每个人都能把箭射到百米之远。因此，百米之外的目标就显得模糊。其实，目标没有变化，是我们的视野、能力不足，所以在我们的眼中目标变得模糊，而战略也是如此，因为我们对未来的预见能力不够，便也显得模糊。很多人会说，战略就是要模糊一些，宏观一些，其实，这是个人能力问题。战略从本质上仍是一项计划，如果能力具备，是可以做清晰的。

我指到哪里，便要你打到哪里

再说说薪酬吧。企业运营，需要实施管理，薪酬管理是管理工具之一。薪酬解决得是劳动和劳动后的报酬问题。在管理上把这个问题归类于激励的范畴。激励的本质在于创造员工努力工作的动力。也就是说，通过什么样与薪酬有关的手段，让员工更好地工作。实际上，根据人的心理需要，薪酬包含两个层次的内容，也就是保障和激励两项。首先是保障，薪酬要确保员工能够活下去，或者有尊严地活下去。这是企业的基本责任。企业和劳动者双方建立了劳动关系，企业便有责任让员工活下去，就如同员工有责任好好干，让企业活下去一样。在这个意义上，双方是平等的。从技术上来看，企业要保证员工的最低收入，这是活下去的根本，还要和市场水平进行比较，让员工有尊严地活下去。同时，还要让员工之间有个比较，领导的薪酬要高一些，有技术有能力的员工薪酬要高一些，这也是尊严的需要。其实，能把这一点做好的企业是很少的。但这只是薪酬的保障作用。我们不能指望让员工有了尊严，员工就拼了命的工作，这违背了人性的特质。

我指到哪里，便要你打到哪里

管理者还要解决激励问题，做好薪酬设计，让员工能够愿意更加努力地工作。比如我们把一部分薪酬挂在树上，让员工跳一跳才能够到。或者，把薪酬分别放在路上，只要员工按要求从这条路上一路走下去，就能得到持续的收入，或者叫激励。这就是薪酬的激励作用，也就是引导或驱动员工做一些事。有些人也把这个叫做驱动力。

知道了薪酬，知道了战略，我们把两者合到一起，就是薪酬战略。所谓薪酬战略就是要研究在未来，如何通过不同的薪酬策略解决员工的生活保障，让员工活下去或是有尊严的活下去，并且在企业既定的发展道路上，让那些跑得快的、跳得高的、出力多的员工们能够拿到更多的薪酬，从而让更多人跑起来、跳起来或动起来；或者让中工们跑得更快、跳得更高、出力更多。由此看来，薪酬战略就是一种方法。是围绕在企业战略中，为实际企业战略目标（也许是一个假定目标），而使用的一些方法。

我指到哪里，便要你打到哪里