培训开场白
各位同事、X总,X老师,早上好;
本次培训即将开始,在此之前首先要感谢大家抽出宝贵的周末时间来参加培训,特别感谢公司高管X总在百忙之中能够挤出时间来捧场。
本次培训的主题是MTP管理技能提升,目的是绩效改善,本次培训的时间是:上午9:00-12:00,下午13:30~16:30,相信这次培训能够带给大家一些启发和收获。
其次还是要强调下培训期间的纪律,请大家将手机调成静音或震动,如有电话请到室外接听,另外培训期间不允许录像及录音,以尊重知识产权;
最后,请容许我介绍我们今天的主角,XXX老师
X老师是国际AACTP认证培训讲师
工商管理硕士,资深企业管理顾问
北京大学《高级经理人班》特聘专家
北京光华管理学院特聘讲师
浙江大学工商管理学院总裁班,特聘讲师
中国民营企业管理研究中心 研究员
等等。 非常厉害。
OK,我就不多说啦,下面就让我们以热烈的掌声欢迎X老师!
培训小结
Dear All,
7月7日MTP中层管理技能提升培训在公司大会议室如期举行,现将培训状况反馈如下:
1、培训出席率
培训拟出席人数38人,上午实际出席29人出席率76.3%,下午31人出席率81.6%,其他人员因事请假未能参加。
2、培训内容
2.1 卓越中层之角色认知
2.2 卓越中层之目标管理
2.3 卓越中层之绩效管理
3、培训现场效果
讲师风格:XXX老师授课风格深入浅出、条理清晰,语言风格风趣幽默,课堂氛围活跃,互动性强;
培训方式:分组讨论,抢答得分,累计积分,竞争得奖
学员表现:公司同事融入快,积极互动,思维敏捷、踊跃抢答,案例分享精彩纷呈,整体上对此次培训评价较好。
培训后实践活动建议
为了促进培训效果落地,避免学后就忘的窘境,建议理论联系实际重在应用,拟安排两个实践活动:
1、实践活动:团队目标拟定及分解
1.1部门目标分解
A下半年销售目标分解
B下半年工作计划分解
1.2分解方法及应用工具-培训内容供参考
A 6种分解法
X:按部门、按人员、按时间
Y:按渠道、按方法、按产品
B 分解应用工具
B1表格法
B2多叉树法
C 其他自己认为可行的方法及工具
1.3
可视化展示
A 建议设立体现进度的“目标墙”,将下半年计划或目标展示出来(如销售目标不方便展示也可以略去具体数值,采用其他合适方式);
B 及时将进度体现出来,建议按照月度展示,即每月展示一次;
2、实践活动:绩效面谈
2.1
实施主体
绩效考核考核者,即各个部门主管、部门负责人、高管
2.2
绩效面谈的流程-培训内容供参考
A 陈述面谈目的
B 下属自我评估
C 告知下属评估结果
D 商讨下属不同意的方面
E 商讨绩效改进计划
以上请各分管高管审阅,是否妥当?希望能够得到各分管高管的支持。
感谢!